時間地點：4月17-18日 北京
培訓費用：2880元
參課對象：非80后企業的中基層管理者
培訓目標：
·解決管理者對80后管理成效的困惑，讓您了解80后是一個什么樣的群體
·面對80后的群體，讓管理者了解應該如何領導和激勵他們
·如何有效的融入到80后的群體中
·協助管理者推動這批80后的群體如何使他們成為一個合格和優秀的管理者
課程背景：
“80后惹誰了？”“現在的年輕人有沒有責任感？”“不放棄 不拋棄！”這些看似沒有直接聯系的話語卻都在涉及同一個群體－“80后”。
目前，已經有越來越多的企業開始為80后的管理成效而產生困惑，這是一個什么群體？為何我們要特別關注對這個群體的領導和激勵？他們是怎么想的？他們又是如何看待工作和團隊以及責任的？如何有效地融入他們的群體？他們能被管理嗎？……
資深管理及企業教練專家潘子健先生，在歷時7個月的時間里先后訪談幾十家企業的中外HR經理、發出幾百封“80后問卷”、主持多次“專題座談研討“后于2008年精心呈現和分享成果：《80后的管理和激勵》課程，來幫助你的企業了解80后，認識80后，領導80后……
如果你想管理80后，首先需要了解80后！你也許不能管理80后，但可以引導80后？你可能不滿80后，但我們企業的確需要80后！他們的創新、個性和對傳統思維的挑戰和反叛也許本身就是企業發展的動力源……
同時，部分80后的群體已經開始走向企業的中基層管理崗位，如何協助和推動這批80后的群體成為合格和優秀的管理者也是一個需要關注的問題？如80后如何領導和激勵70后甚至60后？情商和挫折管理如何完善？這些80后的管理者也需要你們的支持……
課程大綱：
1．認識80后
引領80后的認知思維
測試：你了解80后嗎？
什么是80后？
如何定義80后的群體階段？
為何企業要這么關注80后？
80后管理對工作績效、團隊合作的影響到底在哪？
80后的典型行為特征和行為模式有哪些？
80后員工的職業價值觀
60后 70后 80后 90后的關鍵信息比較和分享
2．理解80后 – 想管理和領導他們，首先理解他們！
我們真的了解80后嗎？
80后的成長曲線解析
80后是如何看待自己群體？
80后是如何看待工作、公司、責任的？
80后的心理壓力、困惑和矛盾，我們知道嗎？
80后心目中理想的“領導”是什么樣子的？
80后心目中認為可以激勵自己的方式有哪些？
建立80后的溝通模式
3．領導和激勵80后 – 不同的方法帶來共同的產出！
80后管理的“是”與“非”
80后可以被管理嗎？
如何融入80后？
如何領導80后？
領導80后的12種有效方法？
感性領導
理性管理
激勵80后的主要9種實用技巧是什么？
不同行業80后的領導區分
4．推動80后
80后如何成為領導者？
80后成為領導者要懂得什么樣的必備資質和關鍵能力？
80后的管理者又如何領導70后和60后的員工？
協助80后管理者去解決作為一個新任年輕領導的挑戰和問題
講師介紹：潘老師
潘老師，EMBA、資深營銷、人力資源培訓發展、企業管理及績效教練實戰（顧問）專家、中國首批教練式管理倡導者、資深企業大學及企業商學院項目策劃人和運作人、美國Corpexchange(企業大學交流中心)、ASTD(美國培訓與發展協會)資深會員。潘老師現是多家知名企業特聘員工及領導管理層在勝任、甄選、測評、培訓和發展的高級顧問及管理團隊教練。潘老師同時是美國哥蘭德林、ZM、美國訓練協會、AG和DDI等多家國際性培訓及咨詢機構授權認證導師。
在過往近17年職業生涯中，潘老師先生先后工作于四家世界五百強中的高端世界品牌公司以及兩家國內行業領導品牌企業擔任銷售主管、銷售經理、銷售總監、市場總經理、南中國首席培訓師、中國區首席培訓顧問、大中國區銷售培訓經理、銷售及管理教練，中國區學習和發展經理、中國區人力資源專家組核心成員、組織與個人學習發展顧問、企業大學負責人等職務。
潘老師的核心品牌課程包括：
《非人力資源經理的人力資源管理》《目標和績效管理》《企業內部中高級TTT》
《領導力和執行力》《管理和績效教練》《80后領導（管理）和激勵》《關鍵思維》
《MTP-中干管理》《核心人才選拔和培養》《職業規劃和高效發展》
潘老師曾經培訓和咨詢過的客戶包括：聯合利華、英國石油、中海油、中油BP、中石化BP、SHV（中國）、TCL移動通訊（惠州）、TCL多媒體（深圳）、TCL-羅格朗國際電工、中集集團、神州數碼、中國移動、中國電信、臺灣安婕妤美容連鎖、廈華電子、海南航空、德國博世(珠海)、東菱電器（中山）、文鎢船廠、聯眾不銹鋼、青島啤酒、江蘇省通信管理管理局、中國通信服務、安聯保險、美的空調、美的環電、中聯重科、廣州控股、騰訊科技…… |
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