時間地點：7月26日 廣州僑鑫教育基地
培訓費用：1500元/人（包含培訓費、資料費、午餐及茶點等）
學習此課程的原因：
·21世紀，人力資源成為企業最重要的競爭優勢來源，企業到底需要什么樣的人？如何界定人才的要求？
·企業有了宏偉的目標，但經理和骨干人員的能力能支撐戰略目標的實現嗎？哪些方面需要提升？
·學習型組織離不開組織牽引下的員工自我學習與激勵，員工如何尋找差距進而自我學習與提升？
·交貨不及時、工作效率降低、企業業績下滑，更多是市場、運營與管理模式還是人的問題？
·選人、用人、育人如何真正達到準確、有效、人崗位匹配以及激勵性的目的？
·如果你的企業遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
聽課對象：總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理、培訓經歷、招聘經理、績效經理
課程收益：
·理解重要概念：冰山模型、洋蔥模型、靶心模型、素質模型與任職資格、領導力模型與管理者模型……
·掌握建模工具：行為事件訪談法、戰略演繹法、工作模型/職責推演法、行業標桿法……
·學習應用之道：人事決策九格圖、人員管理四格圖……
本課程的最佳培訓方法是什么：
通過實際案例和演練教會你建模及應用的方法。
課程大綱（部分）：
第一部分 素質的提出與概念（What）
1.0 素質的提出
1.1 選對人重要還是培養人重要？
1.2 什么指標對預測工作績效最有效？
1.3 如何尋找產生高績效的員工，提高員工的適崗率？
1.4 如何看人不走眼？
1.5 “干一行、愛一行”還是“愛一行、干一行”？
2.0 素質的定義與分類
2.1 素質與素質模型的定義
2.2 冰山模型與洋蔥模型
2.3 靶心模型：素質一般分類法
2.4 素質的其它分類方法
3.0 概念辨析
3.1 素質模型與任職資格
3.2 崗位族群素質模型與特定崗位素質要求
3.3 素質是量化的還是行為化的
3.4 領導力模型與管理者模型的區別
第二部分 如何構建素質模型(How)
1.0 建模方法
1.1 行為事件訪談法
1.2 戰略演繹法
1.3 崗位工作模型/職責推演法
1.4 專題研討法
1.5 上級期望法
1.6 問卷調查法
1.7 行業標桿法
1.8 通用模型標桿法
1.9 如何選擇有效實用的建模方法組合
案例解析
2.1 某光學儀器有限公司管理者素質模型解析
2.2 某電器集團核心素質模型解析
2.3 某商業地產公司素質模型解析
第三部分 如何應用素質模型(How)
1.0 應用的邏輯
1.1 素質應用的邏輯關系圖：“一點二線”式應用邏輯、基于標準提供者的“放射式”應用
1.2 應用的基礎:測評素質，什么方式測評素質最有效？
1.3 企業推廣素質模型的三大誤區與三大注意事項
2.0 應用
2.1 應用于招聘:為素質建立合適的題庫、將素質轉換為便于測評的表格與工具
2.2 應用于晉升:晉升的能力與業績之說、晉升標準與權重確定
2.3 應用于薪酬:素質應用于薪酬的兩種典型方式、基于能力的薪酬體系
2.4 應用于培訓:選擇需要且適合培訓的素質、基于素質的培訓過程設計
2.5 應用于職業生涯管理:員工現職勝任度評估、員工通用能力評估、能力-職位匹配性評估與建議
2.6 應用于人事決策:人事決策九格圖
2.7 應用于人員管理:人員管理四格圖
主講老師：符益群
應用心理學碩士、高級人力資源管理實戰專家，豐富的理論知識與實戰經驗：5年HR高管、6年企業管理咨詢、7年心理學與人力資源管理專業學習經歷。
主要經歷：國內著名的人力資源管理實戰派專家；柏明頓人力資源管理咨詢公司高級合伙人、資深顧問師，曾任熊貓集團人力資源總監、新南方集團人力資源總監。
主要榮譽：2006年珠三角十佳青年培訓師、2007年中國十佳實戰HR咨詢師、廣州日報、贏周刊、南方企業家、人力資源等多家報紙雜志特約撰稿人
主要著作：《一克拉文化》、《能力素質模型構建與應用》、《組織架構與部門職能設計》、《三三制薪酬設計技術》。
主要咨詢客戶：湖南經濟電視臺、人和集團地一大道、佛山塑料集團、北京海洋館、云浮硫鐵礦企業集團、新天光電、流行美、佛山塑料集團、廣東省藥檢所、冠美家具、粵華物業、廣州機械科學研究院等。 |
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