時間地點：2009年5月23日 上海
培訓費用：1000元/人（含培訓、教材、午餐、茶點）。
背景：
冬天來了，活下去才是硬道理！減員增效是企業(yè)度過寒冬的不貳法則！但是，調(diào)薪、休假、裁員解雇的條件及程序非常嚴格，操作不慎則會給用人單位帶來巨大的經(jīng)濟賠償與負面影響，甚至連鎖反應……基于調(diào)薪、休假、裁員解雇而引發(fā)的勞動爭議，用人單位的敗訴率高達90%以上！怎樣有效調(diào)薪、休假、裁員解雇，已成為廣大HR人士和企業(yè)高層心中難言的痛！
主要內(nèi)容：
一、企業(yè)應對冬天的人力資源管理對策：開源節(jié)流、縮減工時、休假、降薪、裁員、減員……
二、經(jīng)濟危機下的降薪誤區(qū)、休假誤區(qū)及勞動爭議預防
1、在什么情況下調(diào)薪、調(diào)崗才算合法？
2、什么情況下可以扣工資
3、強制無薪休假、低薪休假、待崗、停薪留職合法嗎？
4、調(diào)休、事假、年休假、停工的合法安排
5、降薪、休假勞動爭議預防
三、經(jīng)濟危機下的裁員誤區(qū)及風險控制
裁員的三大誤區(qū)：想裁就能裁、賠錢就能裁、想裁誰就裁誰
裁員與辭退的區(qū)別、裁員的界定與主要法律依據(jù)
裁員（經(jīng)濟性裁員、結構性裁員）的若干種理由、法定條件、程序與手續(xù)
裁員（經(jīng)濟性裁員、結構性裁員）的注意事項及法律風險控制
“三期”女員工、醫(yī)療期、工傷人員、勞務派遣工、15+5工齡老員工等人員的處理
辭退、裁減員工中常見的補償、賠償計算誤區(qū)和應對
辭退、裁減員工時的違約金、補償金和賠償金的有效控制
辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理
裁員、減員、自愿離職計劃、勸退等手段的區(qū)別與運用
如何節(jié)約裁員成本與選擇最優(yōu)的裁員操作模式
有關裁員的最新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決
辭退、裁減員工中的典型勞動爭議案例及疑難問題解答
四、討論：企業(yè)應對經(jīng)濟危機的最佳策略選擇
培訓講師：魏浩征
國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關系管理專家之一，《員工關系》總編輯，《法制日報》、《環(huán)球時報》、《經(jīng)理人》、《人力資源》等多家媒體特約點評嘉賓。
出版專著：《勞動合同法下的離職員工管理》、《魏浩征讀勞動合同法》、《在職管理日記》、《入職管理日記》、《離職管理日記》、《三十六城市勞動法規(guī)政策應用索引》等。出版音像制品：《企業(yè)用人風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《勞動合同法最新權威解讀》等。
擔任新聞出版總署、中國五礦、富士通、易初蓮花、康明斯、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想、華潤集團、拜耳、太平洋保險、橡果國際、上汽通用五菱、趨勢科技、時代集團、NEC、AO史密斯、梅特勒托利多等數(shù)十家知名企業(yè)集團總部勞動法與員工關系常年顧問、勞動法培訓常年特聘講師，在企業(yè)改制重組、規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、違紀員工處理、裁員管理、用工成本控制、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗，在全國各地主講超過500天次勞動關系管理公開課及內(nèi)訓課程，受訓學員數(shù)萬名。 |
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