課程背景：
員工職業生涯規劃的目標除了協助員工實現個人目標之外，更為重要的是，使員工個人的發展目標與企業的發展路線趨于一致，滿足企業不同階段的用人需求，從而實現員工與企業的雙贏……盛世聚才攜手著名實戰派講師----藍天老師。3月14日特別推出“員工職業生涯設計、管理與發展”公開課，幫助企業人力資源及管理部門更好的掌握員工職業生涯規劃的步驟與方法。
時間地點：2009年3月14日 北京
培訓費用：980元/人（含培訓費、證書、講議、資料、午餐、茶點、合影、會務費用等）
課程對象：總經理/副總經理/人力資源總監/培訓/招聘經理/主管等
培訓目標：
1.全面了解員工發展與職業生涯管理的最新理念；
2.了解職業生涯管理的任務和職業生涯發展途徑；
3.掌握職業生涯設計的思路；
4.了解領導藝術、人事組織對員工職業生涯發展的影響；
5.處理企業目標與員工目標的關系；
6.如何在職業生涯實踐中快速成長。
企業收獲：
1.加強對員工的職業生涯管理，激發員工自我激勵能力;
2.尋求員工發展與企業發展的最佳結合點;
3.制定最適合企業發展及員工需求的培訓方案;
4.吸納、留住優秀人才，減少人力資源流失，完善企業內部“造血系統”;
5.運用方陣協同式組織結構，加強部門之間的溝通聯系、工作配合;
6.為管理人員更好地成長和發揮才干創造廣闊的空間。
個人收獲：
1.掌握職業生涯發展規律，科學規劃人生，實現人生價值，提升生命品質；
2.協助個人建立個性化職業生涯發展信息庫，掌握制定職業生涯規劃方法；
3.追求卓越，形成自身的競爭優勢；
4.與人相處，鋪就職業成功的坦途；
5.坦對失敗，塑造人生的成功境界。
課程形式：經驗分享、案例分析、分組討論、自我設計等
課程大綱：
第一篇：生動的釣魚課——職業生涯規劃的步驟與方法
一. 垂釣的快樂規則—-自我認識的方法
1. 并非寓言故事
2. 一根舊魚竿
3. 開始垂釣
4. 釣魚哲學
5. 垂釣的樂趣
二. 選擇的困境—-職業生涯目標抉擇要點
1. 選擇無處不在
2. 選對池塘一：正確的選擇
3. 選對池塘二：選擇正確的方向
4. 符合社會與組織的需求
5. 適合自身的特點
6. 同一時期目標不宜太多
7. 目標要明確具體
8. 目標要留有余地
9. 讓員工確立科學的職業生涯目標，開發潛能，克服人生困阻，獲得事業成功
三. 釣魚指南：尋找一幅職業地圖——職
業生涯路線的選擇
1. 為有生之年立一份“遺囑”
2. 生命中最重要的決定
3. 將生涯規劃當成一份工作
4. 釣魚路線圖
5. 什么是“職業錨”
6. “職業錨”的作用
7. 如何確定“職業錨”
8. 使員工工作思路清晰，發展路線明確
四. 想釣什么魚？——發現自己內在的需求
1. 夢想魚、興趣魚、價值魚、天賦魚
2. 超越馬斯洛
3. 我能釣到什么魚：自我分析
4. 生理自我、心理自我、理性自我、社會自我
5. 通過自我認識，使員工找出自己的勢，發現自己的劣勢
6. 突破“馬努杰的死亡回旋梯”
五、尋找一片水域：職業定位方法
1. 人格六角型和五種職業定位
2. 天賦、個性、還是興趣？
3. 水深魚大：一份有前途的職業
4. 水寬魚多：一份適合自己的職業
5. 獲得更多的職業知識
6. 從哪里能獲得更多的信息
六. 挑選一口池塘：選擇公司——內外環境分析
1. 公司：成就職業的舞臺
2. 清濁：公司優劣之分
3. 深淺：公司大小之別
4. 職業發展和公司選擇
5. 公司發展和個人選擇
6. 性格與崗位吻合、興趣與崗位吻合、特長與崗位吻合
7. 通過崗位或職業的正確選擇，使每個員工得到適性發展
七. 制定實現目標具體實施措施
1. 制定計劃
2. 制定措施
3. 具體時間
4. 考核指標
5. 創造好的教練氛圍——與人力資源經理的對話
第二篇 職業生涯管理技術
一. 職業生涯管理的角色
1. 管理人員的角色
2. 部門主管的角色
二. 職業生涯管理的原則
1. 利益結合的原則
2. 機會均等的原則
3. 共同制定共同實施的原則
4. 發展創新原則
三. 職業生涯管理內容
1. 舉辦職業生涯規劃講座
2. 提供相關信息
3. 幫助員工分析自己、認識自己
4. 分析員工生涯規劃的可行性
5. 對員工發展進行評估反饋和調整
6. 為員工發展提供必要的訓練、教育和輪崗的機會
7. 制定升遷政策和標準，為員工提供發展的渠道
8. 建立員工生涯發展檔案
9. 介紹職業生涯管理具體內容，打開員工發展渠道的具體方法
四. 職業生涯管理的案例
1. 員工職業生涯規劃案例
2. 職業生涯管理操作案例
講師介紹：藍老師
管理學博士，獲得英國巴斯大學人力資源管理碩士學位，有多年豐富的企業管理和運作經驗，對于企業的人力資源開發、高層組織結構設計、人才培訓開發與管理、員工的選聘和育成有著豐富的實際操作經驗，對于企業的人力資源戰略規劃和企業文化建設也有較為深入的研究。先后擔任某著名咨詢公司培訓項目總監、某大型房地產投資管理公司人力資源總監、英國Long Strip管理咨詢公司培訓項目總監，現任某國際公司董事、副總經理。
曾服務的部分客戶：
中國聯通、中國網通、中國銀行、光大銀行、可口可樂、北京現代、中煤集團、NEC電子、AMD（安利）、四通電腦、通用汽車、石藥集團、中國石化、新華聯集團、中國房產集團、長城科技集團、聯通房產、湖南電廣傳媒、北京機場商貿、大慶石油管理局、玫琳凱北京公司、中科院華建集團、中建總公司…… |
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