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規(guī)章制度設(shè)計(jì)與勞務(wù)派遣管理實(shí)務(wù)操作高級研討班(烏魯木齊-北京-深圳-西寧-大連-哈爾濱)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-6-30 12:38:39

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

    為什么職工違紀(jì)、曠工,單位卻苦苦找不到對策?單位作出的績效考核結(jié)論,為什么仲裁委和法院不予采信?規(guī)章制度實(shí)施后,為什么員工卻堅(jiān)稱"不認(rèn)可"?依據(jù)制度作出的處理決定,為什么卻遭遇敗訴?隨著《勞動合同法》的頒布與實(shí)施,勞動爭議的數(shù)量正呈"井噴"之勢上升,用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時(shí)期.與此同時(shí),《勞動合同法實(shí)施條例》的頒布,也使勞務(wù)派遣這一用工方式被越來越多的用人單位所選擇.如何理順勞務(wù)派遣中的三方關(guān)系?如何設(shè)計(jì)公平、規(guī)范的勞動勞務(wù)派遣協(xié)議?勞務(wù)派遣中,發(fā)生欠薪、工傷或離職爭議時(shí),如何承擔(dān)各自的權(quán)利與義務(wù)?這一系列的問題正在困擾著派遣方和用工方.
    為此,我中心定于2009年7月在新疆區(qū)烏魯木齊市、北京市、深圳市、西寧市、大連市、哈爾濱分別舉辦"規(guī)章制度設(shè)計(jì)與勞務(wù)派遣管理實(shí)務(wù)操作高級研討班",針對如何建立一套合法、規(guī)范、有效的規(guī)章制度以及如何規(guī)范勞務(wù)派遣關(guān)系進(jìn)行研討。

一、研討內(nèi)容:
第一部分:員工手冊、規(guī)章制度的制定技巧與應(yīng)用實(shí)務(wù)

    1、規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位;
    2、員工手冊的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成;
    3、實(shí)用人力資源管理制度的種類;
    4、有效規(guī)章制度必須具備的三個(gè)法律要件;
    5、如何完善規(guī)章制度的制定程序;
    6、工會或職代會缺失時(shí),如何完善制度的制定程序;
    7、規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū);
    8、全體職工意見征求程序能取代職代會或職工大會嗎?
    9、規(guī)章制度公示不當(dāng)或缺失風(fēng)險(xiǎn);
    10、如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式;
    11、爭議發(fā)生時(shí),如何彌補(bǔ)制度公示缺陷;
    12、如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性;
    13、常見違法規(guī)章制度的內(nèi)容例解;
    14、在"原則"與"具體"之間,規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)如何取舍?
    15、如何解決規(guī)章制度的可操作性問題; 
    16、規(guī)章制度設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的法律事項(xiàng).

    第二部分:薪酬、福利制度設(shè)計(jì)與工資支付技巧
    1、金融危機(jī)下,如何依法實(shí)現(xiàn)員工減薪目標(biāo);2、當(dāng)前工資分配存在的主要問題;
    3、結(jié)構(gòu)工資的設(shè)計(jì)與法律意義; 
    4、年薪制工資的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng);
    5、獎金、傭金的設(shè)計(jì)與限制條件; 6、如何正確理解并有效預(yù)防同工同酬風(fēng)險(xiǎn);
    7、如何通過勞動合同、規(guī)章制度設(shè)計(jì)工資調(diào)整條款;
    8、合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的六大法寶;
    9、如何預(yù)防工資拖欠與克扣風(fēng)險(xiǎn);
    10、勞動合同中,工資條款應(yīng)如何約定?
    11、如何通過勞動合同預(yù)防工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)?
    12、加班費(fèi)爭議的處理技巧;
    13、帶薪假、探親假、婚喪假、病假制度設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng);
    14、如何通過合理的工資結(jié)構(gòu)解決工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn);
    15、獎金支付的誤區(qū)以及月獎、年終獎的設(shè)計(jì)與支付條件限制;
    16、企業(yè)工資管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)及其爭議防范與處理.

