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【培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)】
   第97期   2009年7月14—15日（北京亞運(yùn)村小營）
   第98期   2009年8月15—16日（河北秦皇島北戴河）

【課程內(nèi)容】
（一）薪酬現(xiàn)狀診斷與重大薪酬問題決策
1、哪些單位，出于什么動(dòng)因進(jìn)行了改革？
2、改革中需要對哪些重大問題進(jìn)行決策?
3、改革過程中需要高度注意哪些問題？
4、如何確定薪酬目標(biāo)和內(nèi)容？
（二）前期基礎(chǔ)性工作
1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置；
2、人員培訓(xùn)到位；
3、成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)；
4、了解把握薪酬政策；
5、前期重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容與調(diào)研方式，初期報(bào)告。
（三）工作分析與崗位評(píng)價(jià)
1、崗位說明書樣本、范本；
2、編制崗位說明書；
3、制定崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系；
4、崗位評(píng)價(jià)記錄表；
5、崗位評(píng)價(jià)部門及所屬崗位信息交流資料；
6、崗位評(píng)價(jià)會(huì)議流程與控制；
7、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總；
8、崗位等級(jí)劃分——等差點(diǎn)數(shù)法，差值點(diǎn)數(shù)法。
（四）工資結(jié)構(gòu)調(diào)整與工資標(biāo)準(zhǔn)測算
1、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分配格局；
2、整合工資總額；
3、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)；
4、數(shù)學(xué)測算；
5、薪酬調(diào)查；
6、存量推定；
7、崗位資質(zhì)工資“寬帶”設(shè)計(jì)；
8、績效工資“窄帶”設(shè)計(jì)；
9、工資標(biāo)準(zhǔn)可行性檢查
（五）績效工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)
1、績效工資計(jì)發(fā)基本思路、基本模型；
2部門績效工資計(jì)發(fā)；
3、績效工資兩級(jí)考核、兩級(jí)分配。
（六）薪酬設(shè)計(jì)全景范例體驗(yàn)
1、薪酬方案四個(gè)系列文件；
2、薪酬方案結(jié)構(gòu)；
3、薪酬方案審議通過程序；
4、不同特點(diǎn)薪酬方案全景解讀。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）