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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年5月9日（北京）  5月23日（北京）

【培訓(xùn)費(fèi)用】1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）

【培訓(xùn)對(duì)象】各類企業(yè)中的總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及專門負(fù)責(zé)管理人力資源工作的管理人員。

【課程大綱】

一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)成與運(yùn)用　
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu)　
2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型在控制管理風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)用　
3、法定風(fēng)險(xiǎn)與非法定風(fēng)險(xiǎn)　
4、避免手段目的化　
二、管理制度生效風(fēng)險(xiǎn)分析　
1、制定管理制度的目的　
2、管理制度生效實(shí)現(xiàn)模型　
(1)法定原則與確認(rèn)　
(2)防范確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)　
(3)防范確認(rèn)工具　
二、員工配置實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析　
1、員工配置及種類　
2、員工配置種類　
3、外部招聘實(shí)現(xiàn)模型　
(1)法定原則、條件、程序　
(2)法律執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)　
(3)資信風(fēng)險(xiǎn)與防范　
(4)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　
(5)無試用風(fēng)險(xiǎn)　
(6)終止試用風(fēng)險(xiǎn)　
（7）風(fēng)險(xiǎn)防范工具　
4、內(nèi)部配置實(shí)現(xiàn)模型　
(1)支持依據(jù)　
(2)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)　
5、續(xù)簽勞動(dòng)合同　
6、解除、終止勞動(dòng)合同模型　
(1)法定條件與程序　
（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見與防范　
三、行政規(guī)范實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析　
1、行政規(guī)范目的　
2、行政規(guī)范實(shí)現(xiàn)模型　
(1)法定原則與條件　
(2)法定限制　
(3)行政管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)　
(4)行政管理風(fēng)險(xiǎn)工具　
(5)特殊規(guī)定及追加處理　
四、工時(shí)管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析　
1、工作時(shí)間與休息時(shí)間　
2、工時(shí)管理實(shí)現(xiàn)模型　
(1)法定工時(shí)制度與休假　
(2)工時(shí)使用效率風(fēng)險(xiǎn)　
(3)提高工時(shí)使用效率　
五、績(jī)效目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析　
1、業(yè)績(jī)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)　
2、業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型　
(1)法定授權(quán)與獎(jiǎng)懲約定　
(2)　績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)控制工具　
(3)　獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)技巧　
(4)法定限止　
六、薪酬效用風(fēng)險(xiǎn)分析　
1、提高改善工資效用　
2、薪酬效用實(shí)現(xiàn)模型　
(1)法定標(biāo)準(zhǔn)與約定協(xié)議　
(2)法定核算　
(3)實(shí)用計(jì)算　
(4)支付風(fēng)險(xiǎn)與防范　
七、培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析　
1、培訓(xùn)目的與風(fēng)險(xiǎn)　
2、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)模型　
(1)法律規(guī)定與實(shí)施準(zhǔn)備　
(2)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范與工具　
(3)培訓(xùn)賠償確認(rèn)與工具　
(4)特殊人員培訓(xùn)處理　
八、商業(yè)秘密保護(hù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析　
1、商業(yè)秘密保護(hù)　
2、保護(hù)商業(yè)信息實(shí)現(xiàn)模型　
(1)商業(yè)秘密保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)　
(2)商業(yè)秘密保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)防范　
(3)在職風(fēng)險(xiǎn)防范與工具　
(4)離職風(fēng)險(xiǎn)防范與工具　
 
【講師簡(jiǎn)介】張立興 先生

    中國著名的人力資源專家，曾任鐵通網(wǎng)絡(luò)人力資源總監(jiān)，具備技術(shù)、外貿(mào)、法律、人力資源專訓(xùn)資質(zhì)，并有著相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，尤其具有近二十年人力資源管理和勞動(dòng)法實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，具有國家律師資格，擔(dān)任國家勞動(dòng)爭(zhēng)議兼職仲裁員。　
    曾被聘為國務(wù)院發(fā)展研究中心的外聘專家，參與了國務(wù)院發(fā)展研究中心主持的有關(guān)高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度的國家級(jí)研究課題；作為校外專家承擔(dān)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)與英國某大學(xué)合作的MBA碩士研究生學(xué)位班人力資源管理課程的授課工作；被中國人力資源開發(fā)研究會(huì)評(píng)為第一批中國優(yōu)秀人力資源專家、中國優(yōu)秀企業(yè)勞動(dòng)法運(yùn)用專家、中國注冊(cè)人力資源管理師評(píng)審委員會(huì)委員；曾成為與日本大板市立大學(xué)中國人力資源管理博士巡訪團(tuán)專業(yè)交流的國內(nèi)唯一一個(gè)實(shí)操專家。　
    接受過央視等多家媒體的專訪，發(fā)表過幾十篇有關(guān)專業(yè)的文章，被多家機(jī)構(gòu)聘為專家。尤其近二十年來一直在各大企業(yè)從事人力資源管理和勞動(dòng)法的實(shí)操工作；參與過國際一流咨詢公司的企業(yè)流程、人力資源管理咨詢工作，全面了解國際跨國公司的人力資源管理模式；有著豐富人力資源管理與開發(fā)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年1月，出版了專著《企業(yè)如何建立勞動(dòng)關(guān)系》，成為國內(nèi)第一個(gè)告訴企業(yè)如何運(yùn)用勞動(dòng)法爭(zhēng)取和保護(hù)自己權(quán)益的人。近些年來，他一直從事著這方面的實(shí)操、教學(xué)和研究工作，有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。其課程以大量的實(shí)際案例貫穿于整個(gè)過程，推理嚴(yán)緊、概念新穎、注重實(shí)操、情景教學(xué)，使學(xué)員在輕松愉快、情緒熱烈的互動(dòng)氣氛中掌握用工風(fēng)險(xiǎn)的防范重點(diǎn)和難點(diǎn)，受到了各方面學(xué)員極高贊譽(yù)。即將與他人合作出版《零風(fēng)險(xiǎn)用工》一書，將多年的經(jīng)驗(yàn)集于一書，更加體現(xiàn)出其專業(yè)及實(shí)操能力。

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）