績效管理為什么這么難？
難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結果一考核反而結果相反……
難點二：經理們不重視，都不想得罪人……
難點三：目標不容易制定，高不成低不就……
難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
難點七：如何運用績效結果去激勵員工？
為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現預期效果？為什么越來越多的企業開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。
4月11日實戰專家將和您一起探討……
時間地點：2009年4月11日 北京·清華大學
培訓對象：企業股東及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人
培訓費用：1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程大綱：
1) 清晰企業績效管理的本質
績效是什么
影響績效的五大因素
什么是績效管理
為什么要進行績效管理
案例分享之績效考核=績效管理？
2) 企業績效考評體系構建
企業績效管理體系構成要素的確定
企業績效管理體系設計的基本原則要求
企業績效評價主體的選擇與培訓
3) 企業績效考核典型模式辨析
績效考核的模式簡介
績效考核模式應用分析
績效考核模式案例分析
4) 如何設定高明的績效目標
設定目標的要素
設定目標應注意的要點
目標設定的表格與實例
5) 如何在考評中做技能評估
技能評估的思考
硬性技能與軟性技能的評估
如何根據技能評估設定員工的發展規劃
6) 如何做好績效考評前的準備工作
考評前的準備工作
績效評估討論中應注意的事項
績效評估討論后應注意的事項
7) 如何避免績效考評中常見誤區
誤差與誤區解析
暈輪效應
政治壓力
相比錯誤
盲點
近期行為偏見
從眾心理
定勢
互動：公司在績效考評中存在哪些誤區及原因
8) 如何在考評中進行有效的激勵
給予反饋的激勵技巧
接受反饋的激勵技巧
9) 如何在考評后進行有效的激勵
激勵機制原理介紹與分析
管理者有效激勵員工的六種方法
管理者如何構建和實施員工激勵體系
講師介紹：楊發文 老師
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。第一個把精益生產與績效考核結合的專家, 實戰型企業運營專家，中國第一個同時掌握績效考核和精益生產方式的運營專家；
現任維新中國管理研究院高級研究員，維新精益管理技術咨詢（北京）有限公司總經理兼首席專家，長期研究和實踐基于企業整體績效突破的精益生產與考核模式；
為LG沈陽、蘇州國信集團、養生堂集團萬泰生物股份、武漢超凡家具、深圳金谷園、黑龍江日報集團等十幾家企業提供運營咨詢服務，實現整體績效突破。 |
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