時間地點：2009年6月19日 深圳
課程費用：1280元（含培訓、午餐及茶點費用，可代訂住宿，費用自理）
培訓對象：企業總經理、高層經理；人力資源總監、經理、主管、專員；薪酬福利經理、專員。
課程收益：
1、企業薪酬體系設計的原則、流程、方法；
2、職位分析、職位評估與職級工資設計方法；
3、企業不同類型崗位的薪酬獎金設計技巧與方法；
4、企業薪酬體系推廣實施技巧；
5、企業年度調薪方案制定及技巧；
6、薪酬體系效果評估方法與技巧。
課程大綱：
1、 企業薪酬體系設計的原則：配合公司發展戰略，內部公平，對外最大限度獲取競爭優勢。
2、 企業薪酬體系的設計流程？注意意那些方面？
3、 企業薪酬戰略如何與公司發展戰略配合？如何制定？
4、 如何開展職位分析？有哪些方法與技巧？案例演示。
5、 職位評估的目的是什么？職位評估的四種方法與優缺點。如何開展職位評估？案例演示。
6、 目前世界上三大主流職位評估方法演示、介紹；
7、 如何開展薪酬調查？如何確定職級職幅？案例演示。
8、 職級工資、計件工資、年薪制的薪酬結構如何確定？
9、 如何制定復合形式的薪酬結構？薪酬結構如何激發營銷人員的積極性？
10、在企業現金緊張的情況下，如何開展薪酬激勵？
11、薪酬試算有哪些方面需要注意？如何進行？
12、薪酬體系如何在企業平穩推行？
13、如何通過10個指標，評估薪酬體系是否合理或改進有效？
14、年度調薪如何開展？影響企業年度調薪的八大因素。
15、年度調薪額度如何在部門間、員工間合理分配？
16、案例演示：某大型上市公司薪酬體系介紹（職能、生產、營銷、分支機構）。
培訓講師：蘇海鵬先生
蘇先生畢業于西安交通大學工商管理碩士（MBA），職業生涯歷經生產、質量、營銷、人力資源多個領域，在制造、家電、物流、金融行業特大型企業10年以上總部關鍵人資崗位工作經驗，工作資歷豐富，眼界非常開闊，對中國國情了解，精通人力資源管理，深入洞察薪酬福利、考核、招聘等多個模塊及內部邏輯關聯，管理工作中曾多次構建特大型企業薪酬福利體系。
蘇先生培訓課程理論與實踐相結合，擅長從企業戰略與發展角度出發，建立企業的薪酬福利體系，講究企業實戰應用，可使學員受益匪淺。 |
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