績效管理為什么這么難？
難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……
難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……
難點三：目標(biāo)不容易制定，高不成低不就……
難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點五：許多考核指標(biāo)（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
難點六：指標(biāo)無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
難點七：如何運用績效結(jié)果去激勵員工？
為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現(xiàn)預(yù)期效果？為什么越來越多的企業(yè)開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。
4月16日績效管理實戰(zhàn)專家徐老師將和您一起探討……
時間地點：4月16日 北京·清華大學(xué)
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
培訓(xùn)費用：1500元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程收益：
了解績效管理的起源以及對企業(yè)發(fā)展的影響；
了解績效管理的典型方法與試用條件；
了解目標(biāo)制定的要點在于簡單、具體、有效并學(xué)會制定各類工作崗位上的目標(biāo)；
了解目標(biāo)管理執(zhí)行過程中上司與部屬的工作要點與方法；
課程大綱：
1) 績效管理思維---大思維的重要性
思考一、為什么需要績效管理？
2) 績效管理的規(guī)劃與推行
思考二、績效管理應(yīng)該由誰推動和執(zhí)行？
3) 目標(biāo)的制定
思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點和困惑有哪些？
4) 績效溝通與面談
思考四：公司在進行目標(biāo)管理與績效考核時，如何進行溝通與面談？溝通與面談的難點和困惑有哪些？
5) 目標(biāo)管理過程
問題五、目標(biāo)管理與績效考核執(zhí)行和追蹤的難點和困惑有哪些？
6) 績效評估
問題六、公司由誰來進行績效評估？評估哪些內(nèi)容？
問題七、績效評估時，常見的偏誤有哪些？
7) 實際案例
案 例：漸進式目標(biāo)管理與績效考核制度
漸進式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)流程
漸進式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容
漸進式目標(biāo)管理與績效考核實用表格
漸進式目標(biāo)管理與績效考核注意事項
漸進式目標(biāo)管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法
8) 總結(jié)、回答參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的問題
講師介紹：徐斌老師
AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。歐洲教練技術(shù)方向訪問學(xué)者，曾任跨國公司專家級人力資源管理職位，主持與推動領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、目標(biāo)與業(yè)績評估，薪酬與激勵方案設(shè)計等管理項目等。被中國青年報評為京城十大培訓(xùn)、咨詢師之首。現(xiàn)任清華大學(xué)、上海師大、香港工商學(xué)院研究生導(dǎo)師、教授。英國 Middlessex University Business School MFR( 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ) 項目講師。同時擔(dān)任中國政府與國際人力資源項目專家、國家人事部人才項目專家。 |
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