【時間地點】2009年8月7日-8日 重慶
【培訓費用】1300元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【培訓對象】有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、銷售部負責人、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加。
【課程背景】
從國際人力資源管理經驗來看，績效管理是人力資源管理各個模塊中最難操作成功的部分。本課程第一部分從目標管理、績效體系建設、績效項目推進的方法和技巧出發，講授如何針對不同的績效環境設計科學、合理的績效管理體系，如何成功推進績效項目，分析知名企業績效管理方面的實踐經驗，分享大量真實案例，并可同時獲得講師有關績效管理的各種工具與表格。
本課程第二部分基于全球頂尖級卓越企業薪酬管理理念，將戰略制定，成本規劃，方案設計，政策實施融合為一體，針對當前企業普遍存在的問題與困惑，將國際上最科學, 最高效的薪酬設計流程，以及能夠快速應用的工具、方法、經驗展示給企業。課程內容深入淺出，并將典型案例結合業務戰略加以分析；著眼點在于企業的長期健康發展，并幫助其建立有能力應對形勢變化需求的整體性框架。
【課程大綱】
一、卓越績效管理體系建設
主題一：績效管理概論
主題二：關鍵業績指標（KPI）體系的建立
主題三：實戰訓練一：明確公司戰略及策略（設計公司一級KPI）
主題四：實戰訓練二：從戰略、策略到計劃（設計部門二級KPI、個人三級KPI）
主題五：實戰訓練三：績效目標執行策略及輔導技巧
主題六：實戰訓練四：績效評估
1. 績效評估的本質
2. 績效評估流程（步驟及方法）
3. 績效評估結果分級：含義、強制分布
4. 工作總結：關鍵事件、數據支持與目標值對比
主題七：績效考核結果應用
1. 績效考核結果應用的重要性和內容
2. 績效結果如何與薪酬體系配套
3. 建立獎勵制度/非物質激勵制度
第二部分：全面薪酬設計、成本規劃
主題一：薪酬戰略規劃
主題二：薪酬方案設計五步法
1.薪酬方案設計五步法介紹
2.薪酬設計依據
3.薪酬解決的根本問題是什么
4.薪酬指導原則
5.績效型薪酬體系運行模式
6.哪些項目不應該放入核心成本內
7.可變工資包含什么內容
8.市場預測方法
9.三點定位法
主題三：薪酬政策實施要點
1.制定年度調薪政策
2.新入職員工定薪政策
3.新提升員工政策調薪
4.降職員工調薪政策
5.薪酬溝通要點
主題四：企業薪酬系統整合與變革期的解決方案
1.企業薪酬系統的變革帶來的影響是什么
2.整合方案設計與業務需求分析
3.新舊政策交替與轉換期應做什么
【講師介紹】
蘇海南 人力資源和社會保障部工資研究所所長
梁雅杰 EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經理，美國舒布洛克公司人力資源總監，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監。非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理，并成功在企業運用。
鄭力子 專家講師，北大光華管理學院EMBA，“美國薪酬協會”會員。曾從業于國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業管理經驗和5年以上的咨詢顧問經歷，對中國企業運作，跨國公司經營方式，特別是職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設計等有深刻理解和豐富咨詢經驗。
李 德 專家講師，國際認證專業培訓師，MBA導師，國內著名績效管理專職講師，英國著名學府WALE大學MBA導師,《世界經理人文摘》在華特邀講師，曾給上百家企業做過內訓。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準） |
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