GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數優秀企業的實踐已經證明，除了初創期和劇烈轉型期之外，引入人才都只是一種補充性手段，企業內部人才的培養才是最好的員工能力增長機制。
時間地點：2009年5月16日（周六） 中國·深圳
培訓費用：1500元/人（含培訓費、資料費、會務費、午宴等）
培訓對象：企業中層及以上管理者、人力資源管理者
課程目的：
與學員一起討論如何建立企業人才培養的良性機制；
快速提升學員掌握培養人才的方法技能；
輔導學員正確理解并有效執行人才培養相關制度。
課程收獲：
掌握人才培養的關鍵技能和方法；
學會如何建立企業人才培養的長效機制；
學會如何建立并執行簡明高效的人才培養的制度體系。
主講嘉賓：吳建國
《華為的世界》第一作者，實戰型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，清華大學、美的學院特聘教授。曾長期任職華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
受益企業：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國電信、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、TCL、一汽集團、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、中國銀聯、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、招商地產、華僑城地產、海通證券、云天化、步步高、三一重工、玉柴機器、東軟集團、中國郵政、赤灣碼頭等。
【課程大綱】
一、人才培養的困惑
人才培養的誤區
培訓與培養的區別與聯系
人才招聘與人才培養
案例：為什么企業人才培養效率難以提高？
企業人才培養體系
案例：優秀企業員工發展的全面解決方案
二、人才培養制度設計要點
基于職業發展的人才培養方案
人才培養制度要點討論
人才培養計劃的制定
人才培養計劃的實施
人才培養與人才梯隊建設的結合
人才培養效果的評估
對人才培養的激勵
三、人才培養的方法與技巧
傳統方法
討論：師傅帶徒弟與老師帶學生
崗位輪換
案例：華為等優秀企業的崗位輪換方案
任務模擬
方法1：授權培養
方法2：挑戰性的目標和任務
方法3：虛擬現實
職業發展規劃
案例：HP、摩托羅拉員工職業發展規劃操作方案
教練技術
演練：利用員工績效診斷箱
方法：教練技術的基本步驟
案例討論：四類典型員工的指導和培養
學習型組織的建設
管理經典：知識倍增理論
討論：組織/團隊學習的四種方法
案例：某企業學習型組織建設
四、現場問題集中解答 |
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