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    楚漢爭(zhēng)霸，劉邦得天下，固然如劉邦所言劉得蕭何、張良、韓信三人，信且用之，遂取天下，項(xiàng)羽僅一范增尚疑而不用，卒取其敗。然而用今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)的眼光來(lái)看，劉邦的成功不僅與其得蕭、張、韓三人有關(guān)，更與其大方封賞有關(guān)，同時(shí)他封賞的藝術(shù)更是令眾人心服口服，于是大大降低了團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗而齊心對(duì)外終致鼎定天下。而反觀項(xiàng)羽，百戰(zhàn)百勝掠獲無(wú)數(shù)卻吝于封賞，難得封賞卻缺乏藝術(shù)，輒令其賞比不賞更導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，終失天下。
    點(diǎn)評(píng)：股散未必人聚，人聚則必股散；散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服，方能眾心合一，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久！——中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人：薛中行博士

    本培訓(xùn)課程將手把手教您成為股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家，用股權(quán)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)！

課程時(shí)間：2009年7月16日-17日（16號(hào)晚上冷餐會(huì)）
開(kāi)課地點(diǎn)：上海市淞滬路98號(hào)平盛大廈18樓1803c
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)7000元/人（例外加一個(gè)學(xué)員4200元/人），Workshop 1.6萬(wàn)/企業(yè)
    備注：參加培訓(xùn)的學(xué)員可免費(fèi)獲得價(jià)值不菲的“企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案模版”以及適合其企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)基本方案框架。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。
培訓(xùn)形式：采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、討論互動(dòng)式教學(xué)

課程特點(diǎn)：
 ·咨詢式培訓(xùn)---幫助中小企業(yè)解決高昂咨詢費(fèi)的支出
 ·國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，全方位、多角度---包括方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)實(shí)施、法律規(guī)范、會(huì)計(jì)稅務(wù)處理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，幫您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)
 ·專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo)---為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案
 ·一次付費(fèi)  終生免費(fèi)復(fù)習(xí)---第二十七期學(xué)員可免費(fèi)參加以后各期在上海舉行五步連貫股權(quán)激勵(lì)法培訓(xùn)

課程說(shuō)明：
 學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)或課后提問(wèn)，講師將一一耐心解答。
 全程參與培訓(xùn)的學(xué)員可帶好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，講師將使用經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)模型，當(dāng)場(chǎng)免費(fèi)給您做相關(guān)測(cè)試。
 全程參與培訓(xùn)的學(xué)員，若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的股權(quán)激勵(lì)方案，可在討論會(huì)上提交，我們將給出修改建議。

培訓(xùn)課程計(jì)劃：

模塊I 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
一、股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長(zhǎng)期
4、贈(zèng)與、購(gòu)買(mǎi)與賒賬
5、有形、無(wú)形與計(jì)量
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？
      朝三暮四vs朝四暮三？

二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
      動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)

三、人----“重在人力資本投資”
1、對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷骨干？
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？

四、價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
2、如何給人員合理估值定價(jià)？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無(wú)聯(lián)系？

五、量----“過(guò)猶不及、與時(shí)俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
      股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論

六、時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1、 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2、 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
3、 延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4、 8年限制期
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊II 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
一、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？
2、股權(quán)激勵(lì)7要素

二、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行
3、海爾高管為何辭職？

三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論
3、 如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)
4.  股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題

四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

模塊III 股權(quán)激勵(lì)法律問(wèn)題、創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求
一、 如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)，避免為上市造成障礙
1、資本市場(chǎng)離我們有多遠(yuǎn)？
2、創(chuàng)業(yè)板的門(mén)檻與要求
3、激勵(lì)對(duì)象超出200人如何設(shè)立持股主體？
4、股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例
5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對(duì)比
二、無(wú)形資產(chǎn)如何計(jì)量入股
1、技術(shù)、管理等無(wú)形要素如何入股？
2、無(wú)形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限？
3、無(wú)形資產(chǎn)如何計(jì)量入股？
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。

模塊四 股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧
模塊Ⅴ 股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì)

冷餐會(huì)（6：30---8：30）（16日晚上）
參與企業(yè)可與薛中行博士繼續(xù)深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案涉及的種種實(shí)際問(wèn)題。

