現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與薪酬激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
根據2007年度對企業培訓管理現狀的調查發現，有超過60%的企業培訓管理者不知道如何制定年度培訓計劃,有40%以上的企業培訓計劃是根本無法執行和落實的，錢根本花不出去。每到年底就將培訓公司的課表發給直線部門讓他們自行填寫，最后草草制定的年度計劃到真正實施的時候被老板砍掉，那么企業如何根據自己的實際情況，針對員工和組織的實際需要，制定可執行的培訓計劃？
我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業目前正處于改革與創新時期，并針對期間遇到的種種困惑特舉辦“企業年度培訓體制定實施、績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班”課程。由著名教授、著名人力資源專家許盛華、曹仰鋒、楊勤老師共同講習，旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！
【時間地點】2010年1月22-24日 北京·清華大學
【課程費用】3800元/人（含培訓費、教材費、會務費、午餐、茶點等費用）
【交費方式】現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現場繳納。
【課程目標】
·幫助學員掌握績效管理及年終績效考核的規劃、流程、步驟與方法及解決方案；
·深入了解企業培訓的宏觀組成部分，了解企業培訓需求是如何產生的；
·演示有效鑒定和分析培訓需求的方法及工具
·掌握培訓計劃和需求分析的工具制、定培訓計劃的步驟和技巧及年度計劃的管理方法和手段；
·幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系及如何充分發揮薪酬激勵效果。
【適合對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、培訓主管等相關中高級管理者。
【課程師資】
許盛華：中國培訓管理體系建設第一人,培訓管理專家,擁有十多年國外著名企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）、芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的輔導。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓及發展體系，深受企業好評。
楊 勤：美國Minnesota州立大學EMBA，世界銀行CPDF授權講師，國家級心理測評師，楊勤女士曾先后在知名外資企業和民營企業擔任高級管理職位。曾任新希望集團人力資源總監；作為核心管理成員，參與戰略決策，并多次有效地推行了管理變革，取得了非凡的成果。 憑借豐富的實戰經驗，楊勤女士在人力資源戰略規劃，薪酬管理，績效管理等方面頗有建樹，曾應北京大學光華管理學院、清華大學EMBA等機構的邀請，擔任演講嘉賓，并為百事可樂、中外運、李寧、歐普照明、前程無憂、中華英才網、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業提供過培訓或咨詢。
曹仰鋒：中國人民大學人力資源管理博士；通過美國全面報酬管理學會“國際人力資源管理”資格認證；美國阿拉莫公司國際授權培訓師,清華大學繼續教育學院特聘人力資源管理授課講師；北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）。曾任富力達公司人力資源總監。主講課程：《人力資源管理》、《績效管理》、《戰略執行力》、《高績效團隊建設》系列課程；曾咨詢和培訓過的部分企業有：海爾集團、三精制藥股份公司、伊利集團、中國人民保險公司、公安部第一研究所、中國工商銀行、中央電視臺、神火股份、華英集團、佐今明藥業、北京首創股份等多家企業。
【課程大綱】
《培訓體系建立及年度培訓計劃的制定實施》 主講：許盛華（1月22日 周五）
一、培訓體系、規劃和流程管理介紹
1、培訓的作用及分類
2、建立有效的培訓架構體系及運作流程
3、培訓的指導思想，方針和策略
4、確保培訓管理體系的建立及其運作的因素（培訓課程的管理、人員的配置、教材管理、需求管理、設施管理，培訓預算及預算控制）
二、培訓需求診斷及其量化方法和技巧
1、靜態需求與動態需求管理的區別與聯系；
2、如何對不同類型的培訓需求進行量化管理？
3、培訓預算及計劃的實施與控制；
4、如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系。
5、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
6、制作培訓預算，培訓規劃及計劃練習
三、 年度培訓規劃與實施
1、如何制定年度培訓規劃及計劃
2、培訓計劃的三大類:形象工程型，政治運動型和系統建設型
3、培訓課程的管理及課程設計技巧及簡易模板
4、如何根據公司的特點確定重點課程
5、如何通過培訓報表監控培訓進展？
6、重點課程的計劃，實施及跟進
7、培訓效果評估的方法與技巧
8、培訓檔案的建立及應用
9、五級培訓效果評估的方法
10、評估的前提-管好你的培訓過程
11、各級評估實例演示與內部培訓師隊伍建立
12、甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧
四、組織內培訓氛圍的營造
1、如何讓高層管理者重視培訓
2、如何讓中層管理者配合培訓
3、如何讓員工愿意參加培訓？
4、培訓體系建立行動計劃
5、管理工具使用與練習目錄
《績效管理與企業年度績效考核》 主講：曹仰鋒（1月23日 周六）
一、什么是績效管理
1、績效管理的概念
2、績效管理操作的難點和誤區
二、如何制定年度績效管理計劃
1、企業如何通過績效管理贏得競爭優勢
2、戰略性績效管理系統設計步驟
3、如何制定年度績效目標責任書
三、如何設計關鍵業績指標（KPI）
1、什么是關鍵業績指標
2、關鍵業績指標設計的步驟
3、關鍵業績指標設計的難點
4、崗位績效指標設計的步驟與方法
案例：提煉關鍵業績指標
四、如何進行績效溝通
1、非正式溝通渠道與正式溝通渠道
2、溝通中常見的錯誤
五、如何建立績效管理的監控體系
1、績效監控體系的設計原則
2、績效監控的關鍵步驟；績效監控與績效改進
六、如何進行績效考核
1、如何選擇績效考核周期？
2、績效考核的流程？
3、考核結果與獎金發放；考核結果與工資結合
4、考核結果與晉升；減少績效考核的誤差
《全面薪酬體系設計》 主講：楊勤（1月24日 周日）
一、五大經典激勵理論及其對薪酬設計的啟示
1、五大經典激勵理
a. 亞當斯的公平理論
b. 赫茨伯格的雙因素激勵理論
c. 波特和勞勒的期望激勵理論
d. 馬斯洛的需求層次理論
e. ERG理論
2、對薪酬設計的啟示
二、如何開展富有成效的薪酬調查
1、什么是薪酬調查；薪酬調查的渠道
2、薪酬的外部均衡問題；薪酬調查的實施步驟
三、如何制定公司整體薪酬策略
1、薪酬策略
2、企業薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及設計方法
1、薪酬及其支付環境；
2、薪酬體系設計與管理概述
3、崗位評估決定薪酬內部公平
4、市場調查決定薪酬外部競爭
5、綜合內外部決定薪酬結構
6、基于業績的薪酬激勵
五、特殊人群的薪酬方案
1、高層人員的薪酬策略與實施方案
2、銷售人員的薪酬策略與實施方案
3、研發人員的薪酬策略與實施方案
4、運用薪酬手段充實并落實引才和留才策略
六、薪酬改革的實施框架
1、薪酬體系的評估與薪酬改革的實施步驟設計
2、薪酬改革策略的選擇：漸進式改革還是休克式療法
3、薪酬改革成功的前提條件和配套措施 |
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