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時間地點：2009年3月28-29日（廣州）   4月11-12日（北京）

收費標準：2500元 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）

培訓對象：企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、部門經理

資格證書費：中級￥600元/人；高級￥800元/人（不參加認證考試的學員無須交納）
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書（國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程說明：

為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來，并且工作得更為高效？為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議? 為什么公司利潤降低了，員工的獎金反而提高了？工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍等？這就是本課程要解決的問題。本課程設計以人力資源3P管理為基礎，通過咨詢實戰案例和情景模擬，深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統方法和工具，幫助學員輕松提升以3P為基礎的人力資源管理能力。

課程目標：

1、正確了解人力資源管理系統；

2、提升組織設計的能力；

3、提升工作分析與職務說明書制作的能力；

4、提升激勵性薪酬體系設計的能力；

5、提升績效管理體系設計與執行的能力；

課程內容：

一: 正確理解人力資源管理系統

1、如何理解人力資源管理

2、人力資源戰略的組成部分

(1)人才定位

(2)關鍵的人力資源戰略選擇

(3)人力資源管理流程

(4)案例：某公司人力資源管理戰略

3、人力資源管理的各功能模塊

4、人力資源管理者和直線經理的角色

5、人力資源部如何在企業有效地開展工作

二: 工作分析與工作說明書制作

1、研討：工作說明書的主要問題點在哪里？

2、工作分析認知

(1)工作分析的目的

(2)工作分析的流程

(3)工作分析的四大方法

(4)工作分析的成果表現

3、案例：某公司工作說明書模板

4、工作說明書制作實戰訓練

1）如何撰寫職位目的

2）崗位架構圖設計

3）如何提煉關鍵成果領域（KRA）

4）職責描述

5）職責工作聯系

6）界定崗位職務權限

7）界定任職資格

5、沙盤模擬：撰寫工作說明書

6、崗位定編分析----案例：某公司崗位定編

三: 薪酬體系設計

1、薪酬體系設計認知

2、薪酬設計三大價值導向

(1)固有價值

(2)使用價值

(3)市場價值

3、薪酬設計三大基礎工程

（1）人力成本分析

人力資源效率與價值

人力成本的內涵與比例

人力成本分析方法

*歷史數據推算法

*損益臨界推算法

*勞動分配率推算法

*案例：某公司人力成本原始數據

*薪資總額的預算

*薪資總額的控制

*月工資分配

*年終獎分配

（2）薪酬水平調查

*薪酬水平調查

*薪酬調查表的設計

*薪酬調查數據處理

*案例：薪酬調查報告

（3）崗位價值評估

*崗位價值評估模型

*案例：某公司崗位價值評估結果

4、薪酬設計技術運用

（1）薪酬結構設計

*薪酬結構設計

*薪酬結構及其比例

*案例：某公司員工績效薪資權重浮動比例

*案例：某公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數

（2）薪酬等級設計

第一步：確定職等

第二步：劃分薪等

第三步：確定各薪等的中心值

第四步:確定各薪等的上下限額

第五步:確定同一薪等的級數

第六步:確定級差比例與級差差額

第七步:形成職等薪級表

（3）薪酬調整設計

第一步:確定晉升降級渠道

第二步:確定晉升降級標準

三步:薪酬調整權限

5、薪酬體系的實施

*現有員工套薪

*新進員工套薪

四: 績效管理體系設計

1、案例：某公司績效考核

*案例啟示之一：工作十字架方法論

*案例啟示之二：績效考核不公平性因素分析

2、案例：A與C績效情景案例

案例啟示之一：非人力資源部角色定位

案例啟示之二：績效考核與績效管理的區別

案例啟示之三：有效推行績效管理的八大步驟

案例啟示之四：績效管理三大模式及運用

案例啟示之五：績效管理委員會運作

3、KPI指標體系設計

（1）公司級KPI指標設計

*BSC（平衡計分卡）設計法

*案例：基于BSC的公司級KPI指標

*彼得.杜拉克重點業務領域法

（2）崗位級KPI指標設計－職責分析法

*職責表

*職責分析表

*KPI分析表

*KPI定義表

*案例：崗位KPI指標庫

4、績效考核表設計

5、基于績效的激勵性體系設計

6、績效監控體系設計

7、績效面談體系設計

8、績效結果運用體系設計

9、案例：某公司績效結果運用制度

講師介紹：朱會友老師
    AACTP注冊培訓師、澳大利亞心理學家協會授權講師、澳大利亞心理學家協會心理測評師。
    朱會友老師曾在某跨國集團擔任培訓經理、人力資源經理。朱會友老師致力于人力資源管理技術運用領域的研究，重視國際化與本土化的結合，重視行業與行業之間先進經驗的整合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經驗，吸取中國多個行業人力資源管理的精華，針對行業現狀，綜合管理學、心理學、人力資源管理、組織行為學、統計學學等各學科領域的研究成果，開發了一系列實戰性的人力資源管理課程。
    朱會友老師曾為福建盼盼食品、大亞灣核電紐科利工程有限公司、廣東粵晶高科股份有限公司、廣東移動、浙江舟山電信、上海天宇集團、翔峰（控股）有限公司等10多個行業的20多家企業提供人力資源咨詢服務。
    朱會友老師為美的制冷集團、美的整體廚衛事業部、雋思集團、廣東德美化工精細股份有限公司、深圳聯友科技有限公司、亭江精細化工有限公司、廣東移動、上海移動、廣東電信、廣州電信、安踏（中國）有限公司、廣州賽意信息科技有限公司等200多家企業提供內訓服務。

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