【時 間】2009年3月28日（星期六 9：00—16：30）
【地 點】上海中小企業總會（大木橋路108號）
【費 用】1280元/人（含培訓費，資料費，午餐費，茶點費）
【背 景】
企業的跨區域發展戰略如果忽視了勞動法規地區差異就可能處處碰壁�？偣�、分公司、母公司、子公司、辦事處、代表處……企業間錯綜復雜的關聯關系，給HR經理們的工作帶來了巨大的挑戰！企業文化的整合是否變得更加困難了？……HR外包的出現似乎給以上問題的解決提供了一條捷徑。
隨著人力資源變革在中國的興起，勞務派遣這種用工方式越來越被中國的企事業接受和使用。與此同時，《中華人民共和國勞動合同法》，于2008年1月1日已經實施。該法案對于勞務派遣這一用工形式給予了認可的同時，加以了詳細的規范，企業如何恰當運用勞務派遣降低人力資源成本，同時有效避免法規風險, 從而更專注發展核心競爭力，實現公司經營業績的最大化已成為企業高層與人力資源管理人士關注的焦點。在本次講座中, 勞務派遣專家程先生將與大家一起共同探討勞務派遣的理念、經驗和趨勢，同時深入探討HR管理人士共同關心的難題、面臨的機遇和挑戰。
【研討內容】
一、異地員工關系管理
1、地域文化差異、法規差異與異地用工人力資源管理、勞動爭議處理的特點和法律沖突
2、北京、上海、江蘇、浙江、廣東等地HR法規差異（各地對社會保險、工資支付、加班工資標準、產假等假期、合同終止、事實勞動關系、勞動者違約跳槽責任、經濟補償金的不同規定）
3、集團型公司勞動關系管理模式的選擇、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風險分析
4、如何確定異地員工關系中的用工主體和勞動爭議仲裁、訴訟管轄地
5、跨地區關聯企業與員工間的勞動關系應適用何地的法律規定
6、異地員工關系管理中的工傷風險處理、連續工齡計算、規章制度適用問題
7、利用勞務派遣、人事外包處理異地員工關系管理的途徑和方法
8、企業對員工的統一管理與區別對待的平衡協調
9、企業對法律環境地區性差異的應對方式與異地用工法律爭議處理技巧
10、疑難解答與精彩互動
二、勞務派遣的策略
1、勞務派遣定義及與人事外包、人事代理的區別
2、勞務派遣作用和利弊分析
3、《勞動合同法》關于勞務派遣的新規定、新變化
4、《勞動合同法》執行后對勞務派遣行業及企業勞務派遣策略的影響
5、勞動力派遣公司類型和選擇技巧
6、新法下如何有效運用勞務派遣實現短期用工、靈活用工、彈性用工
7、新法下勞務派遣用工人員招用、使用和退回法律風險控制
8、新法下如何有效運用勞務派遣降低企業用工成本
9、勞務派遣用工模式下的工時、休假、工傷、工資、社保問題
10、有效銜接用人單位規章制度與勞務公司規章制度之間的關系
11、勞務派遣合同形式、條款內容分析和風險防范
12、勞動力派遣風險應對和爭議處理技巧
13、人事外包、業務外包與勞務派遣等不同用工模式的選擇及風險控制
14、典型案例分析、現場疑難解答、經驗交流與精彩互動
【主講專家】車老師
資深人力資源管理顧問， 10多年集團公司人力資源高管，擅長從人力資源管理專業理論與具體管理實踐的密切、有機結合的角度，從促進企業發展、不斷強化企業競爭優勢的角度，開展現代人力資源管理方面的教學、培訓與咨詢, 基于專業、扎實的人力資源管理理論素養及豐富而高級的人力資源管理實戰經驗，對構建現代、專業、卓有績效的人力資源管理體系或模式具有相當精到的理解與把握，加之高度職業化的素養，凡所進行的專業課程教學均取得了很好的評價與認可。大華集團、上海豫園商城、揚州保來得集團、無錫開源集團、廈門華慶公司、廣州普光科技公司、蘇州太湖酒店、飛雕集團、上海家化、蕪湖中國銀行、上海華源集團、上海大眾集團等多家公司。 |
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