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授課目的：

員工優(yōu)化整合，是所以有企業(yè)都不可避免的。企業(yè)兼并、分立需要對員工優(yōu)化整合，企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整需要對員工優(yōu)化整合，企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型需要對員工優(yōu)化整合。員工優(yōu)化整合有三大措施，即崗位變更、解除合同、終止合同。在員工優(yōu)化整合時(shí)，企業(yè)一貫重視的是依法實(shí)施，而忽略了企業(yè)最重要需求——利益。依法用工是原則，不是目的，爭取企業(yè)利益最大化，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，才是企業(yè)的用工目的。歷來人們也少以此目的，實(shí)施員工優(yōu)化整合。今天，借此敲起警鐘，向人們展示員工優(yōu)化整合時(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并且真誠地向各位學(xué)員講解，如何在員工優(yōu)化整合時(shí)，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，并降低因員工優(yōu)化整合而產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛，并保證企業(yè)在勞動(dòng)爭議中保持優(yōu)勢。

怎么保證在勞資糾紛發(fā)生時(shí)，有效地維護(hù)企業(yè)利益，關(guān)系到如何收集以及如何舉證，而且其工作不是在發(fā)生糾紛時(shí)才開始的。有效維護(hù)企業(yè)利益，避免訴訟風(fēng)險(xiǎn)，或者在訴訟時(shí)保證企業(yè)的有利地位，需要從平時(shí)一點(diǎn)一滴做起。同時(shí)，在發(fā)生糾紛時(shí)，如何抓住主要問題，避免無效的精力投入，從根本上保持企業(yè)的優(yōu)勢地位，才是勞資訴訟的關(guān)鍵。

授課時(shí)間：一天

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京南粵苑酒店（暫定）

課程報(bào)價(jià)：1680元/人。（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇費(fèi)、午餐費(fèi)）

授課方式：以授課為主、互動(dòng)為輔的形式進(jìn)行。大量的案例分析、課堂討論、經(jīng)驗(yàn)分享和部分小組演練、角色扮演。

授課對象：各類企業(yè)中的總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及專門負(fù)責(zé)管理人力資源工作的管理人員。

備注：

為確保您報(bào)名無誤，請您在傳真參會(huì)回執(zhí)后，電話確認(rèn)我們是否收到傳真。另，如已報(bào)名，但因故不能參加，請?zhí)崆叭焱ㄖ獔?bào)名處。

A、此課程為小班授課，每次講座名額有限，請?zhí)崆皥?bào)名。不接受預(yù)定。

B、主辦方收到您的報(bào)名費(fèi)后，一周內(nèi)給您發(fā)《確認(rèn)函》，把會(huì)議的報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、路線圖等相關(guān)事宜及時(shí)通知給您。

課程大綱：

第一部分：避免員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)

一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)

二、員工優(yōu)化整合類型

三、員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)分析

四、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)

1、員工調(diào)崗種類

2、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)

五、員工優(yōu)化種類

1、員工優(yōu)化現(xiàn)狀回顧

2、員工優(yōu)化現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)分析

3、員工優(yōu)化的種類

二、員工優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分析

1、自然終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析

2、協(xié)商終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、勞動(dòng)者單方終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析

4、企業(yè)單方終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析

5、無效終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析

三、規(guī)模性員工優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分析與運(yùn)作

1、企業(yè)規(guī)模性員工優(yōu)化原因

2、終止勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)作原則

3、規(guī)模性終止勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范和處理

4、規(guī)模性解除勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范和處理

四、員工優(yōu)化整合工具

第二部分：勞資糾紛的處理技巧

一、勞動(dòng)爭議產(chǎn)生原因及類型

1、勞動(dòng)爭議

2、勞動(dòng)爭議產(chǎn)生的原因

3、勞動(dòng)爭議的種類

二、勞動(dòng)爭議處理制度

1、概述

2、勞動(dòng)爭議的處理原則

3、勞動(dòng)爭議處理機(jī)構(gòu)

4、勞動(dòng)爭議處理程序

5、勞動(dòng)爭議的管轄

三、證據(jù)采集與訴求技巧

1、如何采集證據(jù)

2、勞資糾紛的訴訟技巧

四、案例分析

1、華為為何尷尬？

2、國內(nèi)最高標(biāo)的勞資糾紛（非航空業(yè)）

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