【時間地點】2009年8月15-16日 北京
【課程費用】2500元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費等）
【參加對象】部門經理、部門主管、人資經理、主管、專員以及推動企業人力資源主管人士與部門負責人
【課程特色】
·專業系統化HR理論+案例展示+引導現場練習與點評+學員問題的解決與回復
·實務人力資源管理經驗+咨詢培訓行業的經驗+落地的專業及最新前沿理論
·本課程導入最新的策略性人力資源管理之觀念，應用多項個案模擬，實務演練的互動方式進行，務使學員能即知即行，學以致用，為企業推動部門人力資源管理作出成功的模式，唯有同步做好非人力資源管理主管的人力資源管理，公司人力資源管理部門才能整體顯現價值和地位。
【課程收益】
·明確：育人與完成工作業務對于任何一位主管經理來講同等重要！
·明確：直線經理和人力資源部的工作分工和配合方法
·明確：人力資源管理技能的提高是直線經理領導力發展的重要命題！
·提高直線經理在招人、用人、育人、留人中的工作技巧和工作效率
【課程目標】
·建立對企業人力資源管理的認知觀念—部門主管就是一線人力資源主管
·讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模組的知識與技巧
·使人力資源管理人員提升對部門人力資源管理推動的技巧
·讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協作；
·能夠使部門主管掌握對部下培育與管理方法、技巧。
【課程綱要】
一、對企業人力資源管理的認知
·討論：企業經營與人力資源管理
·人力資源管理的核心價值鏈
·人力資源管理運行系統基本模塊
·討論：人力資源管理僅僅是人力資源部門的事情嗎？
二、優秀的管理者應當重視人力資源的管理
·討論：管理者主要履行哪些職責？
·一個優秀的直線經理應該具備哪些管理素質？
·企業、員工、部門主管、HR間人力資源職責關系
·角色扮演：直線經理與人力資源經理的人力資源管理工作分工
·人力資源部門與非人力資源部門管理是共存共榮的業務伙伴
---定期與不定期充分的溝通
---正確處理人事問題
---參與制定規章制度
三、非人力資源經理應具備的人力資源管理專業知識與技巧
1、人力資源規劃
· 中長期計劃及年度預算
· 組織與職位設計
· 部門工作職責
· 如何進行工作分析與編寫職位說明書？
2、人力需求與招聘
· 部門人力資源現狀與發展需求
· 如何在選人環節招聘到符合部門要求的人員？
· 面談程序與發問技巧
· 識人及招聘決策
3、員工教導與培育
· 育人環節—建立和打造團隊
· 新進人員培訓
·案例分亨：師父不愛帶徒弟怎么辦？
·在職訓練與輔導
案例分析：—如何輔導銷售人員完成績效目標
4、績效管理
·績效管理循環
·如何制定部屬的考評項目？
·工作量化考評的計算公式
·考核評估與如何協助員工
—確定標準與選擇方法
—過程跟進與糾正偏差
—評估結果與尋求差異
—輔導改善與重建目標
·績效面談技巧
·離職面談
5、薪酬與福利
·如何善用激勵管理
·如何建議定薪、調薪及處理升遷人員工資
·如何實現個性化的激勵？
6、職業規劃與領導力
·重視對部下的職業規劃體現了直線經理的領導力
·職業發展途徑的介紹:如晉升、輪調、外派等
7、溝通技巧與領導力
·開啟你的核心特質
·如何與上司溝通
·如何與下屬溝通
·如何與同事溝通
·增進團隊的凝聚力
四、企業人力資源管理經驗交流與問答
問與答：回答與解決學員企業內有關人力資源管理的
【培訓講師】王老師
清華大學MBA，中國科學院心理所心理學碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學會、中國人類工效學會會員、北京科技咨詢業協會監事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。
王老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰略管理咨詢。曾在中國科學院心理所進行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經理人和知名管理咨詢公司的經理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業）和中糧集團（世界500強企業之一）。為上百家知名企業設計薪酬體系。培訓服務過的客戶包括中國網通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、機械、房地產、消費品、冶金、化工、醫藥等幾十個行業。
王老師先后領導并參與了眾多企業人力資源管理改善、企業戰略和組織調整等管理咨詢項目。王東暉老師領導的德翰咨詢專業團隊，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數據調研與培訓，其中薪酬調查數據庫是中國最完善的人力資源數據庫之一，為全國1400多家企業提供過專業的數據服務，每年在專業媒體上發布的“年度薪酬調研報告”得到了廣大人力資源工作者的高度認同。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
