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 據統計89.4%的中國企業推動績效考核一直都得不到很好的實施成效！
 導致中國企業推行績效管理失敗的原因在哪里?
 何謂績效管理ABC+D理論？相較于以往的方法它具有什么優異性？
 企業推行績效管理制度如何避免重導覆惻？
 以往推行績效管理制度失敗的企業如何邁向成功？
 當今中國績效管理問題的最佳解決方案!
 讓權威老師解答您的問題!

前言
    有人說：績效管理難，難于上青天。而從中國企業多年來的實踐經驗來看，成功地實施績效管理的企業確實寥寥無幾，甚至有些企業實施績效管理之后還帶來很多的副作用。績效管理的中國之路并不平坦，企業開始懷疑績效管理是否真的能適應中國國情，是否真的能為企業帶來真正的績效提升。
    績效管理真的錯了嗎？真的不適用于中國企業嗎？那倒未必，但不可否認的是，績效管理本身就是一個復雜的系統工程，而且它確實也與企業管理的其它方面有著千絲萬縷的聯系。如果不能處理好這些基礎問題，企業的績效管理要想獲得成功，那才真的是“難于上青天”。

沙龍日期：2009年3月20日（下午14：00 – 17：00 ）
沙龍地點：蘇州九華春申湖大酒店 
詳細地址：蘇州市相城區春秋路28號
課程對象：企業決策者、高層主管、人力資源總監
講師介紹：林恒傳老師
 名仕領袖學院資深顧問師
 臺灣省高雄人；
 知名績效管理研究專家，對績效管理有自己獨成體系的見解；
 所創立的績效管理的ABC+D理論，為符合中國企業管理實際和總結15年的實戰經驗，當今中國績效管理問題的最佳解決方案；
工作經歷： 
 定勤科技IE工程師
 彥武鋼鐵人事部經理
 高雄塑料高級工程師
 鋁豐化工廠長
 健峰企管資深顧問師
 永盛集團常務副總裁
個人專長：
    善于績效考核系統、薪酬管理系統、日常管理與文化、規章制度流程再造、勞動合同管理、5S與生產現場合理化、經營管理問題診斷對策等。
咨詢服務企業：
    中國鋼鐵、中國石化、中國人壽、宇通汽車、福建水泥、中天建設、飛鴕鞋業、天通電子、方太廚具、欣欣飼料、卓力電器、永盛紡織、富鋁化工、康斯達衛浴、建準電機、英業達電子、友友建設、漢神百貨、三裕木業………

通過本次沙龍，您將獲得：
 澄清企業績效管理的核心是什么；
 找到中國企業執行力不佳的真正原因；
 學會應用績效會議，實時解決日常管理上的問題；
 掌握如何根據企業管理的實際推進戰略性績效管理；
課程目標：
 了解績效推行中的問題與難點
 掌握績效推行的技巧與方法
 分享績效推行案例
 解答學員的問題與困惑
課程大綱：
一、何謂績效管理
二、企業為何需要實施績效管理
三、當今企業實施績效管理的現況
 企業成功實施績效管理的標準是什么
 為何當今那么多企業無法推行成功？
 當代績效專家的三大嚴重缺失
四、 中國企業的績效管理問題在哪里？如何避免？
 當代中國企業績效考核的十大問題
 由案例看問題—認識企業績效管理的成功關鍵因素
五、 績效管理的ABC+D理論/方法介紹
     實戰案例：咨詢方案剖析
六、 企業問題面對面時間

==報名回執表==

尊敬的客戶：您好！
    為了使我們舉辦的管理式沙龍更加貼合貴公司的需求、更具有針對性，請您詳細填寫以下的數據，非常高興能有機會為您提供這樣的服務，預祝我們合作愉快！謝謝！
一、企業介紹
    公司名稱：___________________   成立時間︰___________________
    主營業務：______________________   ____  主營產品︰___________
地     址：___________________________ _________________________
    企業負責人：__________________     __     產業規模︰____________
    員工人數︰________________________  中層以上干部人數________
二、企業問題
1. 您對貴公司員工的執行力現況：□很滿意   □比較滿意   □不太滿意   □很不滿意
2. 貴公司實施過績效考核制度嗎？ □有       □沒有
原因：______________________________________________________
3. 貴公司現行的考核體系是       □自己設計 □請咨詢公司輔導 
何時開始            ，實施______  __年。目前還繼續延用嗎？   □是    □否
4. 貴公司績效推行中的問題、困惑與難點在哪里：
_____________________________________________________________
5. 您期望參加本次的沙龍嗎？     □是     □否
6. 我們邀請貴公司的總經理與人力資源主管一起參與本次的沙龍，您可以帶著您企業的績效管理制度就難點、困惑與專家進行探討！

三、填表人資料
     職務_____________________________姓名_____________________
     電話_____________________________EMAIL___________________

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）