第三部分:企業(yè)職工獎懲制度設(shè)計(jì)與管理技巧
    1、《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后,如何應(yīng)對職工違紀(jì);
    2、違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析;
    3、如何搜集職工違紀(jì)的證據(jù);
    4、如何對違紀(jì)職工送達(dá)法律文書;
    5、違紀(jì)職工處理應(yīng)遵循的原則;
    6、如何避免罰款制度存在的風(fēng)險(xiǎn);
    7、違紀(jì)職工處理的十大誤區(qū);
    8、職工獎懲制度的制定要點(diǎn);
    9、如何加強(qiáng)獎懲制度的可操作性;
    10、如何選擇合法有效的職工獎懲處理方式;
    11、如何正確理解嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為;
    12、常見的違紀(jì)解除行為例解;
    13、員工被依法限制人身自由期間,勞動關(guān)系如何處理;
    14、開除、除名職工存在的風(fēng)險(xiǎn)與管理方略;
    15、如何通過制度設(shè)計(jì)應(yīng)對職工不辭而別風(fēng)險(xiǎn)

第四部分:實(shí)用規(guī)章制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    1、勞動合同管理制度的法律要點(diǎn)與注意事項(xiàng);
    2、如何通過勞動合同管理制度解決錄用條件與不勝任問題;
    3、績效考核制度的法律要點(diǎn)與注意事項(xiàng);
    4、員工對單位作出的績效考核結(jié)果不認(rèn)同怎么辦?
    5、招聘、培訓(xùn)、保密、離職管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn).

第五部分:員工手冊范本講解與分析

第六部分:勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)與操作技巧

    1、勞務(wù)派遣的三方法律關(guān)系特征;
    2、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與范本分享;
    3、派遣方如何降低無固定期限勞動合同風(fēng)險(xiǎn)?
    4、派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應(yīng)注意的事項(xiàng);
    5、"返派遣"員工的本單位工作年限如何認(rèn)定?
    6、新法下派遣方面臨的主要管理風(fēng)險(xiǎn);
    7、哪些崗位可以使用派遣員工?
    8、使用非"三性"崗位對用工方會造成什么法律后果?
    9、用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)?
    10、派遣合同有"無固定期"風(fēng)險(xiǎn)嗎?
    11、用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)?
    12、用工方如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任?
    13、對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護(hù)措施嗎?
    14、用工方的制度如何有效適用派遣員工;
    15、用工方如何應(yīng)對派遣爭議;
    16、勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)倢?shí)務(wù);
    17、勞務(wù)派遣的前景分析與用工方式的合理選擇.

二、主講專家(每期課程根據(jù)專家時(shí)間安排一位講授)
魯志峰主任:人力資源和中國勞動保障報(bào)社法律事務(wù)中心副主任、中國人力資源開發(fā)協(xié)會勞動關(guān)系專業(yè)委員會常務(wù)理事、北京市勞動爭議仲裁委員會仲裁員
韓智力主任:人力資源和社會保障部中國勞動保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任,中國境外就業(yè)專家組顧問;世界500強(qiáng)部分企業(yè)的資深勞動關(guān)系顧問;先后為數(shù)百家中外企事業(yè)單位處理了近千起勞動爭議案件。

三、參會對象:
各級人力資源和社會保障部門、工會組織和勞動爭議仲裁委員會主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員,各級法院官員;各國有、外資、合資、民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會及勞動關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士;國內(nèi)外各人力資源專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu);各科研、院校從事勞動合同及人力資源研究的人士.

四、研修時(shí)間(每期兩天課程會后安排考察交流,自愿參加,費(fèi)用自理)
    2009年7月10日至17日    新疆區(qū)烏魯木齊市( 7月10日全天報(bào)到)
    2009年7月14日至17日    北 京市 ( 7月14 日全天報(bào)到)
    2009年7月17日至24日    廣東省深圳市 ( 7月17 日全天報(bào)到)
    2009年7月21日至28日    青海省西寧市( 7月21 日全天報(bào)到)
    2009年7月31日至8月7日     遼寧省大連市 ( 7月31日全天報(bào)到)
    2009年8月10日至18日      哈 爾 濱 (8月10日全天報(bào)到)

    參加研修班的同志請認(rèn)真填寫報(bào)名回執(zhí)表傳真或電郵至我部,我們將于開班前五日以通知的形式告知具體培訓(xùn)地點(diǎn)及行車路線.

五、研討費(fèi)用:
    每人1580元(含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)等.不含食宿,食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理),研討費(fèi)可以通過銀行匯款或報(bào)到時(shí)交付現(xiàn)金.

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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 備 注——
 1、報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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