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尊敬的HR：
    您好！
    現在是企業招聘新人的黃金季節，但應聘人員魚龍混雜，招募工作稍有不慎，將會為企業和您帶來巨大麻煩（特別是在勞動法修改后）。如何才能高效招募到適合本企業的新員工呢？
    本月二十八號，我們有一個關于“高效招募新員工”的公開課！主要闡釋一些招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是王老師經過多年實踐所總結出來的獨家秘籍“王氏”亂序問題設計法，能使你在面試中像“庖丁解牛 ”！一樣，“游刃有余”。讓自以為穿著“隱身衣”的面試者，在你面前呈現出“裸體狀態”！

時間安排：2009年2月28日（周六，上午：9:00-12：00，下午：13：30-17：00）
人數安排：限30人（精品小班授課,名額有限，欲報從速）
地點安排：貴州大廈
課程收費：1300元/人(包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理)
適合對象：企業高層領導、事業部或部門經理、人力資源部經理、從事招聘和面試工作的人員、其它對招募與選聘技巧感興趣的人員
主講教師：王新宇，著名人力資源專家，中外運集團總公司人力資源部副總經理
課程簡介：對如何慧眼識人、招聘過程中的思路和技巧等進行講解
課程目標：
    讓學員全面了解企業人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是如何通過科學、嚴謹的面試問題設計和分析，很好把握應聘者的真實情況。
    本課程將通過互動式授課和大量練習，幫助學員快速提高人力資源規劃及配置和招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，并能在實踐中有效應用基于素質分析的行為面試法、基于工作實踐提煉的情境模擬法、基于標準職位分析的結構化面試法，以及培訓師自己經過多年實踐所總結出來的獨到的“王氏”亂序問題設計法 等，以便更有效的為企業找到所需人才。

課程大綱：
一、引子：招聘現狀
    1. 情境演練：我們現在的招聘
    2. 招聘中存在的難點
二、胸懷全局----人力資源管理與人才選聘
    1. 成功選聘的重要性
    2. 人力資源規劃
三、成功招聘的基礎----招聘需求分析
    1. 我們到底要什么樣的人？ ---人/崗匹配分析
    案例討論：這個職位需要什么樣的人
    2. 這樣的人找得到嗎？---外部供給情況分析
    3. 要空降兵還是自己人？----招聘策略選擇
    4. 到哪里去找那么好的人？----招聘渠道分析
    5. 需求分析結果的平衡---對各種需求進行取舍
四、好的計劃是成功的一半---招聘計劃制定
    1. 招聘人數與要求
    2. 招聘渠道
    3. 招聘時間與地點
    4. 招聘費用
    5. 招聘活動的參與者
    6. 其它招聘準備工作
五、成功招聘的關鍵---做好人員甄選
    1. 什么樣的選聘方法最有效？
    2. 成功招聘的第一關---快速、高效的簡歷篩選
    3. 提高招聘篩選效率的重要手段----筆試
    4. 標準化和系統化的保證----測評
    5. 面試技術
      (a) 這個問題好嗎？---如何設計好的問題
      (b) 如何判斷應聘者的能力---素質模型（勝任力模型）在面試中的應用
      (c) 是找破綻還是尋答案---如何在提問中挖掘信息
      (d) 怎樣實現面試的四重境界？----如何提升面試技巧
      (e) 案例練習：如何提問？如何從回答中進行判斷
    6. 為什么不同的人，對同一個候選人的判斷不一樣？-----老板、招聘經理和用人部門在面試中的不同定位和角色
六、錄用前的其它工作
    1. 背景調查
    2. 體檢
七、錄用與招聘評價
    1. 入職培訓
    2. 試用期管理
    3. 招聘結果的評價

講師介紹：王新宇
 中外運集團總公司人力資源部副總經理
 清華大學經濟管理學院高級培訓項目特級講師
 國家物流師職業資格專家委員會委員
 中國外運集團高級培訓師
 中外企人力資源協會(HRA)理事兼招聘委員會主任
 大學生就業指導專家
 講師風格-CCTV2（視頻）http://space.tv.cctv.com/act/video.jsp?videoId=VIDE1206611230476411
教育背景：
 清華大學精密儀器系學士
 美國管理技術大學（UMT）項目管理專業碩士
 清華大學經管學院 EMBA （高級工商管理碩士）。
職業經歷：
 任集團人力資源副總兼集團培訓中心主任職位八年以上。設計了中外運集團的培訓體系和框架,建立起詳盡的培訓管理制度和內部培訓師培養體系.用自己開發出的課程,直接為員工進行培訓.理論與實際相結合取得了很好的效果。
 兼任過4年的集團中外運快運總監。
 項目管理經驗六年以上，主持了多個大型項目，最大的項目涉及全國范圍，投資過億，各個層級上的項目人員千人以上，在實踐中成功地應用了項目管理的理論和工具，積累了豐富的管理經驗。
 從事過人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓到人力資源信息系統。親手設計及推行所在集團的員工績效管理體系，也是集團所使用的平衡計分卡績效管理體系的主要設計者和實施者之一。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）