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一、培訓背景

2009年、甚至2010年、2011年，對中國企業將意味著什么？——從全球的能源危機、美國的次貸危機，到國內的人民幣升值、通貨膨脹、外貿萎縮、股市大跌……根據國家發改委的統計顯示，全國去年上半年已經有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。

隨著市場經濟的逐步完善，許多企業業務運作方式和管理方式也發生了相應轉變。在轉型過程中，績效考核、薪酬設計等問題，特別是對管理人員的績效考核與激勵問題顯得尤為突出。基于此，我培訓中心決定舉辦“績效管理與薪酬設計實操培訓班”。通過本課程學習, 使學員掌握實際工作中如何設定客觀的量化考核標準和制定量化考核方案，特別是企事業單位管理部門和管理崗位的客觀量化標準的設定，同時本課程也結合實際對考核方案實施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法，為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來，并且工作得更為高效？為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議? 為什么公司利潤降低了，員工的獎金反而提高了？工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍等？這就是本課程要解決的問題。

二、培訓內容

3E薪資設計

第一部分 薪資管理企業戰略與相應的薪資特點

    ·如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢

    ·如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策

    ·如何作薪酬年度預算與調薪預算

第二部分 3E薪資設計

    ·三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響（五個案例）

    ·3E薪酬體系設計的基本思路

    ·影響人材市場供應曲線波動的因素有哪些

    ·如何看待和處理新老員工工資差異

    ·市場薪酬調查結果的分析與使用（實例）

第三部分 崗位測評

    ·四種衡量崗位價值方法

    ·如何確定崗位測評要素與關鍵崗位

    ·什么是Grading Matrix

    ·點值法（point-factor）崗位測評實例

第四部分 薪酬管理

    ·如何把企業的薪資水平與市場曲線相比

    ·如何在薪資設計中閱讀和使用薪資調查報告

    ·市場如何給不同崗位確定工資

    ·如何用所設計的薪資曲線結構為不同業績的員工定薪

    ·如何定期根據市場水平更新薪資曲線

    ·如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪

    ·如何為調動的人員定薪

    ·薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）

    ·給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何       量化。

    ·年度調薪矩陣的設計

    ·解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法

    ·解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法；

    ·如何利用績效考核結果對調薪和獎金進行管理

第五部分  多種薪資體系分析

    ·skill-based薪資設計

    · 中西方薪酬體系的比較

    ·3P理論

    ·寬幅結構

    ·引導薪資調查的方法，如何閱讀薪資調查報告

3K+行為績效考核

第一部分 如何準確認識“績效管理”

    ·績效考核與管理的定義，什么是績效考核

    ·績效管理對“績效考核”理念的升華

    ·績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性

    ·績效管理在人力資源管理中的地位與作用

    ·績效考核與人力資源管理其它模塊的切合

    ·績效考核流程

    ·各類人員在考核中的角色分工

    ·績效考核周期的設計

    ·如何制定績效計劃

第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計分卡”的使用

    ·什么是KPI，KPI的價值

    ·平衡計分卡的引出和發展軌跡

    ·KPI指標如何提煉？

    ·如何把公司的戰略轉化為可考核的KPI指標

    ·平衡計分卡四類考核指標樣例

第三部分：對績效管理的各種工具和方法的應用

    ·如何設定任務和選擇目標

    ·如何對目標和任務進行分解

    ·如何做目標分解？如何實現公司到部門到個人的目標分解

    ·SMART

    ·行為瞄定等級評價法BARS

    ·行為觀察量表法BOS

    ·排序法

    ·（實例練習）

第四部分：在業績考核以外，如何對能力態度素質考核

    ·如何建立企業與崗位核心能力模型(competence model)

    ·如何利用competence model以及“行為考核”來科學地對“工作能      力”“工作態度”等進行考評

    ·提供一套competence模型庫，以及如何在績效考核中使用之（演練）

第五部分：如何利用行為考核來解決不好量化的崗位：

    · 行為考核舉例與練習

第六部分：績效評估、績效輔導

    ·工作輔導與如何激勵

    ·糾正員工行為的best原則

    ·如何制作績效改進計劃

    ·績效評估誤差的原因和對策

    ·建立績效評估誤差預防機制

    ·如何做績效面談（精彩有趣演練）

第七部分：績效考核結果的應用方案

    ·如何使用績效考核結果，績效考核結果的分級，以及與薪酬、獎金、晉升掛鉤；績效考核如何制定與實施？

三、主講專家

張守春  3E薪資設計創始人，留美人力資源管理學碩士，“張守春工作室”總經理，“美國薪資協會”會員，畢業于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士。CNBM推薦講師。先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經理，聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業人力資源高階，華泰保險人力資源總監。

羅雙平  中國人事科學研究院考核評價技術研究室主任、研究員

四、培訓對象

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管、工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加。 

☆推薦：老總+副總+HR總監+各部門經理組團參加；

五、時間安排及報到地點

6月25日至6月27日   地點：重慶市

7月9日至 7月11日   地點：北海市

會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

六、費用及報名方法

參會人員需交學費2500元/人（含聽課費、資料講義、午餐、茶休），如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）