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時間地點：2009年7月4-5日（深圳）   7月25-26日（上海）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2600元/人（包括學(xué)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、稅金及其他相關(guān)材料費(fèi)）
培訓(xùn)對象：總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)；HR經(jīng)理和非HR經(jīng)理
認(rèn)證費(fèi)用：500元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
說　　明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《國際注冊人力資源管理師》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員）

課程背景：
    績效管理為何障礙重重？半途而廢？收效甚微？本課程可使你突破障礙，落實到底，提升效益。郭子圖老師提煉大量咨詢案例的精華，為您講授績效管理推動商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的成功之道：說清商業(yè)模式，量準(zhǔn)成功因素，管好個人績效！

課程受益：
    ·系統(tǒng)領(lǐng)悟商業(yè)模式與績效管理的內(nèi)涵真諦；
    ·掌握績效管理推動商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的理念和方法；
    ·掌握管理的科學(xué)，提升管理力，從繁雜的事務(wù)中解脫出來。

課程特色：精彩的實戰(zhàn)案例分享；豐富的咨詢操作經(jīng)驗；深厚的績效管理理論；真實的實際操作演練。

客戶評價：
 “通過績效管理的實施為企業(yè)當(dāng)年多創(chuàng)造效益過千萬元。——山東久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）
 “咨詢后即使在行業(yè)業(yè)績普遍下滑20－30%時，仍然逆市上揚(yáng)了20%多。”——深圳市大富豪實業(yè)發(fā)展有限公司
 “使員工積極性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了7%。”——湖南中信通信懷化分公司
 “順利實現(xiàn)了從事業(yè)單位體制向企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變。”——哈爾濱市太陽島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司
 “咨詢后銷售收入從30億增長到55億。”——徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械廠

課程大綱：
一、 績效管理提升商業(yè)模式的效益
案例：績效管理推動新能源龍頭企業(yè)的低成本模式的成本大幅下降；
案例：績效管理推動家具一流企業(yè)專賣店模式的規(guī)模迅速擴(kuò)張；
二、 說清商業(yè)模式
優(yōu)秀商業(yè)模式的二個條件：
1. 叫得響價值主張；
2. 撐得起價值主張；
說清商業(yè)模式的四個步驟
1. 選準(zhǔn)核心客戶，收獲更高利潤，而不是收獲規(guī)模；
2. 選準(zhǔn)高端價值，謀求更高售價，而不是更低售價；
3. 找準(zhǔn)成功要素，掌握成功關(guān)鍵，而不是模仿表象；
4. 找準(zhǔn)驅(qū)動關(guān)系，步入良性循環(huán)，而不是惡性循環(huán)。
三、 量準(zhǔn)成功要素
一條管理真理：
衡量什么，得到什么；
沒有衡量，沒有管理；
管理關(guān)鍵，找到指標(biāo)――衡量的工具
量準(zhǔn)成功要素的四個步驟
（一）指標(biāo)尋找要探本窮源
1. 把握商業(yè)本質(zhì)，描繪戰(zhàn)略宏圖，推動模式運(yùn)轉(zhuǎn)
2. 把握成功關(guān)鍵，變身考核指標(biāo)，鼓舞員工干勁
3. 指標(biāo)應(yīng)需而變，配合業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
（二）指標(biāo)選擇要精挑細(xì)選
（三）指標(biāo)描述要精雕細(xì)刻
（四）指標(biāo)評分要精心設(shè)計
四、 管好個人績效
管理藝術(shù)，只可意會，難以言傳，難以學(xué)習(xí)；
管理科學(xué)，可以意會，可以言傳，容易學(xué)習(xí)。
管理是上司與下屬共同完成，需要上司下屬具備不同的心態(tài)和能力；
管理個人績效科學(xué)的四個步驟
1. 計劃，運(yùn)籌帷幄，決勝千里
2. 檢查，了解真相，查看進(jìn)度；
3. 改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲；
4. 賞罰，賞功罰過，令行禁止；
五、 實施績效管理的四個注意事項
1. 設(shè)定清晰的目標(biāo)
2. 找準(zhǔn)實施的突破口
3. 制訂實施的路線圖
4. 增加實施的原動力
六、 答疑解惑，學(xué)以致用
解答學(xué)員績效管理難題；
破除績效管理實施迷障；
學(xué)以致用收效立竿見影；

培訓(xùn)專家：郭子圖
    國內(nèi)資深人力資源管理實戰(zhàn)專家，工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師、人才測評師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾任TCL人力資源部部長及跨國公司總裁與人力資源總監(jiān)，擁有近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其在績效管理及薪酬體系設(shè)計方面有極深造就，成功為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行人力資源咨詢服務(wù)，效果卓越，深受企業(yè)好評。
    曾輔導(dǎo)過的企業(yè)有：山東久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪實業(yè)發(fā)展有限公司、哈爾濱市太陽島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、江蘇省機(jī)電研究所、深圳三星科健移動通信技術(shù)有限公司、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械廠、山西興高能源股份有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、常州星宇車燈有限公司、深圳市匯海科技開發(fā)有限公司、深圳市蘭江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江西新光機(jī)動車有限公司、深圳市大峽谷模型設(shè)計有限公司、中山市古鎮(zhèn)海洲彩虹燈飾玻璃工藝廠、中山市哥頓涂料化工有限公司、深圳市澤均鋼結(jié)構(gòu)有限公司、東莞冠宏電子有限公司、汕頭市天億馬電腦有限公司、中華商務(wù)聯(lián)合印刷（廣東）有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、中國南玻集團(tuán)股份有限公司……

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）