【時間地點】2009年6月20日 北京
【課程費用】2500元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費等）
【參加對象】總經理、副總、總監、部門經理、人力資源總監、人力資源部門經理及其他HR從業者
【課程目標】
·明確企業各期戰略目標與組織架構職能、人力資源配置的關系
·掌握人力資源管理診斷與預測方法、尋求改善方略
·掌握人才調整、補充、梯隊策略的規劃與實施技巧
【課程綱要】
一、人力資源管理年度總結與診斷
1、如何撰寫HR年度報告
2、如何撰寫人力資源診斷報告
3、人力資源管理必須掌握的數據
·組織內部數據
·行業和外部競爭數據
4、如何通過圖表和數據向總經理匯報講解全年人力資源管理工作
二、人力資源管理規劃的目的與總體思路
1、什么是人力資源管理規劃？
2、通過人力資源規劃，使人力資源部真正成為企業運營發展的戰略伙伴
3、目前經濟危機的宏觀環境如何規劃人力資源？
三、人力資源管理規劃實務技巧
1、組織規劃與調整
·案例討論：職能重疊，效率？？？
·不同戰略前提下，組織架構設計與高效運作(案例分析)
2、 員工隊伍規劃
·如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
·業務計劃與人力資源規劃的平衡
·如何做好人力成本預算
·4種人才需求預測方法介紹
·稀缺人才供求分析
·如何制定切實可行的崗位輪換計劃
·如何制定崗位任職與甄選策略與實施路徑
·內部供給分析與競爭上崗操作實務
3、人力資源管理規劃
（1）教育培訓規劃
·分析培訓需求
·制訂培訓計劃
·經理人發展計劃
·職業發展規劃
（2） 薪酬調整
·如何確定企業年度效益與薪資總額調整幅度
·如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工
（3） 績效考核
·績效目標的年度調整和績效報告會
·工作改善對策與實施計劃表
·如何確立人力資源管理年度績效標準
（4）人力資源管理規劃及規劃執行、調整
【培訓講師】王老師
清華大學MBA，中國科學院心理所心理學碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學會、中國人類工效學會會員、北京科技咨詢業協會監事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。
王老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰略管理咨詢。曾在中國科學院心理所進行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經理人和知名管理咨詢公司的經理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業）和中糧集團（世界500強企業之一）。為上百家知名企業設計薪酬體系。培訓服務過的客戶包括中國網通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、機械、房地產、消費品、冶金、化工、醫藥等幾十個行業。
王老師先后領導并參與了眾多企業人力資源管理改善、企業戰略和組織調整等管理咨詢項目。王東暉老師領導的德翰咨詢專業團隊，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數據調研與培訓，其中薪酬調查數據庫是中國最完善的人力資源數據庫之一，為全國1400多家企業提供過專業的數據服務，每年在專業媒體上發布的“年度薪酬調研報告”得到了廣大人力資源工作者的高度認同。 |
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