我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！
“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。” ——任正非
【時間地點】2009年7月31—8月1日（周五、周六） 深圳
【培訓費用】3200元/人（含培訓費、資料費、會務費、午宴等）
【優(yōu)惠措施】提前報名可享受1980元/人，僅限前23名！
【培訓對象】企業(yè)高、中層管理人員、人力資源管理資深人士
【您的業(yè)務挑戰(zhàn)】
面對快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)的組織軀體依然老舊、僵化
組織結(jié)構(gòu)無法適應業(yè)務變化，不能快速滿足市場客戶要求
規(guī)模而不效益，企業(yè)規(guī)模擴張的同時組織效益遞減
【我們的服務和解決方案】
明確組織變革的核心要素——組織結(jié)構(gòu)、評價體系、人才隊伍
借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功實施市場驅(qū)動的組織變革的案例和方法論
幫助企業(yè)提升應對環(huán)境變化進行組織變革的能力
通過高效的組織體系來抗擊寒冬，獲得可持續(xù)性成長
打造超越競爭對手的組織平臺，創(chuàng)造卓越的客戶價值
【課程大綱】
一、市場驅(qū)動的組織設計
1、戰(zhàn)略——流程——組織的相互關(guān)系
案例：華為基于業(yè)務流程框架的組織設計
2、組織設計的基本原則
案例分析：典型的組織模式
3、傳統(tǒng)職能型組織的設計和優(yōu)化
問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？
問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？
4、市場驅(qū)動的矩陣型組織的設計
問題討論:中國企業(yè)矩陣式管理的挑戰(zhàn)？
案例分析：矩陣型組織成功的關(guān)鍵因素？
二、客戶價值導向的考核評價體系
1、中國企業(yè)績效管理的三個基本階段
案例：華為績效管理的發(fā)展歷程
2、客戶價值導向的考核指標體系
指標的縱向分解方法：企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解落實
指標的橫向分解方法：客戶價值目標的分解落實
案例分析：IBM、谷歌基于客戶價值的考核指標設計
3、矩陣型組織考核指標體系
案例：IBM的IPD模式中跨部門團隊成員的考核評價模式
案例討論：矩陣組織考核疑難問題分析
4、考核評價與激勵體系的對接方案
案例：IBM、華為通過激勵機制保障組織變革的成功
三、變革期的人才選拔與培養(yǎng)
1、中國企業(yè)稀缺人才分析
案例分析：由于人才匱乏導致組織變革的失敗
2、核心類人才的選拔與培養(yǎng)方案
管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案
項目管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案
系統(tǒng)架構(gòu)類人才的培養(yǎng)路徑與方案
市場規(guī)劃類人才的培養(yǎng)路徑與方案
國際市場拓展人才的培養(yǎng)路徑與方案
四、成功實施組織變革
1、組織變革成功實施的要素分析
管理經(jīng)典：IBM組織變革成功的八大要素
問題討論：中國企業(yè)影響組織變革的內(nèi)外部因素分析
2、華為、聯(lián)想等中國企業(yè)組織變革的經(jīng)驗與教訓
培訓專家：吳建國（Jim Wu）
澳大利亞悉尼大學MBA，管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
專注于企業(yè)變革與人力資源管理的顧問咨詢，先后為中國電信、三一重工、玉柴機器、東軟、TCL、云天化、中國銀聯(lián)、宇通客車等五十多家企業(yè)提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵方案的咨詢服務，并為西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國移動、中國電信、美的集團、TCL、東軟集團、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中國銀聯(lián)、海通證券等數(shù)百家企業(yè)提供高端管理培訓。
1996年加入華為，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。 |
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