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【時間地點】6月14日（杭州）   6月21日（深圳）

【培訓費用】1800元/人

【前 言】

松下幸之助說：企業即人。如何尋找、甄選真正高素質而且與企業價值觀一致的管理人才？這一問題困擾著每位企業家、每位人力資源負責人。本課程的講師陳洪浪先生有著豐富的中高級管理人才招聘和甄選的經驗，面試的管理人員不下500人！著有《如何鑒別管理真才》一書（該書2007年8月由機械工業出版社出版）。由他講授的管理人才招募與面試方法技巧，深入淺出而且實用有效，使得學員掌握系統的管理人員的招聘甄選辦法，保證為企業選聘到優秀的與企業價值觀相一致的管理人員。

【學員收益】

    避免管理人員招聘的常見錯誤

    正確理解成功管理人員的素質要求

    掌握系統的管理人員招聘辦法和流程

    學會如何用結構化行為面試來甄選管理人員 

【培訓形式】采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學

【培訓對象】企業中高層管理人員和企業家、企業人力資源管理專業人員

【講師介紹】陳洪浪，高級顧問、深圳市人力資源研究會特約講師

■ 擅長組織和人力資源管理類課程講授，主要包括：《如何鑒別管理真才－中高級管理人才的招募與甄選》、《如何打造高效的人才培養體系》、《組織結構設計》、《中高級管理者的領導力》、《大學生的應聘和成長策略》、《基于戰略與文化的薪酬體系設計》（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）

■ 經驗：五年企業管理經驗和四年管理咨詢經驗。曾在制藥、連鎖零售等行業從事市場和人力資源管理的工作。先后任職于亞洲水泥、太太藥業、華潤集團等知名企業的中層管理職位，在組織及人力資源管理方面積累了豐富的實踐經驗。

■ 專長：企業文化體系建設、績效管理、薪酬管理、招聘體系建設、素質模型建立與面試甑選、培訓與開發體系建設、任職資格管理、領導力開發、戰略梳理、組織設計、流程管理。

■ 咨詢項目實踐：參與華潤萬佳公司整體人力資源管理項目；負責太太藥業薪酬體系項目；參與河北神威藥業（香港上市公司）、邁瑞醫療（中國醫療設備行業第一品牌，紐交所上市公司）、廣州聯通整體人力資源管理咨詢項目，負責寧波方太廚具（中國廚具行業第一品牌）績效管理體系設計，負責浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設計，負責深圳好家庭實業公司（中國健身器材行業第一品牌）的戰略、組織、流程梳理和人力資源管理項目，負責馳創電子的績效管理項目，負責星河地產的組織流程設計項目，負責伊戈爾電業的兩期管理咨詢項目，負責西安愛邦電氣管理咨詢項目，負責廣州德鑫兩期企業文化和組織人力資源咨詢項目……

■ 在一流管理類雜志公開發表的部分文章：

《惠普是如何開發管理者的領導力的》2007年1月《銷售與管理》

《高管招募的科學流程》2007年1月《人力資源》

《研發經理的薪酬困惑及其解決方案》2006年12月《中國人力資源開發》

《中國企業組織有效性分析》2006年9月《中國商業評論》

《IPD：開發新課程的7個階段》2006年9月《培訓》

《高管面試怪現象》2006年4月《IT經理世界》

《如何設計科學的培訓體系》2003年9月《中國人力資源開發》

《西方經理人員的報酬及給我們的啟示》1999年5月《唯實》

■ 著作：《如何鑒別管理真才》機械工業出版社 2007年8月

■ 授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。

■ 培訓的部分客戶：聯想、百事可樂、美標陶瓷、神龍汽車、長安汽車、奇瑞汽車、方太廚具、網易、深圳移動、廣東聯通、嘉里糧油、康佳集團、邁瑞醫療、廣州聯通、河北神威藥業、浙江晨輝照明、好家庭實業、虎彩集團、國人通信、興森快捷、馳創電子、星河地產、暨南大學……

【課程大綱】

本課程是系統性和實操性兼具的培訓，是顧問多年實操和深入研究國內外最佳實踐的結晶，是歷經多個咨詢項目，深入理解企業家們的用人需求和苦惱后開發的成果。通過一天互動式培訓，能使學員掌握迅速識別各種“假、冒、偽、劣”管理崗位求職者的辦法

單元一、案例導入及討論

    ·你的企業是如何招聘、面試優秀中高級管理人員的？

    ·你在中高級管理人員招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？

    ·……

單元二、中高級管理人員招聘、面試過程中容易出現的十個問題

    ·要求過高

    ·標準不明

    ·組織缺乏同一的標準

    ·惺惺相惜

    ·忽略情商

    ·企業政治

    ·……

單元三、中高級管理人員的通用素質模型詳細介紹（重點內容）

    ·影響力介紹

    ·成就動機介紹

    ·團隊領導介紹

    ·主動性介紹

    ·培養他人介紹

    ·監控能力介紹

    ·……

單元四、中高級管理人員招聘的規范流程

    ·第一步：明確招聘崗位的素質要求

    ·第二步：尋找、評估、吸引候選人

單元五、如何用基于素質模型的整合式行為面試法來挑選中高級管理人員（重點內容）

    ·面試中的幾個主要問題

    ·整合式行為面試法介紹

面試前的準備工作

    ·審閱簡歷

    ·準備工作

如何進行行為面試

    ·行為面試流程

    ·開場與背景了解

    ·行為事件回顧

    ·行為面試過程中的提問技巧

    ·行為面試中的觀察技巧

    ·行為面試中的傾聽技巧

    ·面試過程中應避免的常見問題

面試后評估

    ·如何突破稱許性和欺騙性回答

    ·整合式行為面試講師現場演示

    ·整合式行為面試的演練（一對學員）及講評

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）