【時間地點】2010年1月23日 北京·清華大學
【課程費用】1300元/人（含培訓費、教材費、會務費、午餐、茶點等費用）
【交費方式】現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現場繳納。
【適合對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、培訓主管等相關中高級管理者。
【課程師資】
曹仰鋒：中國人民大學人力資源管理博士；通過美國全面報酬管理學會“國際人力資源管理”資格認證；美國阿拉莫公司國際授權培訓師,清華大學繼續教育學院特聘人力資源管理授課講師；北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）。曾任富力達公司人力資源總監。主講課程：《人力資源管理》、《績效管理》、《戰略執行力》、《高績效團隊建設》系列課程；曾咨詢和培訓過的部分企業有：海爾集團、三精制藥股份公司、伊利集團、中國人民保險公司、公安部第一研究所、中國工商銀行、中央電視臺、神火股份、華英集團、佐今明藥業、北京首創股份等多家企業。
【課程大綱】
《績效管理與企業年度績效考核》 主講：曹仰鋒
一、什么是績效管理
1、績效管理的概念
2、績效管理操作的難點和誤區
二、如何制定年度績效管理計劃
1、企業如何通過績效管理贏得競爭優勢
2、戰略性績效管理系統設計步驟
3、如何制定年度績效目標責任書
三、如何設計關鍵業績指標（KPI）
1、什么是關鍵業績指標
2、關鍵業績指標設計的步驟
3、關鍵業績指標設計的難點
4、崗位績效指標設計的步驟與方法
案例：提煉關鍵業績指標
四、如何進行績效溝通
1、非正式溝通渠道與正式溝通渠道
2、溝通中常見的錯誤
五、如何建立績效管理的監控體系
1、績效監控體系的設計原則
2、績效監控的關鍵步驟；績效監控與績效改進
六、如何進行績效考核
1、如何選擇績效考核周期？
2、績效考核的流程？
3、考核結果與獎金發放；考核結果與工資結合
4、考核結果與晉升；減少績效考核的誤差 |
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