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【時間地點】2009年4月11—12日   北京

【收費標準】2800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

【課程內(nèi)容】

第一部分、基于戰(zhàn)略的集團人力資源管理

 1、戰(zhàn)略性人力資源管理

  ·人力資源和戰(zhàn)略管理過程之間的聯(lián)系    ·不同類型戰(zhàn)略的人力資源需要

  ·人力資源在提供戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢方面所扮演的角色  ·戰(zhàn)略性高層人力資源管理者

 2、基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

  ·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架及其核心內(nèi)容   ·員工任職能力提高對人力資源配置的影響

第二部分、集團人力資源管理的價值體系構(gòu)建

 1、人力資源管理的價值前提

 2、外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響

 3、企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客

 4、企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者——直線經(jīng)理和員工

 5、增值型人力資源管理活動

    ·人力資源管理活動的特質(zhì)

    ·人才庫建構(gòu)和人員配置及其應(yīng)用的規(guī)則

    ·在績效管理流程中如何確立評價標準并建構(gòu)測量體系

    ·信息溝通的策略及信息流傳播的方法及路徑

    ·控股公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法 

    ·工作管理流程的選擇及其行動計劃的審核

6、構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略

    ·構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略的目標    ·基于文化能力的人力資源戰(zhàn)略框架

    ·人力資源管理戰(zhàn)略的制定過程    ·競爭優(yōu)勢衡量指標標本

 7、人力資源管理組織

  ·業(yè)務(wù)組織與人力資源管理組織的一致性  ·職能型人力資源管理組織

  ·嵌入型人力資源管理組織              ·服務(wù)共享型人力資源管理組織

  ·人力資源部的改革歷程                ·人力資源管理改革的步驟

 8、構(gòu)成差異化的人力資源勝任能力

  ·人力資源專業(yè)人員的角色定位及其發(fā)展  ·符合人力資源管理價值前提的勝任能力模型

  ·人力資源工作評價的邏輯規(guī)則          ·績效管理系統(tǒng)的兩個基本要素

  ·人力資源管理投資組合要素            ·有關(guān)人力資源管理投資影響的評價指標

【主講老師】 

于識軍---人力資源管理專家，管理學(xué)博士，中國董事學(xué)會會員、中國人力資源協(xié)會會員，國家注冊職業(yè)生涯管理師，博客中國網(wǎng)專欄作家，北京仁達方略管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。

徐新陶---北京仁達方略管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、高級咨詢師，曾任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心培訓(xùn)教練，擔(dān)任多次公開課及高級經(jīng)理研修班授課講師，并在《財智》、《華商》、《財富時報》等管理媒體發(fā)表多篇文章。

【報名方法】  

將參會回執(zhí)填好，并同會務(wù)費用電匯憑單一并傳真至?xí)⻊?wù)組，會務(wù)組收到回執(zhí)后，于會前一周將詳細課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）