現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
【時間地點】2009年3月7日 北京·清華大學
【課程費用】1300元/人（含培訓費、教材費、會務費、午餐費）
·同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠；
·3月1日前報名可享受9.5折優惠。
【適合對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。
【培訓專家】楊 勤
國內資深的職業咨詢師，1998年創建職業生涯規劃服務體系，是中國該領域最早的開拓者和實踐者之一。北京師范大學心理學學士、中國人民大學經濟學碩士。曾在事業單位、民營企業、合資企業工作，擔任大學教師、職業咨詢師、部門經理、總經理等職。白玲女士是中央電視臺《絕對挑戰》節目常聘專家嘉賓，中央電視臺《對話》、《勞動與就業》《歷程》、《今晚》節目特邀嘉賓；《前程無憂》成功人物訪談欄目特約評論人，《時尚健康》白玲專欄主持人。共為中國600余位中高層管理者和職業白領提供了專業的職業咨詢服務，幫助解決職業發展過程中的各種困惑，贏得了良好的職業口碑。
【課程大綱】
一、績效管理概述
1、績效管理三種論點及未來趨勢
2、績效管理與企業經營價值鏈的關系
3、中國企業績效管理實施現狀調查分析報告
4、企業績效管理的10大核心問題
5、全面績效管理模型
二、績效管理的3個側重點
1、控制導向
2、發展導向
3、經營導向
三、如何制定聰明的業績目標
1、何謂“聰明的”目標
2、績效目標的三大來源
實戰分享：如何制定具體崗位的關鍵業績指標
實戰分享：如何量化“軟性指標”
四、績效計劃、考核及反饋
1、提高績效考核的準確性
2、有效的績效評估面談
3、如何制定關鍵業績指標？
4、篩選關鍵業績指標的步驟和方法
5、如何確定關鍵業績指標的權重？
6、如何制定績效目標責任書？
五、績效改進的方法與績效結果的運用
1、績效差距分析技巧
2、績效結果的5大運用
3、實戰分享：績效問題解決策略
4、實戰分享：績效與培訓和員工發展的關連模型
六、績效管理系統的有效運行
1、績效管理的成功要點
2、保證績效管理有效性的辦法
3、有效績效管理的推進步驟
4、實戰分享：中國企業推行績效管理技巧總結 |
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