時(shí)間地點(diǎn)：2009年4月25日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：1080元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
參會(huì)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理及任職資格管理相關(guān)人員
課程背景:
企業(yè)需要什么樣的員工，希望員工如何做事，員工應(yīng)有什么樣的貢獻(xiàn)？
如何變個(gè)人的榜樣行為為公司的工作模板，將良好的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能進(jìn)行細(xì)化、整理、創(chuàng)新，傳遞給公司其他人，從而推動(dòng)組織成長、促進(jìn)組織績(jī)效的長期提升？
如何建立多種職業(yè)發(fā)展通道和各職業(yè)化的人才梯隊(duì)，留住優(yōu)秀人才？
如何職位任命、選拔、調(diào)配人力資源，提高人均效益？等等
以上問題的決之道在于：企業(yè)要明白員工應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)、知識(shí)、技能，在員工作業(yè)的過程中，企業(yè)要將期望員工的行為明確傳遞給員工，最后，再管理好員工的貢獻(xiàn)，如此形成一個(gè)閉合管理循環(huán)。這也是任職資格體系的系統(tǒng)性、有效性所在。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一．對(duì)于中長期可以實(shí)現(xiàn)：
清晰的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
為策略性的人才招聘選拔提供標(biāo)準(zhǔn)和方法。
管理人員和技術(shù)骨干培養(yǎng)/發(fā)展/繼任計(jì)劃。
通過多種職業(yè)發(fā)展通道,強(qiáng)化員工激勵(lì),留住人才并充分挖掘員工潛力，合理配置人力資源。
核心員工的中長期激勵(lì)，從物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向內(nèi)在需求的滿足。
組織發(fā)展，確保組織能力與市場(chǎng)變化的長期適應(yīng)性。
持續(xù)有效地提升企業(yè)人均效益，特別是知識(shí)型員工（企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)）的作業(yè)效益。
知識(shí)管理，確保知識(shí)的有效傳遞、擴(kuò)展�！ �
二．對(duì)于短期可以實(shí)現(xiàn)：
開展職業(yè)行為管理,促進(jìn)員工業(yè)務(wù)行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工工作職業(yè)化水平。
運(yùn)用職業(yè)資格評(píng)價(jià)結(jié)果,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供決策依據(jù)等等。
議程安排：
8:30-9:00 學(xué)員簽到
9:00-12:00
什么是任職資格
·任職資格定義
·任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別
·任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展
如何構(gòu)建任職資格體系
·任職資格體系基本柜架及設(shè)計(jì)思路
·任職資格職族、職類劃分
·任職資格層級(jí)劃分
·素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)（素質(zhì)、知識(shí)、技能）
·工作標(biāo)準(zhǔn)建立（工作行為、職業(yè)行為）
·貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立（工作成果、解決問題、知識(shí)貢獻(xiàn)）
13:30-17:00
如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與評(píng)估
·任職資格認(rèn)證體系的重要意義
·任職資格認(rèn)證的方法（結(jié)構(gòu)化行為訪談、文件筐測(cè)試、素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)化水平認(rèn)證、述職評(píng)審等等）
·任職資格認(rèn)證過程舉例
·課堂演練：崗位任職資格認(rèn)證
資格認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用
·認(rèn)證結(jié)果與薪酬體系的對(duì)接
·認(rèn)證結(jié)果在人力資源規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、知識(shí)管理等方面的應(yīng)用
構(gòu)建任職資格案例分享
講師介紹：魏志峰 先生
博士、實(shí)戰(zhàn)型管理專家、美資上市咨詢集團(tuán)中國區(qū)高級(jí)顧問；中科院深圳研究院、中山大學(xué)、清華大學(xué)任職資格領(lǐng)域客座教授。
擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源以及任職資格管理等領(lǐng)域，在中國所服務(wù)的管理咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。
為中資、美資上市公司提供過任職資格咨詢，有豐富的管理知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。咨詢項(xiàng)目包括：中國人保財(cái)險(xiǎn)、深圳平安保險(xiǎn)集團(tuán)、深圳三九醫(yī)藥、香港建筑設(shè)計(jì)院、中國福彩發(fā)行中心、人民銀行結(jié)算中心、深圳市政府建筑工務(wù)局、新疆電力、中深國際集團(tuán)、灤河集團(tuán)、勁嘉集團(tuán)、中國好孩子集團(tuán)、富安娜、長春一汽等等。 |
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