【培訓(xùn)時間】2009年6月27-28日（周六、周日）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州僑鑫教育基地
【培訓(xùn)費(fèi)用】3000元/ 人 / 2天（含教材、證書、午餐等）
【課程說明】
胡八一博士研發(fā)的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，既從理論上回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實(shí)問題，同時保證薪酬“對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性”的基本要求,是中國人力資源管理領(lǐng)域的重要成果。
一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個前提工程：
①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例；
②崗位評價/能力評價，即確定不同崗位的價值（不是價格）和個人能力系數(shù)；
③社會薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力
課程大綱：
第一部分 三大價值導(dǎo)向
1.0 個人價值
2.0 崗位價值
2.1 當(dāng)個人價值大于崗位價值，即固有價值大于使用價值時
2.2 當(dāng)個人價值小于崗位價值，即固有價值小于使用價值時
3.0 貢獻(xiàn)價值
3.1 當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)價值大于企業(yè)的報(bào)酬時
3.2 當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)價值小于企業(yè)的報(bào)酬時，甚至出現(xiàn)負(fù)價值時
4.0 三大價值的關(guān)系
4.1 雇員---固有價值
4.2 崗位--使用價值
4.3 業(yè)績--市場價值
5.0 價值分配與薪酬設(shè)計(jì)
6.0 三大價值導(dǎo)向運(yùn)用練習(xí)
第二部分、三大基礎(chǔ)工程
一、三大基礎(chǔ)工程之一 ——人力成本分析
1.0 人力成本分析
2.0 人力資源效率與價值
3.0 人力成本的內(nèi)涵與比例
4.0 人力成本分析方法一
4.1 歷史數(shù)據(jù)推算法
4.2 損益臨界推算法
4.3 勞動分配率推算法
案例1：某電子公司人力成本原始數(shù)據(jù)
5.0 薪資總額的預(yù)算
5.1 薪資總額的控制
5.2 月工資分配一
5.3 年終獎分配
二、三大基礎(chǔ)工程之二——薪酬水平調(diào)查
1.0 薪酬水平調(diào)查
2.0 薪酬調(diào)查表的設(shè)計(jì)
3.0 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
案例：薪酬調(diào)查報(bào)告
三、三大基礎(chǔ)工程之三——崗位價值評估
1.0 崗位價值評估
1.1 崗位評價標(biāo)準(zhǔn)(節(jié)選)
1.2 崗位價值評價結(jié)果范例
2.0 能力素質(zhì)評估
2.1 能力素質(zhì)模型范例
2.2 范例--XX公司招聘專員能力素質(zhì)級別要求與測評結(jié)果對照表
2.3 能力素質(zhì)與薪酬等級
第三部分、三大設(shè)計(jì)技術(shù)
一、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之一 ----薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.0 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.0 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.0 薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例1 XX公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
案例2 XX公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)
4.0 總結(jié)
4.1 什么狀態(tài)下的企業(yè)其績效薪資的比例應(yīng)較大？
4.2 同一企業(yè)的哪些崗位的績效薪資的比例應(yīng)較大？
二、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之二----薪酬等級設(shè)計(jì)
1.0 第一步：確定職等
2.0 第二步：劃分薪等
3.0 第三步：確定各薪等的中心值
4.0 第四步:確定各薪等的上下限額
5.0 第五步:確定同一薪等的級數(shù)
6.0 第六步:確定級差比例與級差差額
7.0 第七步:形成職等薪級表
三、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之三----薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
1.0 第一步:確定晉升降級渠道
2.0 第二步:確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)－1
2.1 確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)－2
3.0 第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4.0 范例
第四部分 薪酬體系的實(shí)施
1.0 現(xiàn)有員工套改
2.0 新進(jìn)員工對套
導(dǎo)師簡介：胡八一博士
香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓管理咨詢公司董事長、首席顧問。
·2008年中國五星金牌培訓(xùn)師
·2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
·2006年全國人力資源管理杰出英才
·2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
·2004年全國十大杰出咨詢師
·2003年全國十大培訓(xùn)師
300多個項(xiàng)目實(shí)操、500多場培訓(xùn)主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（國際）連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等1000多家企業(yè)。
導(dǎo)師簡介：鄔文勝碩士
現(xiàn)任柏明頓項(xiàng)目總監(jiān)，高級顧問師、高級講師，曾任：美的集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、曾為江西豐城礦務(wù)局、揚(yáng)子空調(diào)、中國五礦集團(tuán)等提供人力資源管理咨詢。授課特點(diǎn)：10年企業(yè)高管+10年咨詢顧問，將百余家企業(yè)的經(jīng)典案例，從體系高度、執(zhí)行寬度、操作深度與你分享，使學(xué)員"開闊思維、掌握工具、提升個人、成就組織"，掌握實(shí)踐性的工作理念、方法和技巧。 |
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