時間地點：2009年5月10日 廣州華南理工大學西湖苑斜對面二樓MBA課室
收費標準：880元/人
培訓對象：董事長、總經理、HR、企業高管、各層級管理精英
主講老師：邱明俊，TTT國際職業培訓師，北大經濟學院，講師、內訓師研修班核心教練專家。
培訓導言：
如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略？如何規劃、招聘、培養及儲備各梯隊人才？如何合理控制人力成本投入與產出，實現人力輸出最大化？戰略性人力資源管理為你答疑、解惑。
培訓技巧：
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；
學員收獲：
1、戰略性管理理念、思維；
2、講師自主研發的技巧、方法；
3、解答企業管理中遇到的各類實戰問題。
課程大綱：
第一講 什么是戰略性人力資源管理
思考：戰略性人力資源與通常所說的人力資源管理有什么區別？
1、基于現狀的管理
2、基于“問題點”的管理
3、基于勝任素質的管理
4、基于目標的管理
5、基于大量溝通的管理
6、基于不斷總結與改善的管理
思考：人力資源管理是基于崗位管理還是基于能力管理
一、戰略性人力資源管理都包括哪些內容？
二、戰略性人力資源管理核心是什么
三、用“心”理解人力資源管理的戰略性
1、以戰略為導向的管理
2、以前置性管理為主的管理模式
3、更注重規劃性
思考：戰略性人力資源管理都包括哪些？
4、更注重文化影響與員工能力
5、更注重人力成本的投入與產出
6、對人力資源管理的力度、速度、角度、高度、難度提出更高的要求
分享：戰略性人力資源管理是更高層次的管理
第二講 依據企業發展戰略制訂不同階段的人力資源管理策略
前提：接口、解讀、內化
自檢：您企業處于哪個發展階段？
案例：依據大業公司現狀，如何制訂人力資源管理策略？
一、內招還是外聘
互動：老臣子VS空降兵
二、換心還是換人
三、晉級還是跳級
四、任用1個有見解的人還是2個聽話的人
五、自己管理還是他人管理
六、擬定適合“企情”的最佳答案
案例總結：如何因企而異的選擇人力資源管理策略
第三講 合理規劃——戰略性人力資源管理的關鍵點
一、現狀盤點——“企業”讓我全面了解你
1、文化分析
2、戰略差距分析
3、領導力分析（管理風格、決策力、風險控制等）
4、管理基礎分析
5、人員現狀分析（年齡、學歷、能力、性趣、匹配度、穩定性、人力成本、人才需求等）
6、問題點分析
二、統計分析——尋找戰略性人力資源規劃的突破口
三、規劃要體現前瞻性與實用性
第四講 戰略性人力資源管理落地的著眼點
一、相人有道的3個工具1個技術——核心骨干人員的招聘
1、建立勝任力模型
2、尋找下屬的專業工具—匹配度模型
3、尋找下屬的專業工具—決策模型
介紹：測評技術的運用
二、人才培養——提升自己當老師的能力
1、強化培養下屬的意識
2、因人而異個性化培養
3、基于勝任素質進行人才培養
分享：快速形成一套自己獨有的人才培養機制
三、儲備
1、誰是人才
2、人才儲備庫建立
3、人才儲備庫完善
四、注重人力成本的投入與產出
思考：人力資源管理如何來為企業創造價值
第五講 如何運用戰略性人力資源管理進行本企業人力資源管理
一、內化
二、計劃
三、轉化
分享與互動：學員的心得、體會與企業問題答疑 |
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