【培訓(xùn)日期】2009年7月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)費(fèi)用】980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理、主管、高級(jí)經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士
【課程目標(biāo)】
·提高管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解
·幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在
·指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)、溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等一系列關(guān)鍵技能
·幫助管理者熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理的基本概念
·目標(biāo)管理的基本概念（目標(biāo)與目標(biāo)管理）
·目標(biāo)管理的獨(dú)有特征有哪些
·為什么目標(biāo)管理備受推崇
·目標(biāo)管理的核心理念是什么
二、目標(biāo)的制訂與分解
·什么樣的目標(biāo)才是有意義的
·團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從何而來(lái)
·如何分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人
·如何與上司和下屬達(dá)成目標(biāo)共識(shí)
·目標(biāo)的承諾與支持（共同責(zé)任原則）
四、跟蹤檢查的具體方法
·跟蹤檢查的注意事項(xiàng)
·跟蹤檢查的工具
·跟蹤檢查辦法
五、工作評(píng)估與計(jì)劃調(diào)整
·工作評(píng)估的方法與工具
·目標(biāo)調(diào)整的流程
·計(jì)劃更新的流程
六、工作總結(jié)與反饋
【講師介紹】林老師
資深培訓(xùn)講師，MBA碩士（人力資源方向）、高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師，曾參加多次培訓(xùn)講師的學(xué)習(xí)，歷任某臺(tái)灣100強(qiáng)企業(yè)（上市公司）、數(shù)家中國(guó)民企百?gòu)?qiáng)企業(yè)等多家企業(yè)常年首席顧問(wèn)、資深顧問(wèn)，扎根企業(yè)逾10年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從基層崗位晉階千人中美合資企業(yè)董事總經(jīng)理職位，并獲市杰出青年及省科技進(jìn)步獎(jiǎng)之殊榮。林老師擅長(zhǎng)綜合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激勵(lì)、溝通、執(zhí)行力、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御等）、人力資源系列（工作分析、招募甄選、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等）、職業(yè)素養(yǎng)/客戶服務(wù)/行政文秘課程，林老師授課時(shí)注重與企業(yè)及社會(huì)現(xiàn)狀相結(jié)合，淵博、幽默、信息量豐富，從細(xì)小處見啟迪，兼?zhèn)鋵?shí)用性與可操作性，深獲贊賞。 |
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