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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年8月5日-6日 濟(jì)南

【培訓(xùn)費(fèi)用】1300元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）

【培訓(xùn)對(duì)象】有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。

【培訓(xùn)背景】

  2009年，是我國(guó)建國(guó)60周年、改革開放30周年之際的重要一年。當(dāng)前，我國(guó)仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。自金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下降，企業(yè)管理中的歷史遺留問題也逐漸顯露出來(lái)，表現(xiàn)在：違法內(nèi)退、多年沒有依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、常年不支付加班費(fèi)或少支付加班費(fèi)、沒有安排整體休年假等等。而這些問題，在市場(chǎng)用工轉(zhuǎn)型過程中具有很大的普遍性，因而導(dǎo)致現(xiàn)今大量群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大影響。為什么職工違紀(jì)、曠工，單位卻苦苦找不到對(duì)策？單位做出的績(jī)效考核結(jié)論，為什么仲裁委和法院不予采信？規(guī)章制度實(shí)施后，為什么員工卻堅(jiān)稱“不認(rèn)可”？依據(jù)制度做出的處理決定，為什么卻遭遇敗訴？隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布與實(shí)施，勞動(dòng)爭(zhēng)議的數(shù)量正呈“井噴”之勢(shì)上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時(shí)期。

  近期，人力資源社會(huì)保障部頒布的《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》統(tǒng)一了勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和人事爭(zhēng)議仲裁的辦案規(guī)則，將會(huì)推動(dòng)調(diào)解仲裁工作更好地發(fā)展。在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)沖擊加深，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件急劇上升之際，如何發(fā)揮勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解仲裁資源整合的優(yōu)勢(shì)，有效預(yù)防和處理勞動(dòng)人事爭(zhēng)議，加大仲裁辦案力度，提高爭(zhēng)議處理技巧和效能？針對(duì)這些問題，我們舉辦本培訓(xùn)班，屆時(shí)將邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行專題講座，結(jié)合案例進(jìn)行分析并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑�，F(xiàn)邀請(qǐng)各單位積極組織參加，具體事項(xiàng)通知如下：

【課程大綱】

一、如何通過規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)降低HR成本

   1.勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防措施

   2.人力資源制度的撰寫與公示

   3.勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理技巧

二、如何通過HR外包降低HR成本

   1.HR外包的含義及趨勢(shì)

   2.如何降低招聘成本
 
   3.如何降低培訓(xùn)成本

   4.如何降低薪酬成本

三、員工手冊(cè)、規(guī)章制度的制定技巧與應(yīng)用實(shí)務(wù)、

   1.規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位

   2.員工手冊(cè)的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成

   3.實(shí)用人力資源管理制度的種類

   4.有效規(guī)章制度必須具備的三個(gè)法律要件

   5.如何完善規(guī)章制度的制定程序

   6.工會(huì)或職代會(huì)缺失時(shí)，如何完善制度的制定程序

   7.規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)

   8.全體職工意見征求程序能取代職代會(huì)或職工大會(huì)嗎

   9.規(guī)章制度公示不當(dāng)或缺失風(fēng)險(xiǎn)

   10.如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式

   11.爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，如何彌補(bǔ)制度公示缺陷

   12.如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性

   13.常見違法規(guī)章制度的內(nèi)容例解

   14.在“原則”與“具體”之間，規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)如何取舍

   15.如何解決規(guī)章制度的可操作性問題

   16.規(guī)章制度設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的法律事項(xiàng)

四、公司獎(jiǎng)懲制度的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　1.公司獎(jiǎng)懲制度的撰寫方法

　　2.公司獎(jiǎng)懲制度涉及到的關(guān)鍵性法律條款

　　3.公司獎(jiǎng)懲制度中有效紀(jì)律約定的撰寫技巧

　　4.在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生

　　5.如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

　　6.如何約定員工違紀(jì)違章的處罰方式

　　7.如何約定員工必須遵守的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

　　8.如何約定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議及賠償

　　9.企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法，需要履行什么具體程序方為有效？

    10.獎(jiǎng)懲制度能適用勞務(wù)派遣、退休返聘、小時(shí)工等特殊員工嗎？

五：違紀(jì)員工處理

　　1.新法下處理違紀(jì)員工的過程及有效措施

　　2.違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定及申訴

　　3.如何完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度

　　4.開除、除名、違紀(jì)辭退三種懲處方式的聯(lián)系與區(qū)別

　　5.員工違紀(jì)最新典型案例分析

　　6.企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律范例、違紀(jì)處理爭(zhēng)議案例解析

六、怠工員工管理

　　1.怠工行為的心理根源

　　2.怠工的行為修正

　　3.企業(yè)文化與怠工管理

　　4.運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解心理沖突

　　5.如何通過有效管理減少怠工行為

　　6.推動(dòng)及輔導(dǎo)怠工員工的情緒技巧

　　7.有效解聘怠工員工技巧

七：勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁輔導(dǎo)及操作技巧

　　1.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)及應(yīng)訴流程

　　2.證據(jù)收集的基本要求及方式方法

　　3.勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的舉證、質(zhì)證技巧與注意事項(xiàng)

　　4.勞動(dòng)爭(zhēng)議案件答辯文書的撰寫技巧與注意事項(xiàng)

　　5.勞動(dòng)爭(zhēng)議庭審流程及注意事項(xiàng)

　　6.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁開庭時(shí)應(yīng)答技巧

　　7.如何把握勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁自由裁量權(quán)

　　8.勞動(dòng)爭(zhēng)議案件代理詞的撰寫技巧與注意事項(xiàng)

八、《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》的適用范圍；新規(guī)則在集體勞動(dòng)爭(zhēng)議優(yōu)先受理、受理裁決時(shí)限縮短、當(dāng)事人可查閱案卷、組成仲裁庭等方面的修改內(nèi)容

【培訓(xùn)講師】

  魯志峰 《勞動(dòng)合同法》特約培訓(xùn)師，《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》法律事務(wù)中心主任。

  蘇建偉 《勞動(dòng)合同法》特約培訓(xùn)師，法學(xué)碩士，世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

  孫群義  勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所研究員

  楊毅新 《勞動(dòng)合同法》特約培訓(xùn)師勞動(dòng)和社會(huì)保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長(zhǎng)。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）