時間地點：2009年4月11-12日 深圳金百合酒店
培訓費用：2500元人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點）
課程背景：
在對企業員工進行管理的過程中，管理者經常會遇到一些相似的問題，如：如何向下屬解釋國家的相關人力資源法律規定和企業的規章制度？運用企業規章制度對員工進行獎懲時如何把握尺度及保障處理決定的有效性？如何在日常管理中運用國家法律規定？如何處理人事管理工作中的突發事件和下屬員工的離職事務……
上述事務雖然與人力資源部密切相關，但是，如果各個部門的管理者沒有在先期處理好相關的解釋與管理工作，就會為人力資源部的后續管理工作造成非常大的難度。而讓非人力資源管理者了解一些基礎的人力資源法律知識，也將非常有利于企業制度的貫徹與管理。
培訓目的：
1、從實際運用出發，了解中國人力資源相關法律和規定；
2、幫助您站在非人力資源管理的角度，平衡和運用相關規定,使之更好地和公司管理理念和公司實際相結合；
3、指出非人力資源管理者的某些誤區，使您避免出現不應有的損失。
課程大綱：
第一部分 運用勞動法基本知識幫助您進行對下屬的管理
一、合同法是一部什么樣的法律？
二、為適用不同工時制的下屬合理安排工作
1、休假審批中的學問：什么休假是必須給予的？什么休假可以根據工作實際需要予以安排？
2、安排下屬加班時，下屬有拒絕的權利嗎？如何合理安排下屬加班？
3、注重國家對部分人員的特殊保護
4、發生工傷怎么辦：工傷的認定與流程處理
5、企業在職業病防治和安全生產上的職責
6、管理本企業員工與管理派遣員工的不同點
三、如何將績效考核結果運用于對下屬的管理與控制
四、什么樣的員工可要求簽訂無固定期限勞動合同？
第二部分 招聘下屬、調動下屬工作崗位的注意要點
一、如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重J D的書寫）
二、試用期也不能隨便“炒人”
三、終止或者續簽下屬的勞動合同時需要注意的法律問題
四、調動下屬工作崗位時需要注意的問題
第三部分 如何處理下屬的離職工作
一、主動與下屬解除勞動合同的條件
1、如何與不勝任工作的下屬解除勞動合同？
2、如何與嚴重違紀的下屬解除勞動合同
二、下屬離職時，您可以做些什么工作以幫助HR部門進行離職員工的管理
三、管理者如何影響下屬的離職決定；
四、如何確保下屬離職時企業的利益不因此受到過多影響
五、企業核心人員離職時必須講求的程序與技巧
六、如何辦好工作的交接
第四部分 預防與下屬發生勞動爭議
一、有效地預防勞動爭議需要管理者做些什么
二、下屬離職時，注意保存與提供相關證據和文件
三、與各方一起協調、配合，避免勞動爭議的發生與擴大化
培訓講師：柳晴(Sunny Liu)
Sunny畢業于中國政法大學，法學學士，律師。擁有12年的專業經驗以及擔任律師事務所合伙人。 曾擔任多家大型集團及合資企業的法律顧問，負責這些企業的對外項目合作法律事務及法律談判；2005年，Sunny進入全球培訓排名第一的培訓公司，擔任法律培訓高級顧問， 獨立負責該公司全部法律培訓課程的研發、制作與講授，她本人開發與講授的法律課程涵蓋人力資源法律、 買賣合同培訓、項目合同培訓、物流法律培訓及公司法律及行政人員法律等。
在多年的工作中，Sunny在企業法律應用領域積累了相當的經驗，對公司運作、合同管理及人力資源法律事務等非常熟悉， 并曾應政府、大型國有企業和外資企業的要求提供相關培訓。
Sunny的培訓風格清新自然，邏輯清晰，思路敏捷，同時，她的課程信息量大，強調實用性，通過現場答疑、以及許多實際生動的案例分析來幫助參加者解決工作的困惑,提高職業技能，其課程均受到學員的高度評價。
曾接受過Sunny相關課程服務的主要客戶有：英國領事館文化代表處（British Council）、龐巴迪（Bombardier）、上海日立（Hitachi）、法國歐尚集團（Auchan）、 歐瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、國旅運通（CITS American Express）、大眾汽車金融（VWF）等。
曾參加過Sunny相關公開課的主要課戶有：揚子巴斯夫、寶馬（BMW）、一汽豐田（Toyota）、空氣化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西門子（Siemens）、中國海洋石油（Cnooc）、法國電力（E.D.F）、泛亞班拿（Panalpina）、道達爾石油（Total）、拜耳化學（Bayer）、綾致時裝（Bestseller）、中外運（Sinotrans）、愛立信（Ericsson）、通用電氣（GE）、強生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。 |
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