課程獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：
一、理念獨(dú)特
 在長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐操作過(guò)程中，很多股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問(wèn)題往往出于對(duì)概念含混不清，許多人往往對(duì)股權(quán)激勵(lì)存在很對(duì)似是而非的誤解。
 《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》由淺入深地從五個(gè)方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知與概念。
二、操作性極強(qiáng)
 課程中薛博士將手把手教您如何從五個(gè)方面思考設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵(lì)要素；讓您通過(guò)五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式。
 咨詢式的培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)把握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟，客戶可初步自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)免去了支付高額咨詢費(fèi)的負(fù)擔(dān)。
三、實(shí)用性極強(qiáng)
 課程教授的股權(quán)設(shè)計(jì)五個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來(lái)在各位專家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的問(wèn)題，集眾家之長(zhǎng)，為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。
 很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計(jì)，解決了眾多過(guò)往都不知從何下手的內(nèi)部問(wèn)題。
 學(xué)員通過(guò)本培訓(xùn)，分享“經(jīng)邦咨詢”成立至今在股權(quán)激勵(lì)方面的眾多超級(jí)經(jīng)典案例，開(kāi)闊了視野，也提升了自己的激發(fā)人才的能力，“股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”！
四、后續(xù)服務(wù)貼心完備
 一次培訓(xùn)課程，終生免費(fèi)復(fù)習(xí)。
 對(duì)于需要在課程后繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的企業(yè)，經(jīng)邦的企業(yè)家俱樂(lè)部專家將為你提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)和幫助。

【培訓(xùn)主講】薛中行博士
    國(guó)內(nèi)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者及資深專家，復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生，早在1997年就開(kāi)始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢。
    先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：
    ——第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國(guó)內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”！
    ——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
    ——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
    ——第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。
    ——第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。
    薛博士擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)課程的講授。

部分曾參加培訓(xùn)企業(yè)名單：
    海爾集團(tuán)、寶鋼股份、奇瑞汽車、上海樺奇通訊科技有限公司、北京千禧維訊科技有限公司、北京徳為視訊科技股份有限公司、上海底特精密緊固件、西子聯(lián)合控股、南京德訊信息系統(tǒng)、天津天獅集團(tuán)、西安匯誠(chéng)電信、海南航空、沈陽(yáng)特步分公司、西子控制、大連兄弟體育用品、河南省匯友實(shí)業(yè)、北京億城地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、香港森仕集團(tuán)、東方通信、常州霸師騰、山東愛(ài)書(shū)人集團(tuán)、蘇源環(huán)保、外運(yùn)發(fā)展、北京云海礦山、浙江聯(lián)眾、天津松正電動(dòng)科技、北高智、青海東勝化工、上海博斯曼投資、浙江丹芙泥科技、深圳比克電池、 深圳宇宏投資集團(tuán)有限公司、上海東方希杰商務(wù)有限公司、慧翰信息技術(shù)、祥源生物科技、久久結(jié)婚網(wǎng)、貓人國(guó)際、鄭州市智盛電器有限公司、山東岱銀集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)、武林建筑工程有限公司、昆山施貴寶、中國(guó)兵器工業(yè)部、湖南長(zhǎng)沙波隆機(jī)械制造有限公司、山東綠葉制藥有限公司、北京華大基因研究中心、新鄉(xiāng)市萬(wàn)和濾清器有限公司、上海決策者經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)有限公司、深圳賢擇投資有限公司、北京時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)咨詢公司、網(wǎng)易互動(dòng)娛樂(lè)、浙江盾安精工集團(tuán)有限公司、江西匯仁藥業(yè)有限公司、上海金弟管理有限公司、路翔公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、及時(shí)通物流（上海）有限公司、上海新三思計(jì)量?jī)x器制造有限公司、上海居禮酒店有限公司、珈偉太陽(yáng)能科技（上海）有限公司、重慶跨越集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司、大連市兄弟體育用品有限公司、沈陽(yáng)星聯(lián)鞋服資訊公司、深圳市匯頂科技有限公司、山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司、深圳市泰瑞捷電子、錦州博然體育用品有限公司、杰實(shí)軟件技術(shù)(上海)有限公司、北塔網(wǎng)絡(luò)有限公司、北京市漢卓律師事務(wù)所、上海傲游信息科技有限公司、上海拓鵬電子技術(shù)有限公司、重慶羅曼科技有限公司、北京路模思科技有限公司、珠海網(wǎng)博信息科技有限公司、寧波聯(lián)泰化學(xué)工業(yè)有限公司、淄博鑫盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）