時間地點：3月14-15日(廣州) 3月21-22日(上海) 4月11-12日(深圳) 4月25-26日(北京)
課程費用：2800元/人（含2天授課、教材、午餐、茶點等費用）
參加對象：專兼職培訓師（咨詢師）、培訓管理人員、職業經理人、持有企業急需儲備的專業技術相關骨干、需要對下屬實施系統培訓的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業內部培訓師的人員。
本課程全國循環開課，如參加人員超過15人建議可引入企業內訓，可根據企業情況定制化課程，效果尤佳！
【課程背景】
2009版STT與2008版有什么區別：
1947年，布萊福德博士創立感受性訓練體系，80年代其弟子Jack William從大學中隨機抽取并訓練了一批試驗性學員……2002年安然危機后，50名身陷囹囫的前富豪中意外發現有38位來自于Jack William訓練的學生！2009版是國內唯一采用正統的感受性訓練方法設計的培訓師培訓課程，由感受性訓練第四代嫡傳培訓專家廖衍明老師親自主講，確保培訓效果！
零風險保障：STT鄭重承諾，課程現場一小時內對授課不滿意，無條件退款！
2009版STT有什么特點？
繼承STT的一貫風格，兩天結束學員將收獲成型的大綱、課件并立刻能走上講臺！
潤物細無聲，學員在互動和體驗中輕松掌握編、導、演三大技能精髓，不需要對各種招式和技巧死記硬背；
績效性比2008版更強，培訓直接與企業經營績效掛鉤，真實達成學員回到企業后培訓現場即出績效的承諾！
實用工具數量比2008版增加2倍以上，不僅現場學會，還保證學員回到企業持續有效！
適用面廣，不僅適用于專業講師，其思維方式更適用于專業技術骨干和管理人員；
還有……超出票價10倍的增值服務！學員說：“僅憑這些增值服務就超出票價了！！”
還有沒有更大的秘密？！在現場一一為您揭開！
【學員見證】
我學會了課件設計的方法和技巧，回去就能用。而且讓我掌握了將企業內部培訓轉化為商業培訓的技巧。課程輕松實用，老師臺風穩健，非常好！！
——廣州天琦服裝有限公司（古川崎） 培訓經理
通過STT我掌握了開發課程、大綱及課件轉化的方法，廖老師給我們的實戰機會非常多，點評非常貼切，對改正自己的缺點幫助很大！
——廣州日正彈簧有限公司 安全經理
廖老師的責任心非常強！而且STT的工具實用有效，讓我能夠清晰分析課程思路，是一門獨辟蹊徑的培訓課程！
——深圳好百年家居 培訓經理
廖老師在課堂上能夠充分調動學員的積極性，通過STT培訓我找到了快速撰寫課程的方法！
——東莞太平洋人壽保險 彭小姐
實用！高效！！不僅給理念和方法，還給了具體的工具，注重學以致用和現場演練，讓學員掌握！是培訓師必修的課程！——天堂鳥講師團職業培訓師胡曾萍
廖老師的培訓有新意、實用、強調工具的運用，無需評估就能馬上體現培訓績效，非常好！
——廣州伍虎是紀教育咨詢有限公司 業務主管
STT讓我明白了找問題和分析問題的技巧，掌握了如何研發有效的工具，一句話：特別的實用！
——紅燈籠砂鍋粥連鎖 總經理 毛俊程
通過課程我了解到做一個方案如何抓住培訓對象的真實需求，我對STT的評價是：實際效果明顯！
——職業培訓師 祝曉光
【課程要求】
◇參訓學員應具有大專以上學歷，三年以上工作經驗；
◇每位學員課前必須按照講師要求完成課前作業，未完成作業的學員禁止參加培訓；
課程結束時，學員立刻有能力做到：
◇深刻理解“管理即培訓，培訓即管理”的真正內涵！
◇獨立設計符合教學要求，能夠即場見效的課程大綱和培訓材料
◇登臺清晰講解自己的培訓內容
◇獨立組織課堂討論、演練及點評
◇按照教學要求的方法進行自我學習和發展
【課程大綱】
一、STT導論：窺見培訓師快速成長捷徑
◇ 探索所有培訓師培訓的價值觀
◇ 擊破培訓師素質的六大桎梏
◇ 培訓師資格自檢：什么樣的人才有資格成為培訓師？
