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時間地點：2009年9月5日（上海）

收費標準：1280元/人（包括會務(wù)費、聽課費、講義費、1天的中餐費）

課程對象：想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。

課程目標：

    ·打造團隊必須具有的心態(tài)；
    ·了解團隊的基本要素；
    ·了解團隊的類型；
    ·如何成為績優(yōu)團隊；
    ·開發(fā)團隊的巨大潛力；

課程背景：

    ——這是團隊制勝的時代
    二戰(zhàn)以后，當(dāng)日本以團隊的方式取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內(nèi)也有一些企業(yè)走在了同行的前面，運用團隊原理，創(chuàng)建團隊，發(fā)揮團隊的作用，如寶鋼、聯(lián)想等，它們通過創(chuàng)建自己特有的團隊，不斷激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得了很好的經(jīng)濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢？一是團隊有助于團結(jié)。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作，團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰(zhàn)略思考。三是促進員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費，減輕官僚主義作風(fēng)，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力，很大程度上依賴于團隊的建立與發(fā)展。這是一個團隊制勝的時代，想成為高績效的團隊，就必須遵循績優(yōu)團隊的模式去打造。

培訓(xùn)大綱：

第一部分 團隊成員的心態(tài)

自我SWOT分析
積極地評價

游戲一：X-U-Z部門
    ·空杯的心態(tài)
    ·歸零的心態(tài)
    ·感恩的心態(tài)
    ·積極的心態(tài)

第二部分 團隊的基本要素

游戲二：人網(wǎng)

    ·為數(shù)不多的成員
    ·互補的技能
    ·共同目的和業(yè)績目標
    ·共同的工作方法
    ·相互承擔(dān)責(zé)任
    ·對團隊基本要素的集中論述
    ·團隊的構(gòu)成要素（5P）
    ·績優(yōu)團隊的八大特征

第三部分 團隊為什么如此流行

游戲三：風(fēng)中勁草

    ·組建團隊所遇到的阻力
    ·團隊對組織的益處
    ·彈性的統(tǒng)一團隊
    ·不同時期的四種團隊
    ·團隊的類型

第四部分  成為績優(yōu)團隊

游戲四：蒙眼作畫

    ·團隊建設(shè)-大雁飛翔的啟示
    ·團隊和群體的區(qū)別
    ·群體向團隊的過渡
    ·不同群體的特點
    ·團隊的業(yè)績曲線
    ·如何確定團體在團隊業(yè)績曲線上的位置
    ·建立團隊業(yè)績的共同方法

第五部分 團隊領(lǐng)導(dǎo)

游戲五：紅與黑

    ·團隊合作的價值
    ·提高團隊效率的因素
    ·團隊擺脫困境的方法
    ·團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用
    ·團隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
    ·四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法
    ·評價團隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果

第六部分   開發(fā)團隊潛力

游戲六：踩紙

    ·團隊成員擁有的“4I”
    ·績優(yōu)組織之業(yè)績成果
    ·支持績優(yōu)組織的六個特點
    ·大變革的進行：三個維度
    ·嚴格的管理是嚴肅的愛
    ·團隊精神

授課講師：鮑愛中 先生 
    復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長、總經(jīng)理工作經(jīng)驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。
    培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
    課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
    主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）