松下幸之助說，企業即人。人力資源已成為企業發展的最關鍵要素。而事實上絕大多數的企業的人力資源管理者都面臨著這樣的尷尬：
如何才能找到“合適”的人才？
如何用“合適”的方法與手段激勵人才，充分開發員工的潛能？
如何把人才放到“合適”的崗位上？
如何預防核心員工的流失，提高員工忠誠度？
今天，我們帶給您一個不同的視角重新審視企業人才的選、育、用、留。
培訓時間：2009年6月4日下午13：30-17：00
培訓地點：杭州（具體地點開課前另行通知）
培訓費用：480元/人
培訓對象：企業高管、各部門負責人、人力資源經理及相關從業人員和其它管理人員。
課程收益：
1.幫助您掌握人才測評的技術，為人力資源管理決策提供科學依據
2.幫助您熟悉人力資源開發的方法，為挖掘員工潛能提供思路
3.幫助您提高人力資源管理職能的有效性，優化投資回報率
4.幫助您掌握有效激勵的主要模式，留住核心員工，降低人才流失風險
5.幫助您建立極具核心競爭力的人才團隊
課程大綱：
一、人力資源管理在企業中的作用
1.人力資源管理是培育企業核心競爭力的重要手段
2.如何選、育、用、留人才是人力資源管理的核心內容
二、如何選才
1.選才的標準——勝任特征
勝任特征運用的成功經驗
勝任特征與任職資格
勝任特征在選才中的具體操作
2.選才的方法與技術
結構化與非結構化面試
評價中心技術
心理測評
三、如何育才
1.員工培訓需求的把握
2.培訓內容的設計
3.培訓的方式方法
4．如何確保培訓效果的轉化
四、如何用才
1.基本原則——人崗匹配，把合適的人放到合適的崗位上
2.職務分析——責權利統一，為人才的作用發揮做好基礎工作
五、如何留才
1.人才需要激勵
2.留才的方式方法
3.如何留住核心員工，提高員工忠誠度
培訓講師：李志
資深培訓師，國內一流人力資源管理專家、HR管理操作派大師。擔任多家上市公司獨立董事，長期從事企業管理咨詢和管理培訓工作，專業領域涉及組織結構設計、職位分析、人才測評、績效考核、薪酬激勵體系設計、崗位素質模型構建等。
曾為中國聯通、中國電信、中國農業銀行、中國世聯集團、浙江富春江通信集團、重慶市電力公司、聯英人才網、廣西花紅藥業、重慶市人事局等近100多家企事業單位提供管理咨詢和管理培訓服務。
李志先生畢業于西南師范大學心理學專業、獲心理學博士學位，現任重慶大學教授、應用心理學研究所所長。 |
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