實用性、系統性、流程化、標準化的薪酬培訓課程！
公司薪酬體系是否規則與合理，薪資體系診斷方法？
公司薪資結構是否滿足內部公平性與外部競爭性，怎樣實施績效調薪？
【培訓時間】2010年1月13日(9:00-17:00)
【培訓地點】中國·上海
【培訓費用】2500元/人(含午餐, 茶歇,講義)
【課程概述】
本課程著重講述如何基于市場或內部數據，運用各種量化工具，以科學合理的決策流程與方法，設計、調整及完善公司薪酬管理方案。
【授課特點】
充分交流，突出的實用性--探討式學習，充分溝通交流，既有最新的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享。
現場電腦互動操作--引導學員學習并操作從分析數據、設計薪資結構到薪資結構維護調薪的每個步驟與環節，即學即用。
【課程亮點】
F加薪預算分配方法 F基于市場或內部數據的基本薪資結構設計
F回歸分析工具運用 FEXCEL實現方法(自動實現,簡單實用)
【教學內容】
薪酬戰略與薪酬策略
基于市場或內部數據薪資結構設計
薪資報告數據調整，時間因素
薪資結構設計的概念與目標
內部公平性與外部競爭性
薪資結構設計的步驟
量化薪酬分析工具及其EXCEL實現
薪資結構設計多項實例演練
有效的工具：回歸分析應用及EXCEL實現
回歸分析的概念及意義
使用散點圖分析內部薪資關系
HR常用的回歸分析模型
回歸分析的步驟及EXCEL實現
薪酬管理
薪資比率
薪資結構維護，預算分配，績效調薪
【學員評價】
--是市場上難得一見的實用課程，細致明了，對調整本公司薪資體系有了有效的工具，學會針對本公司及市場情況的分析方法和Excel解決方案。
--平時缺乏know-why，整個演練過程幫助我們完成了know-why的過程
--非常清楚，針對性好，實際操作性強，不僅限于薪酬的設定理論
【講師介紹】
中智人力資源管理咨詢公司研究部經理，高級顧問，組織開發了智能化的中智崗位評估系統Talent和中智薪酬分析系統CBASTM系統。數理統計知識背景，接受世界薪酬協會（WorldatWork）GRP授證課程系統培訓。具有豐富的人力資源薪酬績效管理咨詢經驗。
【以往參訓客戶】
日本三井住友銀行、上海寶鋼工程技術有限公司、惠氏制藥有限公司、三菱東京日聯銀行上海分行、青島海信日立空調系統有限公司、上海日立電器有限公司、西門子(上海)電氣傳動設備有限公司、百特（中國）投資有限公司、上海華為研究所、上海大唐移動通信設備有限公司、惠而浦（中國）投資有限公司、渣打銀行（中國）有限公司、歐姆龍（中國）有限公司上海黃浦分公司、立邦涂料(中國)有限公司、英特爾（中國）有限公司、阿迪達斯（蘇州）有限公司上海分公司、中歐國際工商學院、印孚瑟斯技術(中國)有限公司、波士頓咨詢（上海）有限公司、羅蘭貝格、翰威特咨詢（上海）有限公司、法國羅蘭上海代表處、國民淀粉化學、帕克環保設備貿易(上海)有限公司、上汽通用汽車金融有限責任公司、上海羅氏制藥有限公司、霍尼韋爾（中國）有限公司、上海尤妮佳有限公司…… |
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