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    主講老師：韓增海----中國最具實戰價值的管理與營銷培訓專家

【時間地點】5月16日  浙江杭州

【培訓費用】800元/人

【課程對象】中高層管理人員、部門經理、一線主管、團隊管理者

【課程形式】互動式授課

【課程收益】如何明確團隊的目標與方向；如何搭好團隊的班子；如何讓團隊有序的運作；如何讓團隊的溝通更加有效；如何提升團隊的執行力

【課程大綱】

第一部分：明確的目標－指明團隊的方向

一．清晰的團隊定位

1、外部環境的評估           2、團隊的自我分析

3、確定對團隊來說什么是成功

二．制定目標確定方向

1、確定目標方向的原則       2、如何制定目標

3、如何指明方向

三．如何達成目標

     1、近期目標的確定           2、目標達成七步法

四．對目標與方向達成一致

     1、對團隊的遠景進行規劃   2、如何讓團隊的目標與方向達成一致

第二部分：合理的架構－適合的團隊角色

一．團隊的角色認知

1、團隊四種角色的人際風格     2、團隊角色的9種性格

3、團隊成員工作的3種風格

二．確定團隊的角色

1、團隊角色確定的原則         2、如何確定團隊的各種角色

三．如何搭好團隊的班子

     1、團隊需要核心的班子         2、搭好班子的5大步驟

第三部分：井然的秩序－讓團隊有序運作

一．正確的團隊決策

1、團隊正確決策的4大要求     2、團隊正確決策的8大步驟

二．計劃、跟蹤、控制循環系統

1、問題循環系統               2、目標循環系統

3、GSPDCA循環

三．有效的團隊會議流程

     1、備好會前會                 2、開好會中會

       3、跟好會后會

四．持續的學習機制

五．團隊激勵的5大方向

六．如何建立團隊的創新機制

七．如何讓團隊的效率不斷的提升

第四部分：高效的溝通－讓團隊的運轉更加順暢

一．團隊溝通

1、團隊溝通的四大前提         2、團隊有效溝通的五大關鍵

二．高效溝通的3大工具

1、團隊溝通模型               2、情景溝通

3、高效溝通3步法

三．讓講話富有成效

1、如何讓講話富有成效         2、如何把溝通轉化為行動

四．高效溝通的10大技巧

第五部分：有效的執行－讓團隊更具效率

一．團隊執行的根本

1、影響團隊執行力的8個障礙    2、團隊執行的六字真言

3、執行與人的心理

二．如何有效的執行

1、有效執行的步驟              2、團隊執行的七大法則

3、貫徹執行的七大方法

三．提高團隊執行力的4大工具

1、團隊執行5步模型            2、團隊執行的三忌

3、團隊執行的3不放過          4、團隊執行的三問

【培訓講師】韓增海老師

    時代光華管理培訓學院高級講師、香港光華管理學院高級講師、北京大學特聘講師、國家級企業培訓師、海爾大學特聘講師、中國合肥科學家企業家講壇特聘講師、中小型企業1＋1成長工程導師。  

    知名機構高級咨詢師、中國TCY品牌顧問機構品牌總監、法國COMA集團中國區總經理等職。十幾年專注于管理與營銷領域，各類手冊、著述、論文等著作達40多萬字。

    韓老師的培訓特色－系統＋實戰：

    更透徹----通過多個角度分析問題，使培訓更加的透徹。

    更系統----任何課程都進行體系化的研究，使培訓更加的系統。

    更實戰----結合企業和學員的具體情況，講授更實用的方法和知識，使培訓更加實戰。

    更有效----實戰系統的內容，再加上優質的互動、幽默又富有感染力的演講，達到讓學員愿意學、學的會、用的上的效果，使培訓更有效。 

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）