◇ 撥開迷霧：窺見培訓師高速成長捷徑
◇ 自我發現：你能為他人解決什么問題
二、培訓的檢驗標準：開發一個令人叫絕的課程
◇ 實戰課程評價：培訓公司真實案例大比拼
◇ 透視優秀培訓課程的三條主線
◇ 如何使自己的培訓從內到外都與眾不同？
◇ 警惕充斥培訓業的“偽實戰專家”和“偽工具”
◇ 煉就從大綱看穿課程的火眼金睛
◇ 實用工具：培訓效果初審量表
三、精準確定培訓主題：快速確定培訓關鍵點
◇ 績效是培訓的目標嗎？
◇ 要找到目標先找到方向：關鍵問題分析
◇ 實戰案例研討：《高效會議技巧》的課程研發
◇ 實用工具：運用因果線制圖法分析培訓需求
◇ 現場演練與點評：自有課題分析
◇ 主流商業培訓范例賞析
四、行為證據法：讓培訓現場就出成績！
◇ 找對了方向，如何證明培訓是朝我們要的方向走呢？
◇ 冰山理論新解：教育、演講和培訓的區別
◇ 案例點評：深入挖掘培訓的意義
◇ 實操演練：尋找行為證據
五、目標設置與檢驗：經得起檢驗的培訓效果
◇ 尷尬：業績好是別人的原因，業績差是培訓的原因
◇ 為什么培訓容易成為業績不好的替罪羊
◇ 實操演練：你的培訓目標經得起檢驗嗎？
◇ 再也不讓培訓的價值被埋沒！
◇ 實用工具：《培訓目標標準用詞表》
六、實效工具研發：保證培訓長期有效
◇ 好工具的意義與標準
◇ 案例交流：砂鍋粥連鎖店是如何開起來的
◇ 案例交流：聆聽技巧如何在一分鐘內得到顯著提高
◇ 案例展示：HP的維修工具
◇ 簡單有效的技巧：STT四步工具成型
◇ 實操演練：四步工具成型
◇ 培訓工具在日常工作中的應用
七、培訓落地的關鍵：讓員工快速行動的教練技術
◇ 企業內部培訓的三大常見指導方法
◇ 出奇制勝：根治現場時間管理問題與用嗓問題
◇ 大型感受式演練：什么是有效的指導？
◇ 一顆萬靈丹：培訓指導的核心五步驟
八、總結：從優秀到卓越
◇ 培訓師的五級成長路徑
◇ 破解資深培訓師的奧秘
◇ 輕松實現從普通培訓師到資深講師的跨越
授課專家：廖老師
資深顧問師，高級培訓師，美國培訓與發展協會(ASTD) 會員，STT培訓師快速訓練授權培訓講師，哈佛商業評論華南俱樂部特聘顧問，國內多家著名高校特約講師。鼎原咨詢高級合伙人、僑鑫教育學院首席顧問、無憂培訓特約培訓顧問。歷任產品經理、IT總監、培訓經理、戰略規劃負責人、企業總經理等職，國內多家著名高等院校特約講師。廖老師長期從事管理及培訓工作，在培訓管理、課程研發和技能轉移等方面有獨到研究，主導并參與了多個海外課程的本土化工作。主持過的咨詢項目涉及IT業、傳媒業、社會服務業及生產制造業，內容涵蓋技術培訓、新產品、企業發展戰略、培訓師體系建設等方面。主要培訓課程包括STT培訓師快速訓練、成為的卓越部門主管、以需求為導向的培訓管理、創新思維訓練等。
廖老師授課風格生動幽默，見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業及學員的認可和好評，培訓滿意度持續保持在90分以上。接受過廖老師直接服務過的部分企業包括：康佳集團、天津一汽豐田、中國電信、中國網通、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創鞋業、杰威迅電子、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、益高衛浴、長興白馬、華啟數據、敦化在線、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、建興塑膠、廣東大廈、奧林匹克大酒店、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、網豐物流集團、韋萊集團、家樂福、溢達集團、長江企業、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
