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時間地點：2009年5月22日 北京

培訓費用：1280元/人（包括培訓費用，教材費，自助午餐，茶歇等）

培訓學員：中層以上管理者、部門經理/主管、及人力資源相關人員

課程收益：
   掌握心理測評工具在招聘中的有效運用;
   掌握結構化面試問題的設計方法;
   通過實踐案例了解心理測評的應用與常見問題;
   學會測評工具組合在人員選拔中的應用;

    一曰間之以是非而觀其志；二曰窮之以詞辨而觀其變；三曰咨之以計謀而觀其識；四曰告之以禍難而觀其勇；五曰醉之以酒而觀其性；六曰臨之以利而觀其廉；七曰期之以事而觀其信。   
    ----[三國]諸葛亮：《將苑•知人性》

課程大綱：
    導入語

第一部分 心理測評相關基礎理論
1.心理測驗、心理測量與心理測評
   什么是心理測評？
   如何設計有效的心理測驗？
   如何實施心理測驗？
   如何解讀對心理測評結果？
   心理測評的種類及主要用途。

2.勝任特征模型的確定
   特定組織需要什么樣的人才？
   傳統人才甄選手段及其主要不足。
   在人才甄選中如何引入心理測評？

3.結構化面試問題的設計
   句子的長短問題。
   問題的代指問題。
   問題的導向性問題
   問題的句式問題。
   因人而異與因需而變問題。

第二部分 心理測評在人力資源管理中的應用示例
1.跨國公司信息總監的選拔；
2.國家龍頭企業財務總監的選拔；
3.高科技企業COO典型15問；
4.不同測評工具組合在人員選拔中的應用問題

   結束語

講師介紹：Riychard. Li
    高級培訓顧問，現為中國某著名高校心理學院心理測量與人力資源開發與管理方向博士后，某著名高校管理學院MBA/MPA專職教師。現任某集團人力資源部副總經理、曾經擔任外企公關部經理、培訓總監。李先生先后在國際應用心理學雜志、心理科學、心理學動態、應用心理學、北京青年報、中國企業報上發表文章50余篇。多次應邀到各種類型的企業集團講授心理測量與評價、人力資源開發與管理、企業文化建設、培訓體系構建操作實務等課程，并且兼任多家企業集團的人力資源開發與管理、企業文化建設顧問。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）