課程背景：
建立科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理制度，制定新的績(jī)效考核與企業(yè)薪酬激勵(lì)制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，“人”是最寶貴的資源，只有做好了“人”的工作，才是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。有效的績(jī)效考核能督促員工提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，有助于企業(yè)的資源配置和目標(biāo)協(xié)調(diào)，其中母子公司績(jī)效評(píng)價(jià)是母子公司管理控制的重要手段,在母子公司體制中居于重要地位；而有激勵(lì)性的薪酬又有助于吸引和留住人才，提高工作效率。
隨著國(guó)家勞動(dòng)部門關(guān)于《深化我國(guó)企業(yè)薪酬制度改革若干問(wèn)題研究》以及我國(guó)企業(yè)薪酬制度改革現(xiàn)狀和企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題以及2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，國(guó)務(wù)院頒布第516號(hào)令，廢止了《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》，在此條件下企業(yè)更應(yīng)完善規(guī)章制度。
為此，本中心特繳請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)委專家分別定于2009年5月19日在張家界市、5月30日在西寧市舉辦“企業(yè)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)與新法下員工獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)管理”操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
時(shí)間地點(diǎn)：5月19日-25日 張家界 5月30日-6月5日 西 寧
研修費(fèi)用：1600元/人 可代訂食宿，費(fèi)用自理。注：報(bào)到時(shí)請(qǐng)備兩張一寸照片，以便辦理《結(jié)業(yè)證書》。
研修對(duì)象：主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部、薪資福利主管(專員)、績(jī)效專員、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。
研修內(nèi)容：
一、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)及其案例分析
1、企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)部門績(jī)效考核
3、企業(yè)職能部門一般員工的考核
4、企業(yè)績(jī)效考核與薪酬支付
5、平衡計(jì)分卡原理綜述、實(shí)施背景
6、公司級(jí)KPI來(lái)源于關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
7、KPI考核體系與平衡記分卡的關(guān)系
8、三類指標(biāo)與平衡記分卡的對(duì)應(yīng)關(guān)系
9、平衡記分卡體制下的KPI指標(biāo)
10、360度考評(píng)法與平衡計(jì)分法的KPI考核體系與結(jié)合圖示
11、KPI績(jī)效管理的系統(tǒng)框架和建立流程
12、公司級(jí)KPI體系的建立原則與設(shè)計(jì)思路
13、母子公司的績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)
14、母子公司績(jī)效評(píng)價(jià)模式
15、母子公司績(jī)效評(píng)價(jià)模式選擇的權(quán)變因素
二、薪酬制度改革與方案設(shè)計(jì)
1、國(guó)家法律法規(guī)政策對(duì)薪酬管理的影響分析
2、當(dāng)前薪酬制度改革的新進(jìn)展及存在的主要問(wèn)題
3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度改革思路及流程
4、薪酬方案設(shè)計(jì)的有關(guān)基礎(chǔ)工作
5、幾種薪酬模式特點(diǎn)及操作要領(lǐng)
6、薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)分析（當(dāng)前工資分配政策和勞動(dòng)合同法規(guī)；現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的基本概念和主要內(nèi)容以及流程步驟）
7、人力資源基礎(chǔ)管理工作（組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和定崗定編；定崗定編定員的四種方法；工作分析和崗位說(shuō)明書編制）
8、幾種薪酬模式特點(diǎn)及設(shè)計(jì)
（崗位工資制、能力工資制、市場(chǎng)工資制、寬帶工資制、年薪制）
9、薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤及典型案例
三、新法下員工獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、廢止職工獎(jiǎng)懲條例的背景
2、職工獎(jiǎng)懲條例主要條款
3、如何與新法相結(jié)合，使企業(yè)職工獎(jiǎng)懲辦法依法制訂
4、什么是企業(yè)職工獎(jiǎng)懲辦法最合適的載體
5、企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法，需要履行什么具體程序方為有效
授課導(dǎo)師：
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、勞動(dòng)工資研究所、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目主持人著名人力資源培訓(xùn)師---馬小麗研究員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授、華北電力大學(xué)教授---郭京生教授
研修期間將邀請(qǐng)知名企業(yè)代表介紹本企業(yè)薪酬與績(jī)效考評(píng)案例。
研修方式：
這次研修針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容豐富，注重實(shí)踐操作，以專家課堂學(xué)習(xí)為主，并安排時(shí)間與專家面對(duì)面地探討、交流，由專家提供有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，并重點(diǎn)分析案例，將內(nèi)容錄制成光盤發(fā)放給學(xué)員，使企業(yè)掌握最新薪資設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)技術(shù)與公司治理操作實(shí)務(wù)，提出可行方案。 |
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