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時間地點：6月12-13日（深圳）  6月19-20日（上海）
 
收費標準：3600元/人/2天（包括：培訓費、教材費、午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）。
 
優惠條件：
 
1）組團3人（全款）以上報名，享受9折優惠。

2）組團5人（全款）以上報名，免費贈送一個參會名額
 
培訓對象：研發經理、售后服務部經理、生產部經理、工程部經理、人力資源部經理、總監等。

培訓背景：

    ·企業的業務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。

    ·企業在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。

    ·員工的職業發展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。

    ·在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現象，團隊合作、關注長期業績和可持續發展的文化無法得到有效執行。

培訓講師：豆世紅 先生  

    ·英國國家職業資格認證（NVQ）高級督考

    ·華為技術有限公司 原任職資格部部長、總裁助理

    ·德為管理咨詢有限公司總經理

職業經驗：曾在華為、聯想等國內著名高科技企業任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。

項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目；華為秘書職業化項目。

在擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、業務流程優化、市場體系規劃、研發管理/IPD等方面的管理咨詢項目。

專業文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發》、《基于任職資格的人才培養》……

專著：《職業化進程設計》

擅長課程：《基于流程的職位設計與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員職業化》《研發人員職業化》《行政人員職業化》《員工職業發展通道設計與全面報酬策略》（注：以上課程均成功舉辦過公開課、內訓）
 
課程收獲：
 
1、通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法

2、通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容

3、通過培訓，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制

4、通過培訓，掌握業界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗。

5、通過培訓，掌握如何根據組織中工作人員的任職資格狀況有效規劃和配置人力資源的方法。

6、通過培訓，掌握如何通過任職資格管理，有效積累業務方面的成功經驗，并在組織內有效傳播，快速提升組織能力的有效機制。

授課方式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學

課程大綱：
 
一、人力資源管理的戰略層次——任職資格管理

    ·人力資源管理的戰略層次——任職資格管理

    ·國家職業資格管理體系的國際比較——美國、英國、日本等

    ·任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻=資格

    ·任職資格標準的CBC模型

    ·任職資格認證過程

    ·案例：技術人員資格等級標準模版

    ·職業發展管理

    ·任職資格管理的特點

    ·案例：任職資格管理的成功典范——HW模式

二、員工職業發展通道設計

    ·建立員工職業發展通道——雙重晉升機制

    ·IBM日本公司員工職業發展通道

    ·員工職業發展指導原則

    ·某公司職業發展里程碑

    ·職業發展通道圖

    ·業務模式的選擇

    ·公司關鍵人才的定義

    ·不同職位族能力層級分析

    ·產品經理職業發展通道

    ·人才規劃是員工職業發展通道建立的前提

    ·工作角色分析是員工職業發展通道設計的基礎

    ·有效溝通是員工職業發展通道管理的核心內容

    ·案例分析：LT公司職業發展通道設計

三、任職資格標準與認證方法

1、 任職資格管理以能力模型為基礎——素質能力標準與認證方法

    ·知識技能標準建立方法

    ·知技能的定義

    ·知識技能測評方法與工具

    ·素質——冰山模型

    ·18種通用的素質

    ·素質模型的建立方法

    ·HW公司的優秀研發員工的主要素質

    ·優秀研發人員的素質表現

    ·素質測評——行為事件訪談法（BEI）

    ·素質編碼與分析

    ·案例分析：營銷人員素質模型

2、任職資格管理注重行為過程養成——行為標準與認證方法

    ·行為標準的特點

    ·行為標準的兩個方面——專業行為與職業素養

    ·行為標準開發工具——價值創造網

    ·行為標準結構

    ·行為標準模型設計方法

    ·管理三級專業能力行為標準示例

    ·營銷經理行為標準模型框架

    ·行為標準的認證方法——取證、觀察、證詞

    ·案例分析：三級管理者行為認證

3、任職資格管理以貢獻為導向——貢獻標準與認證方法

    ·貢獻是獲得資格的核心條件

    ·貢獻的兩個方面——專業成果、團隊成長

    ·通過知識管理對貢獻積分

    ·貢獻的認證方法——述職

    ·案例分析：微軟管理層述職制度分析

四、基于任職資格的人力資源管理體系

    ·人力資源管理的新模式

    ·HW公司管理模式

    ·基于任職資格的人才激勵機制

    ·職業發展通道可以為員工指明發展方向

    ·合理的晉升和職業發展計劃將有助于戰略的實施

    ·HW公司員工職業發展與激勵

    ·HW公司員工職業發展指導原則

    ·基于任職資格的人才培養機制

    ·基于任職資格的人才配置機制

    ·人才退出機制與管理六部模型

    ·管理人員繼任計劃的工作流程

    ·案例分析：研發項目經理資源池

備注：
 
1、為使活動組織準確無誤，請參加者務必傳真報名回執單；

2、為確保您報名無誤，請您在傳真報名回執后，電話確認我們是否收到傳真。如因故不能參加，請提前三天電話確認；

3、培訓組收到您的電話/傳真報名后，即發《確認函》，把會議的報到時間、地點、路線圖等相關事宜及時通知給您。

4、為了保證質量,本課程為小班制(20人左右一班)

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）