開課時間：2009年8月20日
培訓地點：北京交通大學·紅果園賓館
培訓投資：1080元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓對象：公司全體員工
培訓方式：講授、啟發、互動、討論課堂練習等多種方式
培訓目標（Format&Key Benefits）:
二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業的員工緊密團結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，才能使企業健康發展。正因為如此，成功的企業極為重視激發其員工的積極性與創造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經典激勵理論、原理和方法，以及對國內外多家成功企業員工激勵實踐的深入研究，總結提煉出更適合中國企業的員工激勵訓練整體解決方案。培訓方式: 主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗、現身說法及經驗分享。
課程大綱（Program Content ）:
⊕ 第一部分：企業為什么要重視員工的激勵（觀念篇）
＊ 企業管理的演變
＊ 人力資源管理的重要性
＊ 成功與長壽企業的特點（案例分析）
＊ 員工激勵的重要性
＊ 管理的本質：用好機制（激勵機制）造就好人才
⊕ 第二部分：激勵的一般原理（原理篇）
＊ 激勵的概念
＊ 對人力資源人性的認識：XY理論
＊ 皮格馬利翁效應—觀念激勵（案例分析）
＊ 經典激勵理論：內因激勵理論
* 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
* 赫茨伯格的雙因素激勵理論
* 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
＊ 經典激勵理論：過程激勵理論
* 亞當斯的公平理論（案例分析）
* 弗魯姆的期望效價理論
＊ 經典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
＊ 激勵的一般原則
＊ 激勵的高級原則
⊕ 第三部分：有效激勵員工－薪酬激勵（技術篇）
＊ 人力資源的三大激勵機制
＊ 薪酬體系設計的根本目的與原則
＊ 薪酬設計的四個基本命題
＊ 如何讓薪酬發揮最大的激勵作用（案例分析）
＊ 經理人激勵：年薪制與股權激勵（案例分析）
⊕ 第四部分：有效激勵員工－文化激勵（技術篇）
＊ 企業文化體系
＊ 文化激勵的作用
＊ 文化激勵的方式
* 愿景激勵
* 價值激勵
* 娛樂激勵
＊ 摩托羅拉文化激勵的實踐
⊕ 第五部分：有效激勵員工－發展激勵（技術篇）
＊ 發展激勵的重要性
＊ 如何正確看待公司與員工的發展
＊ 員工的職業發展規劃
＊ 員工的職業發展通道（案例分析）
＊ 管理培訓的重要性（案例分析）
⊕ 第六部分：案例研討
＊ 安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
＊ GE公司的員工激勵
＊ 知識型員工的激勵 |
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