時間地點：2009年3月14-15日 北京
2009年4月18-19日 深圳
2009年7月11-12日 上海
2009年11月21-22日 北京
課程費用：2500元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費等）
課程說明：兩位以上報名并付款，優惠價為8折/位并贈送職位評估軟件一套
參加對象：企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、中高層管理者、所有部門經理
課程目標：
1、作為管理者,執掌高效管理的一把金鑰匙
2、在企業面臨挑戰時，建立與戰略協同的績效管理的理念和技巧
課程大綱：
一、績效管理與企業戰略
·績效管理在管理控制體系中的地位
·績效管理循環
·績效管理的七個誤區
二、績效目標的確定
·崗位職責和目標的區別？
·目標的種類和權重，如何檢驗KPI
·平衡記分卡的使用范圍及要注意的問題
·如何針對不同行業、不同職位進行目標分解?
☆銷售人員的目標分解；
☆工程技術人員的目標分解；
☆管理人員的目標分解
·如何將能力轉化為可衡量的行為?
·目標設定常見問題——目標合理不合理？
·績效合同簽訂與溝通
三、績效目標的執行
·績效計劃的跟進
·如何對員工進行激勵:
☆“ 出工不出力” 員工
☆ 功臣員工
四、績效考核評估方法
·掌握績效考核面談技巧
·績效評估的級別與評估結果分布
·關于強制分布和末位淘汰
·高級管理人員的績效考核
五、績效考核常見問題
·員工不同意績效考核結果怎么辦 ?
·以項目為主的員工的考核怎么做 ?
·“ 我有兩個主管 ” 怎么辦 ?
·手下員工太多怎么辦 ?
六、績效考核結果的運用
·績效考核與調薪和獎金的關系
·績效考核與職業生涯
·績效管理總結
講師介紹：王東暉 William Wang 資深咨詢顧問
清華大學MBA，中國科學院心理所心理學碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學會、中國人類工效學會會員、北京科技咨詢業協會監事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰略管理咨詢。曾在中國科學院心理所進行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經理人和知名管理咨詢公司的經理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業）和中糧集團（世界500強企業之一）。為上百家知名企業設計薪酬體系。培訓服務過的客戶包括中國網通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、機械、房地產、消費品、冶金、化工、醫藥等幾十個行業。
王東暉老師先后領導并參與了眾多企業人力資源管理改善、企業戰略和組織調整等管理咨詢項目。王東暉老師領導的德翰咨詢專業團隊，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數據調研與培訓，其中薪酬調查數據庫是中國最完善的人力資源數據庫之一，為全國1400多家企業提供過專業的數據服務，每年在專業媒體上發布的“年度薪酬調研報告”得到了廣大人力資源工作者的高度認同。
咨詢服務的主要客戶：
·中國玻纖（職位分析、職位評估、薪酬設計）
·中國國際展覽中心（組織結構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計、業績管理）
·中國保利集團（職位評估、薪酬設計）
·保利上海集團公司（職位評估、薪酬設計、改制重組）
·云南曲靖卷煙廠（組織架構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計、業績管理）
·中國第一拖拉機集團公司（組織架構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計）
·中國第一重型機械公司（組織架構設計、人力資源規劃）
·中科恒業中自技術有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設計、業績管理）
·中國冶金設備總公司（組織結構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計、業績管理）
·保定交通運輸集團有限公司（改制重組、組織結構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計）
·北京拓爾思信息技術有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設計、業績管理）
·民航鵬遠航空服務公司（職位分析、薪酬設計、業績管理）
·北京新燕莎集團（職位分析、職位評估、薪酬設計、業績管理） |
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