時間地點:2009年5月16-17日 北京 2009年9月19-20日 北京
課程費用:2980元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費等)
課程說明:兩位以上報名并付款,優(yōu)惠價為8折/位并贈送職位評估軟件一套
參加對象:企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理
課程背景: 隨著中國加入WTO,如何更有效的管理、開發(fā)人力資源是所有管理者面臨的一大挑戰(zhàn),而心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用在國內(nèi)是一個較新的課題,本次課程,我們將結(jié)合國外成熟經(jīng)驗與國內(nèi)實際,通過大量案例,使學(xué)員迅速、有效的掌握心理學(xué)在人力資源管理上的應(yīng)用,為解決溝通、領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)律、招聘、績效考核、勞工關(guān)系、薪資管理中等遇到的問題提供了有效的解決方案。
課程大綱:
第一天課程 (1)選人和用人 a)招聘技巧 面試 人的類型 心理測驗量 b)用人的心理學(xué) 能力評估 潛力開發(fā)
(2)激勵 動機的學(xué)問 激勵手段
(3)沖突管理 沖突的精神動力學(xué) 沖突的層次 沖突的管理
(4)減壓 壓力與績效 應(yīng)激及其障礙 疲勞綜合癥 減壓技巧
第二天課程 (1)溝通 溝通障礙 有效溝通的技巧 如何轉(zhuǎn)變?nèi)说膽B(tài)度
(2)團隊技能 群體力學(xué) 個性與團隊 團隊管理的學(xué)問
(3)培訓(xùn) 認(rèn)知類型 技能及其獲得過程 行為矯正 培訓(xùn)方法
(4)人際關(guān)系 人際關(guān)系的學(xué)問 如何改善和處理人際關(guān)系
講師介紹——
尹文剛 博士:多年來從管理心理的角度探討企業(yè)運營的問題,對德魯克管理理論頗有研究。除學(xué)術(shù)研究與教學(xué)外,尹博士亦在一些跨國企業(yè)任職,先后擔(dān)任過捷利康醫(yī)藥公司醫(yī)學(xué)部經(jīng)理,奧美健康發(fā)展公司高級顧問,并開辦過管理咨詢公司專門從事人力資源、CIS等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)工作。從管理行為的角度將理論與實踐緊密結(jié)合是尹文剛博士進(jìn)行管理培訓(xùn)的主要特長。
尹文剛博士培訓(xùn)或咨詢的客戶有:國家計委 聯(lián)想集團 中國興發(fā)集團 中國電信(深圳) 倍肯集團 招商銀行 北京清華紫光軟件公司 大連港務(wù)局 無錫小天鵝 全聚德集團 法國波坦 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司SERVICEMASTER 聯(lián)合利華 北方制藥 新亞藥業(yè) 歐萊雅公司等等。
王東暉:清華大學(xué)MBA,中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。 王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作,出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(全球最大的教育電子企業(yè))和中糧集團(世界500強企業(yè)之一)。為上百家知名企業(yè)設(shè)計薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等,涉及了高科技、機械、房地產(chǎn)、消費品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。 王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團隊,專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn),其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一,為全國1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù),每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。 咨詢服務(wù)的主要客戶: ·中國玻纖(職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計) ·中國國際展覽中心(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理) ·中國保利集團(職位評估、薪酬設(shè)計) ·保利上海集團公司(職位評估、薪酬設(shè)計、改制重組) ·云南曲靖卷煙廠(組織架構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理) ·中國第一拖拉機集團公司(組織架構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計) ·中國第一重型機械公司(組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃) ·中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司(職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理) ·中國冶金設(shè)備總公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理) ·保定交通運輸集團有限公司(改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計) ·北京拓爾思信息技術(shù)有限公司(職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理) ·民航鵬遠(yuǎn)航空服務(wù)公司(職位分析、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理) ·北京新燕莎集團(職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理) |