【時間地點】2009年7月11日-12日 蘇州
【培訓費用】1580元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
【培訓對象】人力資源經理、招聘主管、部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員
【課程背景】
本課程目的在于協助公司各業務部門參與面試、負責做錄用決定的經理層，了解最新的甄選方法：目標選材，藉由結構式面談問題的設計，擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選材技能。
【課程目標】
·明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案
·了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度
·掌握科學面試的相關技能，提高選才判斷的準確率
·了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息
·掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質
·學習先進的人才測評工具，考察求職者的發展潛力
【課程大綱】
一、招聘與選材體系概述
·制定招聘戰略
·招聘需要有預算嗎
·招聘錄用程序的制訂思路與原則
·彌補工作空缺的技巧
·人才招聘錄用、人才面試評價的流程
二、引子案例：選楊利偉難還是選我們公司的職位難？
三、目標選材六步曲
1）第一步、避免面試前容易出現的誤區
·信息不一致
·面試中泄密
·定式（刻板印象）
·忽略情商逆商
·尋找超人
·“俄羅斯套娃”現象
2）第二步、確定勝任某工作崗位所需的預期業績
·預期業績的三個組成成分：目標；工作障礙；能力素質
·素質及素質模型的介紹（含建模方法簡介及通用素質介紹）
·素質定義及作用
·冰山模型與素質
·素質的層級及之間的差異
·素質模型的建模方法
·通用素質介紹——經理人，技術職位，銷售職位，人力資源管理職位
·確定預期業績時的問題及克服方法
3）第三步、準備與工作崗位相關的面試問題與回答
·如何設定面試維度
·面試官導致無效提問的錯誤假設
·避免無效提問的方法
5）第五步、運用測評中心（Assessment Center，AC）選材把關
·建議使用的測評工具
·三種測評工具的實務講解與演練
·無領導小組討論
·公文筐測試
·霍蘭德職業傾向測
6）第六步、準確地評價
·背景調查
·面試評估過程中常見10大誤區及避免方法
·動機匹配度與原有團隊成員匹配度
【講師介紹】王老師
資深培訓講師。北京國際商務學院企業工商管理EMBA，曾任職多家世界500強公司擔任技術和管理崗位，如供應商質量管理、質量體系審核、制造部副理、品質部經理、工程主管、技術部經理、行政部經理、采購主管、生產主管、質量總監等職。執力于公司的提案改善和生產革新活動，以其豐富的現場管理經驗，領導完成多項生產、質量技術改造工程；針對大批量生產的特點，以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動，解決公司產品的關鍵質量問題，大大提高了產品的合格率。長期擔任制造，質量，行政，管理工作，持續改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質管理，培訓和項目指導經歷。
王老師授課風格：講課生動詳實，實用性強，案列實際。尤其擅長診斷式咨詢服務，幫助企業解決疑難雜癥，深得企業和學員歡迎。 |
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