時間地點：5月9-10日(廣州) 6月20-21日(深圳) 7月11-12日(長沙)
課程費用：2800元/人（含2天授課、教材、午餐、茶點等費用）
參加對象：專兼職培訓師（咨詢師）、培訓管理人員、職業經理人、持有企業急需儲備的專業技術相關骨干、需要對下屬實施系統培訓的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業內部培訓師的人員。
認證費用：中級600元/人，高級800元/人（不參加認證考試的學員無須交納）
參加認證考試的學員可獲得雙證書：國際職業認證標準聯合會頒發的企業培訓師職業資格證書和中國企業培訓管理研究學院頒發的培訓師證書；
備注：
1、凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<企業培訓師>>國際國內中英文版雙職業資格證書（國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢；
2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3、課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4、可申請中國國家人才網入庫備案。
【課程背景】2009版STT與2008版有什么區別：
1947年，布萊福德博士創立感受性訓練體系，80年代其弟子Jack William從大學中隨機抽取并訓練了一批試驗性學員……2002年安然危機后，在接受調查的50名富翁發現有38位來自于JackWilliam訓練的學生！2009版是國內唯一采用正統的感受性訓練方法設計的培訓師培訓課程，由感受性訓練第四代嫡傳培訓專家廖衍明老師親自主講，確保培訓效果！
零風險保障：STT鄭重承諾，課程現場一小時內對授課不滿意，無條件退款！
2009版STT有什么特點？
繼承STT的一貫風格，兩天結束學員將收獲成型的大綱、課件并立刻能走上講臺！
潤物細無聲，學員在互動和體驗中輕松掌握編、導、演三大技能精髓，不需要對各種招式和技巧死記硬背；
績效性比2008版更強，培訓直接與企業經營績效掛鉤，真實達成學員回到企業后培訓現場即出績效的承諾！
實用工具數量比2008版增加2倍以上，不僅現場學會，還保證學員回到企業持續有效！
適用面廣，不僅適用于專業講師，其思維方式更適用于專業技術骨干和管理人員；
還有……超出票價10倍的增值服務！學員說：“僅憑這些增值服務就超出票價了！！”
還有沒有更大的秘密？！在現場一一為您揭開！
【學員見證】
我學會了課件設計的方法和技巧，回去就能用。而且讓我掌握了將企業內部培訓轉化為商業培訓的技巧。課程輕松實用，老師臺風穩健，非常好！！---廣州天琦服裝有限公司（古川崎）培訓經理
通過STT我掌握了開發課程、大綱及課件轉化的方法，廖老師給我們的實戰機會非常多，點評非常貼切，對改正自己的缺點幫助很大！---廣州日正彈簧有限公司安全經理
廖老師的責任心非常強！而且STT的工具實用有效，讓我能夠清晰分析課程思路，是一門獨辟蹊徑的培訓課程！---深圳好百年家居培訓經理
廖老師在課堂上能夠充分調動學員的積極性，通過STT培訓我找到了快速撰寫課程的方法！---東莞太平洋人壽保險彭小姐
實用！高效！！不僅給理念和方法，還給了具體的工具，注重學以致用和現場演練，讓學員掌握！是培訓師必修的課程！---天堂鳥講師團職業培訓師胡曾萍
廖老師的培訓有新意、實用、強調工具的運用，無需評估就能馬上體現培訓績效，非常好！---廣州伍虎是紀教育咨詢有限公司業務主管
STT讓我明白了找問題和分析問題的技巧，掌握了如何研發有效的工具，一句話：特別的實用！---紅燈籠砂鍋粥連鎖總經理毛俊程
通過課程我了解到做一個方案如何抓住培訓對象的真實需求，我對STT的評價是：實際效果明顯！---職業培訓師祝曉光
【課程要求】
·參訓學員應具有大專以上學歷，三年以上工作經驗；
·每位學員課前必須按照講師要求完成課前作業，未完成作業的學員禁止參加培訓；
課程結束時，學員立刻有能力做到：
·深刻理解“管理即培訓，培訓即管理”的真正內涵！
·獨立設計符合教學要求，能夠即場見效的課程大綱和培訓材料
·登臺清晰講解自己的培訓內容
·獨立組織課堂討論、演練及點評
·按照教學要求的方法進行自我學習和發展
【課程大綱】
一、STT導論：窺見培訓師快速成長捷徑
探索所有培訓師培訓的價值觀
擊破培訓師素質的六大桎梏
培訓師資格自檢：什么樣的人才有資格成為培訓師？
撥開迷霧：窺見培訓師高速成長捷徑
自我發現：你能為他人解決什么問題
二、培訓的檢驗標準：開發一個令人叫絕的課程
實戰課程評價：培訓公司真實案例大比拼
透視優秀培訓課程的三條主線
如何使自己的培訓從內到外都與眾不同？
警惕充斥培訓業的“偽實戰專家”和“偽工具”
煉就從大綱看穿課程的火眼金睛
實用工具：培訓效果初審量表
三、精準確定培訓主題：快速確定培訓關鍵點
績效是培訓的目標嗎？
要找到目標先找到方向：關鍵問題分析
實戰案例研討：《高效會議技巧》的課程研發
實用工具：運用因果線制圖法分析培訓需求
現場演練與點評：自有課題分析
主流商業培訓范例賞析
四、行為證據法：讓培訓現場就出成績！
找對了方向，如何證明培訓是朝我們要的方向走呢？
冰山理論新解：教育、演講和培訓的區別
案例點評：深入挖掘培訓的意義
實操演練：尋找行為證據
五、目標設置與檢驗：經得起檢驗的培訓效果
尷尬：業績好是別人的原因，業績差是培訓的原因
為什么培訓容易成為業績不好的替罪羊
實操演練：你的培訓目標經得起檢驗嗎？
再也不讓培訓的價值被埋沒！
實用工具：《培訓目標標準用詞表》
六、實效工具研發：保證培訓長期有效
好工具的意義與標準
案例交流：砂鍋粥連鎖店是如何開起來的
案例交流：聆聽技巧如何在一分鐘內得到顯著提高
案例展示：HP的維修工具
簡單有效的技巧：STT四步工具成型
實操演練：四步工具成型
培訓工具在日常工作中的應用
七、培訓落地的關鍵：讓員工快速行動的教練技術
企業內部培訓的三大常見指導方法
出奇制勝：根治現場時間管理問題與用嗓問題
大型感受式演練：什么是有效的指導？
一顆萬靈丹：培訓指導的核心五步驟
八、總結：從優秀到卓越
培訓師的五級成長路徑
破解資深培訓師的奧秘
輕松實現從普通培訓師到資深講師的跨越
培訓講師：廖衍明 老師
美國培訓與發展協會(ASTD)高級會員，STT/PTT雙認證國際職業培訓師，《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問，中國企業培訓管理研究院常任理事，中山大學客座教授，廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業媒體發行集團）、美國UDS集團（北美最大的零售支付結算及CRM系統供應商）、羊城通（國內最大的交通支付系統供應商）等企業任企劃、IT總監、產品經理及戰略規劃負責人等職，擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景。廖老師進入管理培訓業八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作，主導并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗。廖老師擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，培訓現場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業內部培訓提出了“即學即用即見效”的質量要求，每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效！
目前廖老師服務過的企業有：康佳集團、天津一汽豐田、中國電信、中國網通、中國聯通、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創鞋業、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、益高衛浴、長興白馬、華啟數據、敦化在線、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、廣東大廈、奧林匹克大酒店、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、深圳燃氣集團、網豐物流集團、韋萊集團、家樂福、溢達集團、長江企業、深圳核電物業、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等數百家企業。 |
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