【培訓時間】2009年8月18日 (上午9：00—12：00，下午13：00—16：00)
【培訓地點】中關(guān)村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層
【培訓費用】880元/人（含資料費和午餐）
【課程特點】實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
【課程對象】總經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源、部門經(jīng)理等。
【課程收益】
研發(fā)人員的管理經(jīng)常會遇到的主要問題包括：
1、如何建立公正、公平、公開的研發(fā)管理體系？
2、如何對研發(fā)人員進行績效管理，制定績效考核指標？
3、如何對研發(fā)人員進行績效考核，把考核指標量化？
4、如何避免研發(fā)過程中個人英雄主義的出現(xiàn)？
5、如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？
6、如何激勵研發(fā)人員，特別是非金錢激勵？
……
本課程的目的就在于通過有效的研發(fā)績效管理的方法來推動研發(fā)投入產(chǎn)出比的提高，它是人力資源管理中最復雜的部分之一。研發(fā)由于其在企業(yè)當中的獨特性：技術(shù)性強、研發(fā)人員相對封閉、工作相對難以量化等原因使研發(fā)人員的績效評價都有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)績效管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
【課程大綱】
第一章 研發(fā)企業(yè)的人力資源管理
1、研發(fā)型企業(yè)的人力資源困惑
2、研發(fā)型企業(yè)的人力資源特點
3、研發(fā)型企業(yè)的人力資源管理
4、研發(fā)型企業(yè)各級管理者的職責
第二章 研發(fā)人員的績效管理
1、研發(fā)績效管理面臨的主要問題
2、研發(fā)績效管理在研發(fā)人力資源管理體系中的位置
3、研發(fā)績效管理的獨特性
4、研發(fā)績效管理的四個步驟（計劃、輔導、考核與評價、反饋）
5、研發(fā)績效管理與研發(fā)工作之間的關(guān)系
6、如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進行牽引
7、案例：愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)
8、演練與問題討論
第三章 研發(fā)績效的目標管理——如何制定研發(fā)績效指標
1、研發(fā)績效管理的定義和管理過程
2、研發(fā)績效指標的制定與分解KPI
3、研發(fā)績效指標的分解方法——平衡計分卡
4、如何進行研發(fā)績效考核與績效溝通
5、研發(fā)人員績效承諾管理PBC
演練與問題討論
第四章 研發(fā)人員的薪酬與激勵管理
1、人力資源管理的價值鏈管理
2、獎勵機制的驅(qū)動力
3、薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
4、影響激勵效果的因素
5、薪酬等級評定操作程序
6、案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成
第五章 總結(jié)與交流
【主講專家】黃飛宏
國內(nèi)頂尖的項目管理咨詢專家，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內(nèi)頂級的產(chǎn)品管理專家。
黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
服務企業(yè)：中國惠普、三星集團、LG、美的集團、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關(guān)工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結(jié) |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
