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    為什么同樣的績(jī)效管理工具，有的企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)了自己綜合實(shí)力的提升，有的企業(yè)卻出現(xiàn)了人心渙散、思想混亂、工作低效的局面？企業(yè)在不同的發(fā)展階段及現(xiàn)狀內(nèi)，是否應(yīng)采用不同的績(jī)效戰(zhàn)略和績(jī)效管理模式？有效實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效考核的基本前提是什么？如何精準(zhǔn)地確立正確的績(jī)效戰(zhàn)略和績(jī)效管理模式？如何設(shè)定和分解部門(mén)及個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)？如何讓中高層共同承擔(dān)起績(jī)效管理責(zé)任，識(shí)破個(gè)體與整體利益沖突的假象，解決企業(yè)長(zhǎng)期面臨的績(jī)效難題？如何打通企業(yè)部門(mén)王國(guó)，清除部門(mén)間各自為重的協(xié)調(diào)之礙，建立員工追求“利己”等于追求整體利益的績(jī)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工統(tǒng)一的處事原則和行為方式？這些問(wèn)題一直困擾著每個(gè)企業(yè)的中高層管理人員。
    為此，我中心決定于2009年7月份在北京市、大連市分別舉辦“目標(biāo)管理與績(jī)效考核高級(jí)研修班”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、研討內(nèi)容
第一講    績(jī)效管理是企業(yè)業(yè)績(jī)導(dǎo)航系統(tǒng)/工具/方法
(1)引入績(jī)效管理前的幾個(gè)思考
(2)對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不清（兩大認(rèn)識(shí)誤區(qū)）
A.績(jī)效管理不是績(jī)效考核(培訓(xùn)重點(diǎn)：什么是績(jī)效管理；績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別)
B.績(jī)效考核不是為“扣錢(qián)”“整人”（培訓(xùn)重點(diǎn)：績(jī)效管理及考核的真正目的是什么？）
(3)一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)是什么樣的
A.績(jī)效管理有助于提升管理者管理技能水平，員工能力和績(jī)效
B.績(jī)效管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理突破并螺旋式上升、最終實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略、愿景、使命
(4)各級(jí)管理者是績(jī)效管理的責(zé)任主體A.人力資源部在績(jī)效管理中的職責(zé)與義務(wù)B.直線(xiàn)經(jīng)理在績(jī)效管理中的職責(zé)與義務(wù)
第二講    績(jī)效管理中的核心工作
1.建立計(jì)劃目標(biāo)管理體系
(1)作績(jī)效計(jì)劃的前期準(zhǔn)備    (2)制定計(jì)劃管理體系程序文件
(3)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定技巧           (4)分解目標(biāo)
2.打好廣大群眾支持與推動(dòng)的基礎(chǔ)
(1)思想動(dòng)員  (2)工作布署
3.直線(xiàn)經(jīng)理的核心工作----直線(xiàn)經(jīng)理績(jī)效管理中的P 、D 、C 、 A
4.員工的核心工作----員工績(jī)效管理中的P、D 、C 、A
第三講   目標(biāo)管理、KPI、選擇性計(jì)分卡原理在績(jī)效管理中的變通應(yīng)用
1.目標(biāo)管理
(1)目標(biāo)管理的獨(dú)到之處     (2)提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
(3)開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型的目標(biāo)管理   (4)推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
(5)如何制定出理想的目標(biāo)     (6)加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和訓(xùn)練
2.KPI、選擇性計(jì)分卡介紹
(1)基于戰(zhàn)略的KPI的提取能     (2)從幾個(gè)維度設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)（KPI提取的技巧）
1〉產(chǎn)品和服務(wù) 2〉以顧客為中心    3〉財(cái)務(wù)和市場(chǎng)
4〉人力資源行為能力/態(tài)度          5〉組織有效性
第四講    績(jī)效考核后的關(guān)鍵點(diǎn)掌控
1.績(jī)效評(píng)估的態(tài)度與方法/技巧
(1)績(jī)效考核制度應(yīng)有的評(píng)估規(guī)定和要求  (2)績(jī)效評(píng)估應(yīng)有的素質(zhì)及態(tài)度
(3)如何客觀準(zhǔn)確估分(評(píng)定員工工作的量與質(zhì)) 
案例：優(yōu)秀企業(yè)成功做法
2.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析
(1)考評(píng)結(jié)果的總體分布如何？          (2)考評(píng)的履行情況如何？
(3)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題？    (4)考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用分析
3.績(jī)效考評(píng)面談
(1)績(jī)效考核面談的重大作用和意義  (2)如何準(zhǔn)備工作績(jī)效考核面談及技巧
(3)反饋內(nèi)容    (4)如何與業(yè)績(jī)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)差、業(yè)績(jī)一般等各類(lèi)績(jī)效類(lèi)別的員工作績(jī)效面談
案例：優(yōu)秀企業(yè)成功做法
4.共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
(1)分析工作績(jī)效差距(2)診斷與檢查，找出績(jī)效存在的問(wèn)題和不足(究原因)
(3)差距方案    案例：某著名公司成功“糾偏”案例
5.績(jī)效管理改進(jìn)培訓(xùn)策劃與實(shí)施
(1)培訓(xùn)需求調(diào)查    (2)培訓(xùn)內(nèi)容確定    (3)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 
案例：優(yōu)秀企業(yè)成功做法
6. 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的評(píng)估與運(yùn)用
(1)員工培訓(xùn)  (2)職位異動(dòng)  (3)薪酬調(diào)整  (4)職務(wù)升降/任免
7.新一輪績(jī)效管理循環(huán)策劃與實(shí)施
第五講  績(jī)效管理健康文化的構(gòu)建
1.建立以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的鮮明的績(jī)效文化-引進(jìn)績(jī)效文化-建立績(jī)效管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
-闡述、提煉、宣貫績(jī)效文化
2.建立透明的人力資源流動(dòng)通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)-建立新的人力資源觀念
-建立科學(xué)的人才招聘、淘汰通道-建立科學(xué)的人才晉升和輪崗?fù)ǖ?BR>二、擬邀請(qǐng)專(zhuān)家 
劉秋華：“中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理第一人”, 中央電視臺(tái)2006/2007年度最佳企業(yè)雇主評(píng)選專(zhuān)家, 中央電視臺(tái)《中國(guó)職場(chǎng)》節(jié)目特邀人力資源管理專(zhuān)家.北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班等特聘高級(jí)講師，暢銷(xiāo)書(shū)《回歸人本：中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》的作者。
張 文：“ 中國(guó)績(jī)效管理第一人”，蒙牛集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)，香港商學(xué)院副院長(zhǎng)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、北方交大等多所高校的客座教授、MBA班主講導(dǎo)師。
三、研討時(shí)間：
2009年7月10日至7月12日在   北京市 （7月10日全天報(bào)到）
2009年7月24日至7月26日在   大連市 （7月24日全天報(bào)到）
四、研討對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、人力資源部/人事勞資部/企管部/總經(jīng)理工作部/資本運(yùn)營(yíng)部/經(jīng)營(yíng)部/績(jī)效主管及其他中高層管理人員。
（研討會(huì)報(bào)到的詳細(xì)地點(diǎn)及乘車(chē)路線(xiàn)，收到報(bào)名回執(zhí)表后另行通知！）
五、研討費(fèi)用
研討費(fèi)每人1600元(含專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)議用品費(fèi)等)，研討費(fèi)可以通過(guò)銀行匯款或報(bào)到時(shí)交付現(xiàn)金。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話(huà)：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線(xiàn)010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）