時間地點：6月19日--20日 廣州市
培訓費用：2500元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費等）
參會對象：公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監。
課程背景：
企業如何打造穩固的“企業與員工的利益共同體”，實現利益共享，風險同擔？
企業如何激勵并釋放人力資本潛能，將人力資本的價值發揮到極致？
企業如何打造一支忠誠的核心團隊？
企業如何增強金融危機風險中抗跌的能力？
高科技企業如何凝聚關鍵崗位人才、高端技術人才，保護商業機密？
企業如何讓老板不在的情況下，員工隊伍仍然同心同德、兢兢業業？
隨著企業的發展與擴張，“人才”所帶來的問題往往成為企業難以突破的管理瓶頸，人力資本的開發與激勵是企業突破瓶頸的唯一可行方法。統計資料表明中國高管人才流動率在60%以上，由于種種原因，他們感覺在崗位上不能充分發揮自我價值，企業未能充分有效開發高管核心人才的人力資本，給企業的業績增長與未來發展帶來了損失。
如何充分發揮高管核心人才的人力資本？
中西方的經濟發展證明，實施股權激勵是人力資本開發與激勵最有效的手段。一套有效的股權激勵機制對企業發展至關重要！不僅僅是上市公司，越來越多的非上市企業為了合理激勵公司高管核心人員，紛紛推行了適合企業自身成長的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制，充分發揮高管核心人才人力資本價值潛能，達到老板與員工同心協力的效果，共同做大企業的“蛋糕”，實現了雙贏。
股權激勵的實施將有效改善公司治理的結構，實現共同治理，從而有效解決老板后代對企業繼承與治理的問題；股權激勵的實施將有效降低企業內部監督與交易成本，實現管理專業化，讓老板們從繁雜的事務性管理工作中脫身，真正行使治理權力輕松掌控企業。股權激勵的實施將使企業經營者從“打工者轉換為企業主人翁”，將自身利益與股東利益緊密結合，積極主動參與企業決策﹑承擔風險、分享利潤，積極主動地關心公司的長期健康發展與價值增長，最終實現激勵動態化、長期化，并形成良好的激勵與約束的機制，將強化企業核心層與骨干層的長期穩定。
據美國《財富》雜志公布的數據，20世紀末，在美國排名千位的公司中，有90%對管理人員實行了股權激勵。它成為現代企業提升團體績效不可或缺的有效管理工具。
課程的優勢：
·咨詢式培訓 課程采取小班制授課方式,這樣可以更好的保證授課效果，方便現場咨詢與互動，讓學員真正的能夠學到、悟到、得到，進而可以做到。
·創新性與獨特性 國內首家系統性的股權激勵培訓，先后創造了業內五個第一。
·系統性與全面性 課程從人力資本提升的角度出發結合當前的法律、法規、財務、稅務等各方面內容從方案設計到激勵實施都進行系統而全面的闡述。
·可操作性與實用性 顧問案例中總結提煉各大中型企業的實際咨詢經驗，完全都能轉化運用在學員企業上。并且分享“經邦咨詢”股權激勵方面的眾多經典案例，具有極高的學習和參考價值。
·個性化與專業性 由薛博士親自與學員在workshop中進行一對一的輔導與交流，運用其深厚專業的學術知識與豐富的實戰經驗為學員“量體裁衣”，制定最佳方案
·終生無憂復習 任何一期的學員可免費參加以后公司舉辦的各期《高管核心人才股權激勵實務 —— 五步連貫股權激勵法》培訓
培訓收益：
·全面了解股權激勵體系設計的常見模式
·掌握企業股權期權激勵的思路與操作流程
·掌握股權激勵方案的構成要素、關鍵環節，科學進行設計
·本次培訓贈送資料清單：《股權、期權激勵相關政策法律匯編 價值4000元的《股權激勵方案模版及匯編經典案例》一套。
內容簡介：
第一天
8:30-9:00 學員簽到
9:00-12:00
第一部分: 股權激勵"前奏曲"
1、股權、股份與股票
2、實股、期股與期權
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
第二部分: 股權激勵設計的五個方面
1、股----"好的模式是成功的一半"
研討：如何根據自身情況，選擇合適的
股權激勵模式組合？
2、人----"重在人力資本投資"
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激
勵達到激勵和約束知識員工的目的？
13:30-17:00
3、價----"人力資本可計量"
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業的高溢價發行有無聯系？
4、量----"過猶不及、與時俱進"
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。
5、時----"嵌套與循環"
思考：如何選擇"對的時間"來完成對的事 研討：金手銬是如何鑄就的？
第三部分、股權激勵成功的七個關鍵要素
1、如何評價一個股權激勵的成功？
2、股權激勵7要素
第二天
8:30-9:00 學員簽到
9:00-12:00
第四部分、股權激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權激勵：從贊許到失望
2、光明乳業：股權激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
4、我們到底激勵了什么？
第五部分、股權激勵的設計環節與流程
1、 股權激勵整體設計流程
2、 股權激勵三階段論
3、如何循序漸進發展股權激勵
4、 股權期權的會計處理及有關問題
13:30-17:00
模塊I 股權激勵方案設計技巧
一、股權激勵成功的七個關鍵要素
二、股權激勵爭議案例深度剖析
三、股權激勵的設計環節與流程
四、我們該如何設計股權激勵方案？
模塊II 股權激勵法律問題與股本設計技巧
一、 創業板規則與有關要求
二、 如何合理設計股權，避免為上市造成障礙
三、 無形資產如何計量入股
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規避為上市造成障礙。
培訓講師：薛中行博士
國內“股權激勵”領域的拓荒者及資深專家，復旦大學中國經濟研究中心博士，自1997年始系統研究股權激勵理論并為企業提供咨詢。
先后創造了業內眾多個第一：
——第一家系統總結了各種股權激勵案例，在此基礎上提煉出了國內唯一成熟可行的“五步連貫股權激勵法”！
——第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業咨詢實際，幫助企業在戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用。
——第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業解決員工激勵難題，實現了人力資源的資本化運作。
——第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題，并探索出一條“五步模式”。 |
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